工匠精神下設備管理體系優化與效能提升TPM
講師：柳草 瀏覽次(ci)數：2580
課程描(miao)述INTRODUCTION
設備管理體系優化公(gong)開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設備管理體系優化公開課
課程背景(jing)：
自(zi)動化、智能化、工業4.0、工業2025、工匠(jiang)精神、雙創趨(qu)勢……一(yi)波一(yi)波的(de)(de)(de)呼聲、一(yi)陣一(yi)陣的(de)(de)(de)說(shuo)法(fa)讓原本趨(qu)于理(li)(li)性(xing)的(de)(de)(de)工業已經不(bu)再理(li)(li)性(xing)，各個企業都(dou)在(zai)寒冬之下瑟瑟發抖卻說(shuo)著不(bu)冷的(de)(de)(de)話！畫鬼(gui)容易畫人難，三十年五(wu)十年我(wo)們(men)(men)(men)可以(yi)輕(qing)描(miao)淡寫，但企業的(de)(de)(de)明天(tian)猶如家庭需要維系(xi)生命(ming)的(de)(de)(de)“柴米油(you)鹽醬醋(cu)茶(cha)”——人機料法(fa)環，缺一(yi)不(bu)可。受(shou)盡了折磨(mo)，遭受(shou)了創傷(shang)，我(wo)們(men)(men)(men)才發現我(wo)們(men)(men)(men)已忘初心，漸行漸遠，亂花(hua)漸欲迷(mi)人眼般的(de)(de)(de)管理(li)(li)體(ti)系(xi)層出不(bu)窮，設備管理(li)(li)的(de)(de)(de)花(hua)樣翻新不(bu)斷，在(zai)設備重(zhong)要性(xing)不(bu)斷強化的(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)業的(de)(de)(de)今天(tian)，我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)路在(zai)何方？
撥去名(ming)詞的(de)外衣，撕開沖動的(de)面(mian)具，拋下忽悠的(de)成分，設備有簡單到(dao)復雜，從自動到(dao)智能(neng)，變(bian)得(de)的(de)一個(ge)特點(dian)就是(shi)數據(ju)采(cai)集更完善、信息反饋(kui)更及時，不變(bian)的(de)是(shi)氣缸、軸承(cheng)、電機、閥(fa)門、傳感器……這一個(ge)個(ge)的(de)特征還是(shi)支撐(cheng)企業(ye)設備向前發展的(de)根(gen)基(ji)，依然是(shi)工業(ye)基(ji)礎的(de)硬(ying)實力。
路漫漫其修遠(yuan)兮，設備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)人在不(bu)斷嘗(chang)試。然(ran)多(duo)年以來『重技(ji)(ji)(ji)術輕管(guan)(guan)理(li)(li)』的(de)(de)結局是(shi)(shi)造就了一(yi)批『妄(wang)想通過(guo)技(ji)(ji)(ji)術征(zheng)服(fu)一(yi)切』的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術狂(kuang)人，而(er)忘記(ji)了現(xian)場(chang)除了有(you)『機(ji)』之外(wai)還有(you)『人』，忘記(ji)了『技(ji)(ji)(ji)術是(shi)(shi)縱深(shen)發展(zhan)，管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)橫向拓展(zhan)』，除了要技(ji)(ji)(ji)術也需(xu)要的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，現(xian)場(chang)完美(mei)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)『人機(ji)』合一(yi)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)只談設備(bei)(bei)(bei)技(ji)(ji)(ji)術。如何(he)走(zou)出(chu)『設備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)』就是(shi)(shi)技(ji)(ji)(ji)術管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)誤區，如何(he)探尋設備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)的(de)(de)落(luo)地創新與(yu)國情融合。面向未來，立足(zu)現(xian)在，我們(men)應用工匠的(de)(de)精神去(qu)思(si)考“原本為(wei)產(chan)品保(bao)駕護航”的(de)(de)設備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)怎么了？精益思(si)想引進，消除浪費理(li)(li)念的(de)(de)吸收(shou)下，高(gao)級(ji)設備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)專家柳草(cao)結合時代需(xu)要與(yu)多(duo)年外(wai)企設備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)精髓，系(xi)統研發了《高(gao)級(ji)設備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)師(shi) 工匠精神下的(de)(de)設備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)優(you)化與(yu)設備(bei)(bei)(bei)效能提升》。
問題在(zai)何(he)？哪(na)種體系才是您(nin)的！都在(zai)本課程——
高(gao)級設備管理工程師
用現代精益的(de)眼光深度看
工匠精神下的設備管理體系優(you)化與(yu)設備效(xiao)能(neng)提升
課(ke)程特點(dian)：
課(ke)(ke)程老師從拎扳(ban)手起家，過程不(bu)(bu)乏接(jie)地(di)(di)氣闡述與(yu)務實(shi)性工具應(ying)用講解(jie)，更將多年(nian)追隨日本效(xiao)率專(zhuan)家的(de)(de)設(she)備管(guan)(guan)理(li)經驗(yan)一一道(dao)來(lai)；覆傳統(tong)(tong)TPM課(ke)(ke)程不(bu)(bu)敢輕言專(zhuan)業(ye)維修人(ren)員管(guan)(guan)理(li)事，同時規(gui)避設(she)備管(guan)(guan)理(li)過于陳舊(jiu)之(zhi)特征；破除傳統(tong)(tong)的(de)(de)教條(tiao)式推(tui)(tui)進思路，新時期模(mo)塊化(hua)、組合拳式的(de)(de)推(tui)(tui)進策略(lve)，真正(zheng)實(shi)現缺什么補什么，給出了完整而落地(di)(di)、行之(zhi)有(you)效(xiao)的(de)(de)推(tui)(tui)進策略(lve)；既(ji)有(you)日本的(de)(de)精細管(guan)(guan)理(li)，又有(you)歐美的(de)(de)人(ren)性關懷，還(huan)不(bu)(bu)放棄(qi)民營的(de)(de)指標需求；既(ji)考慮企業(ye)保命現實(shi)，又兼顧企業(ye)當(dang)前(qian)落地(di)(di)，并關注(zhu)未來(lai)趨勢需求。整個課(ke)(ke)程理(li)清節點(dian)、聚(ju)焦熱點(dian)、把(ba)握難點(dian)、解(jie)決痛點(dian)、尋求*解(jie)決方案(an)。
為讓順應*精益推進(jin)與(yu)工(gong)匠精神(shen)落(luo)地，推進(jin)“有(you)效就(jiu)是硬道理”、“落(luo)地就(jiu)是生產力”，特(te)邀設(she)備(bei)專(zhuan)家柳草舉辦高(gao)級(ji)設(she)備(bei)管理工(gong)程師——工(gong)匠精神(shen)下的設(she)備(bei)管理體系優化與(yu)設(she)備(bei)效能提升(sheng)研修(xiu)班。
課程收益(yi)：
通(tong)過本課(ke)程的學習，學員將(jiang)——
1.掌握設備的全壽命周(zhou)期(qi)費用管理，為企業的降本增效埋(mai)下伏筆
2.至(zhi)少掌握精(jing)益設備設計技(ji)(ji)巧的5中方法技(ji)(ji)巧
3.破除(chu)自主維護做的(de)人不編，編的(de)人不做的(de)局面(mian)，為設備(bei)的(de)健康管理奠定堅實(shi)的(de)基(ji)礎
4.學(xue)會(hui)采用以時間和狀態為(wei)特征的設備(bei)兩種精(jing)準維(wei)護、維(wei)保技巧
5.進一步樹立企業快速(su)維(wei)修的六種方法，并促(cu)進各項指標的改善
6.多方位(wei)、全角度進行降本推(tui)進，承接公司整體Cost-Down項目的落地(di)
7.建立30天(tian)、60天(tian)、180天(tian)精益TPM全面生產維(wei)護的(de)行(xing)動計劃(hua)
課程大綱：
第(di)一天
第一(yi)部分 [根(gen)治]優化導入初期(qi)管理(li)
輸(shu)出：《精益設(she)備設(she)計的原則(ze)》、《新設(she)備引(yin)進(jin)評估表》
第二部分 [保障]齊(qi)抓(zhua)共(gong)管(guan)提(ti)升保障
輸(shu)出(chu)：《四大標(biao)準(zhun)書(shu)》、《預防性措(cuo)施分析表》
第三部分(fen) [速贏]不(bu)花錢實現快(kuai)維化(hua)
輸出：《快(kuai)速(su)故(gu)障維修(xiu)的六種(zhong)方法》、《價(jia)值下故(gu)障字(zi)典V2.0》
第(di)二天
第四部分 [降本(ben)]降低維(wei)護成本(ben)策略
輸出：《備件管理BOM表》、《備件降本的思(si)路》
第五部分 [增效]設備(bei)績效指標提升
輸出：《設(she)備(bei)綜合效率的(de)(de)計算方法》、《效能推(tui)進(jin)的(de)(de)核心要點》
第六(liu)部分(fen) [挖潛(qian)(qian)]設備團隊潛(qian)(qian)能激(ji)發(fa)
輸(shu)出：《單(dan)點課管理表》、《技術大咖脈絡圖》
授課老師：
導師優(you)勢：
柳草老(lao)師長(chang)期以來(lai)一直在(zai)企業摸爬滾打，可謂是經(jing)歷多(duo)多(duo)，其信奉的做事方法是實(shi)用有效、落地創新。在(zai)現場(chang)管理(li)、人才梯隊建(jian)設(she)、精益TPM設(she)備管理(li)、3-5天改善周(zhou)活動、快速(su)換線（SMED）、防呆糾錯、價值流(liu)分析、精益持續改善、成本管理(li)、班(ban)組(zu)長(chang)（督導者）能力提(ti)升的策(ce)劃及推進(jin)方面(mian)，有著(zhu)豐富的實(shi)戰經(jing)驗。
柳草老師系統的(de)(de)(de)(de)接受過(guo)(guo)日(ri)(ri)本與*專(zhuan)家(jia)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)，數(shu)次與日(ri)(ri)本、香港(gang)、臺灣、歐美生產效率(lv)專(zhuan)家(jia)交換現場改(gai)善經驗(yan)。柳草老師認(ren)為(wei)(wei)沒(mei)有(you)咨(zi)詢(xun)作為(wei)(wei)支撐的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)是不接地(di)氣的(de)(de)(de)(de)，沒(mei)有(you)培(pei)訓(xun)經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)是落地(di)會受到相應的(de)(de)(de)(de)影響。為(wei)(wei)此柳草老師一直以來保(bao)持咨(zi)詢(xun)和培(pei)訓(xun)并重(zhong)，通過(guo)(guo)對國內企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)深入(ru)了解中國企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)問題所在，發揮(hui)自身的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)長(chang)，為(wei)(wei)國內近百家(jia)家(jia)企業(ye)(ye)提供了專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)培(pei)訓(xun)管理，是國內為(wei)(wei)數(shu)不多的(de)(de)(de)(de)具備很強的(de)(de)(de)(de)實戰能力的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)師。
立足于企業內部續航能力的開發(fa)(fa)，柳老師系統式的研發(fa)(fa)了(le)TIG（Teaching in Gemba）培(pei)訓模式,使得企業在(zai)項(xiang)目(mu)推進(jin)過程中，為企業培(pei)養(yang)了(le)一大批接地(di)氣的骨干(gan)員(yuan)工(gong)更(geng)，保證了(le)項(xiang)目(mu)的延續。
柳(liu)草老師(shi)認(ren)為(wei)“不(bu)能解決(jue)企(qi)業(ye)實際問題的培(pei)訓(xun)(xun)就是耍流氓(mang)”，為(wei)此(ci)柳(liu)草老師(shi)在(zai)培(pei)訓(xun)(xun)咨詢中采用國(guo)際職業(ye)訓(xun)(xun)練(lian)協會訓(xun)(xun)練(lian)方法，結合企(qi)業(ye)實際情況，以實戰案例開(kai)眼，從意識入手開(kai)刃，以解決(jue)實際問題見(jian)長，課程深(shen)入淺出，生(sheng)動活潑(po)，深(shen)受(shou)學員歡迎與(yu)企(qi)業(ye)好評。
管理實戰經驗：
1.[日(ri)本松(song)下電器(qi)（Panasonic）]曾服務(wu)于(yu)世界五百強(qiang)企業日(ri)本松(song)下電器(qi)（Panasonic）從事(shi)人機效率方面的提升工作(zuo)。
該企業從事空調(diao)壓縮機生(sheng)產(chan)，生(sheng)產(chan)裝(zhuang)備涉及NC、MC、CNC、清洗(xi)劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生(sheng)產(chan)和設備效率(lv)改善專(zhuan)家橋本真(zhen)二、村田(tian)辰信(xin)、荒木直美(mei)、洼田(tian)從事現場管理、班組(zu)建(jian)設與TPM設備管理
同時參與了車間設備(bei)的布(bu)局、設備(bei)調試等系(xi)列(lie)性工作(zuo)。
2.[*Ⅱ-Ⅵ下(xia)屬(shu)公司]曾服務(wu)于(yu)知名的光學集團高意（現*Ⅱ-Ⅵ下(xia)屬(shu)公司）從事(shi)設備效能發揮(hui)的工作(zuo)。
該企業從事光學產(chan)(chan)品的研發、生產(chan)(chan)。
期間負責設(she)備部(bu)的(de)整(zheng)體工(gong)作，著力推進(jin)現場5S、設(she)備點檢管理(li)、設(she)備TPM、備件優化與降本(ben)、訓練道場構建、人才育成、內部(bu)設(she)備自制管理(li)。
3.[*博能特(te)（Blount）]曾服務于世界500強企(qi)業*博能特(te)（Blount）從事生產效率(lv)提(ti)升、材料本地化(hua)、WI文(wen)件體(ti)系(xi)的構建、精益生產推(tui)進(jin)、持續改善體(ti)系(xi)、TWI內部講師的培(pei)養(yang)與評定、QCC小(xiao)組活(huo)動、COPQ質量改進(jin)的推(tui)進(jin)工作。
同時擔任估(gu)國產(chan)(chan)化(hua)項目經理，除了在(zai)(zai)內部攻關(guan)遇到的(de)產(chan)(chan)品品質外，也多次深入到供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)（如(ru)德國CDW，日(ri)本紅中、杭州(zhou)榮欣）進行改(gai)善(shan)革新指導(dao)，接受*BOUNT總(zong)部精益(yi)管理技術專家Bill（日(ri)本*改(gai)善(shan)專家新鄉重(zhong)夫（ShigeoShingo）同事(shi)）的(de)系(xi)統(tong)MDI改(gai)善(shan)周指導(dao)，尤其在(zai)(zai)員工低成本參與的(de)改(gai)善(shan)活動上積累(lei)豐(feng)富的(de)經歷，同時對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)實施(shi)指導(dao)，取(qu)得了不菲的(de)業績(ji)。由于柳草(cao)老師在(zai)(zai)國產(chan)(chan)化(hua)項目上兼(jian)顧了上下(xia)游供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)的(de)維護，取(qu)得了100%帶(dai)鋼(gang)的(de)國產(chan)(chan)化(hua)，為企業每年(nian)節省近3000萬人(ren)民幣。
在(zai)磨床工序主(zhu)導(dao)并編制博能特第一(yi)套WI文件，為(wei)企業WI文件的建立奠定了堅實的基礎。
推(tui)動了以員工(gong)為中心的自主改善(shan)(shan)，并(bing)形成了定期評審與發(fa)布會的工(gong)作(zuo)模式，成為了集團精益改善(shan)(shan)的標志(zhi)性(xing)事(shi)件。
參與(yu)了TWI在企業(ye)內部(bu)(bu)的(de)引進及推廣工作，協同人(ren)力資源(yuan)部(bu)(bu)門參與(yu)了內部(bu)(bu)TWI培訓講師的(de)評選和認定管理(li)工作，取(qu)得了不菲的(de)成(cheng)效。
成功推(tui)進多個改善案例，如保證設備嫁動(dong)率，以及降低員工的疲勞進而縮短印刷(shua)節拍時間，印刷(shua)工序時間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。
4.[百特(te)醫(yi)(yi)療baxter]曾服務于醫(yi)(yi)療行(xing)業的佼(jiao)(jiao)佼(jiao)(jiao)者(zhe)百特(te)醫(yi)(yi)療，幫助其通過人機管理(li)、小(xiao)時管理(li)、員工技能提升、維(wei)護體系(xi)構建活動，實現了
裝車平均(jun)每天鋁板(ban)變(bian)形數下(xia)降了70%、故障(zhang)率(lv)下(xia)降了61.8%，累(lei)計改善172件
滅(mie)菌工序(xu)異常循環由0.15%下降(jiang)到0.08%，累計改善56件(jian)
稴APA工序停機(ji)次數(shu)由(you)改善前(qian)的(de)14%下(xia)降(jiang)到9%，改善幅(fu)度(du)35.7%
累計改(gai)善(shan)248件
5.[生(sheng)益(yi)科技(ji)]曾服務于覆銅箔(bo)板的領先者(zhe)生(sheng)益(yi)科技(ji)，幫(bang)助其建立維(wei)護(hu)基準、WHY-WHY工具分(fen)析應用、員(yuan)工技(ji)能提升、維(wei)護(hu)體系構建活動(dong)，實現了：
外觀剪切D線設備(bei)故障停機時間減(jian)少15%，專題訓練126次，完成現場大小改善32處
剪床工序(xu)收卷率從目標(biao)10%直線下降到2.43%，不良剔除次數下降25%
疊卜房(fang)異常率下降(jiang)了67%
6.[森(sen)薩特科(ke)技(ji)(ji)]曾服務于(yu)傳感器與(yu)控(kong)制器的(de)寶應工(gong)廠，幫助其建(jian)立維(wei)護基準、單點課、員工(gong)技(ji)(ji)能提升、現場異(yi)常處理(li)、維(wei)護體系(xi)構(gou)建(jian)活動(dong)，實現了(le)設備綜合效率(lv)11%的(de)提升。
教(jiao)學(xue)風格：
既(ji)有(you)歐美(mei)企(qi)業(ye)的(de)人性化(hua)，又有(you)日韓企(qi)業(ye)的(de)精細化(hua)，亦(yi)兼(jian)顧了民營企(qi)業(ye)的(de)指標化(hua)！
——學員代表 張斌
柳老師(shi)的(de)課是我聽過(guo)的(de)同(tong)類課程(cheng)最(zui)貴的(de)課，但卻是我聽過(guo)的(de)最(zui)有價值的(de)課！
——企業代(dai)表(biao) 胡前進(jin)
跟柳老(lao)師(shi)做項目，減(jian)肥(fei)成功了，失(shi)眠(mian)小消(xiao)失(shi)了，三高正常了！
——某企(qi)業總經理在項目結(jie)題報告會所述(shu)
部分客(ke)戶(hu)：
制(zhi)藥：福州大(da)北農(nong)生物科技，深(shen)圳(zhen)華潤(run)九新(xin)藥業、沈陽(yang)華潤(run)三九制(zhi)藥、深(shen)圳(zhen)致君制(zhi)藥、河源(yuan)美麗康、百特醫療
機械：漯河世林冶(ye)金機械、日本松下電(dian)器、*博(bo)能(neng)特、韓國樂星機械、杭(hang)州(zhou)(zhou)德帕姆泵業、杭(hang)州(zhou)(zhou)詮(quan)世傳動、杭(hang)州(zhou)(zhou)富爾頓熱能(neng)設備(bei)有(you)限公(gong)司、常州(zhou)(zhou)萊克斯(si)諾減速機
白酒：蘇酒集(ji)團（洋河基地(di)）、蘇酒集(ji)團（泗陽基地(di)）、蘇酒集(ji)團（雙溝(gou)基地(di)）、貴州茅臺(tai)酒業、山東景(jing)致酒業
食(shi)品：中儲糧東莞基地、蒙(meng)牛、樂百氏、四(si)川(chuan)徽記食(shi)品、農夫山泉(quan)、重(zhong)慶天友乳業(ye)、柳州安琪酵母
光(guang)電：蘇州協(xie)鑫(xin)光(guang)伏(fu)科技(ji)、浙江(jiang)晶(jing)科能源、江(jiang)西賽維、福(fu)州科立視、南通華燁光(guang)伏(fu)、無錫理(li)波光(guang)電、京東(dong)方(fang)
玻璃行業：南玻吳(wu)江公司、安徽東旭光電
半導(dao)體(ti)：森(sen)薩塔(ta)科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技
汽(qi)(qi)(qi)車：一汽(qi)(qi)(qi)大眾(zhong)、天(tian)合富奧汽(qi)(qi)(qi)車安全系統(tong)（成(cheng)都）、六(liu)和(he)機(ji)械(xie)、奇瑞汽(qi)(qi)(qi)車、桐林鑄造(zao)(zao)、新晨動力、中車、日(ri)產、本田、大眾(zhong)、天(tian)河富奧、大友(you)、馬(ma)魯雅斯(si)、江森(sen)汽(qi)(qi)(qi)車、柳(liu)州五菱、吉利(li)汽(qi)(qi)(qi)車、菲亞(ya)(ya)特意大利(li)、科世達上海、佛吉亞(ya)(ya)德國、金(jin)杯汽(qi)(qi)(qi)車、長(chang)安汽(qi)(qi)(qi)車、重慶韓(han)泰(tai)輪胎、重慶菲特爾莫(mo)吉摩擦材料、長(chang)春(chun)合心(xin)機(ji)械(xie)制造(zao)(zao)、上海優瑞瑪(ma)特合心(xin)機(ji)械(xie)、上海威科特汽(qi)(qi)(qi)車熱交換器(qi)、上海藍科電氣(qi)、上海德梅柯汽(qi)(qi)(qi)車裝配(pei)、常(chang)州萊(lai)克斯(si)諾減(jian)速機(ji)
電(dian)子電(dian)器：格力電(dian)器、上海艾(ai)歐(ou)史密斯(si)水處理、上海艾(ai)歐(ou)史密斯(si)熱水器、藍微電(dian)子（蘋果(guo)電(dian)池生產企業）、德豪潤達、東方(fang)電(dian)氣、常州諾德電(dian)子、華星光電(dian)、TCL、創維、日立電(dian)梯
電(dian)(dian)力：紅沿河核(he)電(dian)(dian)、大(da)亞灣核(he)電(dian)(dian)站、中核(he)北方(fang)、仙游水電(dian)(dian)、福建和盛高科技
其(qi)他：成(cheng)都地鐵、南昌印鈔有(you)限公司、成(cheng)飛工業(ye)、沈(shen)飛、中策橡膠、江蘇利德爾塑化
設備管理體系優化公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227584.html
已開課時間Have start time
- 柳草
[僅限會員]
設備管理內訓
- 電力設施保護及防外力破壞 劉毅
- 4S店的配件業務如何管理 姜明忠
- OEE計算分析與設備綜合效 張沛斌
- 設備預防性維修維修與規范化 陳老(lao)師
- 工業4.0形勢下向設備管理 惠喜軍(jun)
- 數字孿生技術——設備數字化 陳(chen)老師
- LCEM設備生命周期管理 張沛斌
- TPM設備全面管理 李開(kai)東
- 設備員工大講堂 吳(wu)正偉
- 企業非生產采購-設備、備件 南斌
- OEM培訓 姜明忠
- 5S管理與TPM管理 周士量(liang)