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互聯網的本質公開課

項目背景
是挑戰？
我們所處這個時代，那些曾經伴隨著人類社會發展的行業可能在一夜之間消失或已被取代。柯達破產、360干掉了金山詞霸、余額寶搶了銀行的錢袋，淘寶電子商務讓傳統零售巨頭無以招架、微信更是直接打劫了中國移動、聯通和電信的飯碗……傳統行業正在以裂變的速度接受著新一輪互聯網浪潮的沖擊與行業顛覆，產業“老大”不會自己革自己的命，到底是什么革了“老大”的命？
是機遇？
隨著互聯網發展的深入,身處其中的我們會發現,互聯網技術的革新帶來了各類創業的浪湖，今天各類家喻戶曉的世界500強企業中,很多是因為互聯網的出現而發展。同樣互聯網也帶給我們了一種全新的生活方式及娛樂方式的新體驗。互聯網+工業、互聯網+商貿、互聯網+金融、互聯網+教育、互聯網+家電，互聯網+醫療……大到產業調整，小到日常生活：上汽聯手阿里、Uber、微信錢包、手機銀行、百度外賣……在不經意間，互聯網思維已無處不在。面對日新月異的市場環境，擁抱互聯網將是傳統行業重新煥發青春的必然選擇。
互聯網的本質？
互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的本質就(jiu)是(shi)(shi)三個詞：第(di)一(yi)個是(shi)(shi)“互(hu)、聯(lian)、網(wang)(wang)”，第(di)二個是(shi)(shi)云計(ji)算，第(di)三個是(shi)(shi)大數據。Internet 1.0是(shi)(shi)PC有線(xian)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)，Internet 2.0是(shi)(shi)無(wu)線(xian)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)。最典型(xing)的是(shi)(shi)WiFi、3G、4G這樣的通訊網(wang)(wang)絡。Internet 3.0是(shi)(shi)什么呢？如(ru)果(guo)用(yong)一(yi)句話(hua)來定義(yi)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的未(wei)來，就(jiu)是(shi)(shi)“任何(he)(he)人、任何(he)(he)物(wu)、任何(he)(he)時(shi)間、任何(he)(he)地點，永(yong)遠在線(xian)、隨(sui)時(shi)互(hu)動(dong)”這才是(shi)(shi)未(wei)來的互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)。

為什么要向阿里巴巴學習？
阿里巴巴，中國*的網絡公司和世界第二大網絡公司
1999年            馬云為首的18人于1999年在杭州創立阿里巴巴
2014年9月19日   阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市
2014年11月11日  淘寶網聯手天貓打造的“雙十一購物狂歡節”創造出驚人的571億銷售神話，再一次創造了中國奇跡，也創造了世界營銷史上的奇跡。
2015年             阿里巴巴總營收943.84億元人民幣，凈利潤688.44億元人民幣。
2016年4月6日     阿里巴巴正式宣布已經成為全球*的零售交易平臺。
2016年8月         阿里巴巴集團在"2016中國企業500強"中排名第148位。
2017年 12月       阿里巴巴2017年總市值達29179億元人民幣，平均每天納稅超過1億元，全年納稅 超過366億元。
2018年8月        截至2018年8月，阿里巴巴和螞蟻金服的工程師（技術產品崗員工）占員工總數的51%,
一大批年輕科技人才在阿里巴巴生態中成長起來。其中既有*學歷人才，碩士以上工程師占比46%，博士及博士后占比4%。
2018年11月11日 天貓2018雙11的最終成交額鎖定在2135億元，首次突破2000億元大關，同比2017年1682億增長26.93％。
2019年1月  阿里巴巴集團宣布推出“A100戰略合作計劃”，提供全方位的一站式解決方案，助企業伙伴加快數碼轉型步伐
2019年9月10日   在阿里巴巴20周年年會上，朋克造型的馬云老師，以一首《怒放的生命》宣告正式卸任；
逍遙子張勇則以一首英文歌接棒，20歲的阿里巴巴，正式迎來逍遙子時代。
一個目標完成了，新的目標也來了。張勇在當天的年會上透露，阿里希望通過五年努力，服務全球超10億消費者，服務10萬億以上的消費規模。只有階段性目標才能引領阿里走向自己的愿景：到2036年，服務20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家中小企業盈利。“隨著科技創新，科技進步，未來一定日新月異，我們的業務一定會改變，服務方式一定會改變，服務內容也一定會改變，但不變的是我們的初心、使命和愿景。”張勇表示，正因為此，20周年之際，阿里巴巴也推出了升級的價值觀“新六脈神劍”。
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從18人(ren)到10.3萬(wan)人(ren)（截(jie)止(zhi)2019年(nian)6月），從50萬(wan)起家(jia)到如(ru)今市值(zhi)超30000億元人(ren)民(min)幣，作(zuo)為(wei)(wei)互(hu)聯網電(dian)商的(de)龍(long)頭企業(ye)，阿里(li)如(ru)何(he)步步為(wei)(wei)營(ying)，用20年(nian)締造(zao)了(le)世界企業(ye)發展史的(de)奇跡？阿里(li)集團有哪些成功的(de)秘訣(jue)值(zhi)得我們(men)去(qu)學(xue)習？馬(ma)云(yun)為(wei)(wei)什么說阿里(li)的(de)未來(lai)，不是賺102年(nian)的(de)錢，而是擔當102年(nian)的(de)責任？

行程介紹
第一天：參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業文化和發展歷程（阿里巴巴西溪總部）
09:20-10:00赴阿里產業園
10:00-11:40尋根源
參觀考察：阿里巴巴西溪園區
參觀體現阿里特色的辦公區環境/阿里特色會議室/阿里文化發展史/楓林晚/阿里食堂等
收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間；感受阿里巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措，了解阿里如何打造幸福企業。對標貴公司現實情況，應如何建立員工關懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環境，打造幸福企業？
11:40-12:30
阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務）
園區自由活動，感受阿里文化、工作氛圍，可與阿里員工交流
12:40-13:20
參觀阿里新零售示范基地：親橙里，感受阿里推出的新零售黑科技，如刷臉消費、AR導購、千人千面魔幻試衣等。
14：00-17：00理思維
專題分享：阿里巴巴文化和生態圈解讀
主要內容：◆透徹了阿里巴巴文化發展之旅
◆阿里六脈神劍是如何實施落地，價值又是如何進行績效管理？
◆案例分享：阿里人的阿里味成長故事！
◆ 解讀阿里巴巴”五新戰略”和“新六脈神劍”
分享嘉賓：阿(a)里(li)巴巴文化(hua)布道官

第二天：系統解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴特色的創新管理三板斧實操訓練（酒店會議室）
09:00-12:00觀大勢
專題講解：阿里的管理升級-從游擊隊到正規軍
◆阿里早期創業史
◆“土八路”用“土方法”
◆成長的煩惱
◆阿里特色的管理三板斧：
阿里特色的管理三板斧：揪頭發、照鏡子、聞味道；
基層管理者三板斧：定目標、追過程、拿結果；
中層管理者三板斧：雇傭和解雇、 團隊建設、得到的結果
高層管理者的三板斧：揪頭發、照鏡子、聞味道。
◆如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化？
◆績效管理的關鍵流程
事前制定KPI和溝通
事中觀察和反饋
事后打分和面談
◆績效面談流程
◆KPI設定中(zhong)的一些(xie)方(fang)法

14:00-17:00找方法
專題講解：阿里的政委體系與特色人才培養
◆政委如何了解業務和團隊
拎包計劃/影子計劃
愛學習/有“師傅”
業務鐵三角——贏得你說話的權利
坦誠的態度和“*”的心態
◆阿里政委的角色和工作職責
◆找人、留人、開人
◆人才的培養和使用
打仗是培養戰士最好的方法
十年樹木，百年樹人——ITAR
績效考核不是為了發獎金、扣工資
人才盤點、360度評估、接班人計劃和IDP
◆阿里巴巴強大商業帝國是如何培養中高層管理者？
阿里人總結了阿里特色的管理三板斧：揪頭發、照鏡子、聞味道，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。目的是塑造一個內心強大、使命驅動的優秀管理者。
◆阿里創(chuang)新：賽馬會(hui)、 共創(chuang)會(hui)、 產品(pin)會(hui)。

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