規范化專業化 精細化 —— 房地產管理專業化精細化實戰
講師：段傳斌 瀏(liu)覽次數：2568
課程(cheng)描述INTRODUCTION
房地產企業工程管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
房地產企業工程管理培訓
課(ke)程大綱(gang)：
第一講 概述
1.1房(fang)地產(chan)管(guan)理(li)：憑經驗(yan)管(guan)理(li)提升到精細化管(guan)理(li)
案例(li)：萬(wan)科的兩(liang)次擴(kuo)張
1.2案例(li)分享坐地(di)生財VS管理出(chu)效益
1.3抉擇：做生意？做企業？
1.4再(zai)抉擇：一級市場？二級市場？
1.5三抉擇：粗放式？精細化？
1.6精細化管(guan)理(li)概(gai)述三(san)條(tiao)核(he)心管(guan)理(li)鏈
1.7專業化(hua)運營(ying)系統
1.8標桿如何煉成的？萬科成長(chang)案例(li)
1.9客戶有(you)多重要？
《夢幻家園》的啟示(shi)
第二講 組織管控鏈挖(wa)掘潛(qian)力
2.1．1 組(zu)織管(guan)(guan)控鏈(lian)概述：組(zu)織架(jia)構管(guan)(guan)理(li)計劃管(guan)(guan)理(li)成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)執(zhi)行(xing)力管(guan)(guan)理(li)
2.1.2架(jia)構管(guan)理
2.1.3沖(chong)突型管理架構
2.1.4非系統型管理架構
2.1.5根源：生產型(xing)？服務型(xing)？
2.1.6解決(jue)方案：完善組織的四(si)大系(xi)統
2.2計(ji)劃管理(li)
2.2.1周(zhou)轉(zhuan)率投資回報(bao)率
2.2.2計劃(hua)管理的(de)四大作用
2.2.3計(ji)劃管理(li)的系統框架
2.2.4四級計劃體(ti)系：從戰略(lve)到執行(xing)
2.2．5計劃的層級(ji)管(guan)控
2.2．6計劃的(de)工(gong)作(zuo)周期：標準(zhun)化(hua)量化(hua)（標桿企業案例(li)）
2.2.7計劃的執行與(yu)監控月度計劃的管理(li)（案例）
3.1成本管理
3.1.1為什(shen)么要(yao)做？
3.1.2設計中的浪費
3.1.3成本(ben)管(guan)理三級跳(tiao)
3.1.4全過程的成本管(guan)理
3.1.5重點(dian)在前期：策(ce)劃(hua)設計階(jie)段明確目標與責任
4.1執行力(li)管理(li)
4.1.1員工為什么(me)沒有老板賣力氣？
4.1.2量化透明公開(kai)
4.1.3項目管(guan)理+計劃(hua)管(guan)理
4.1.4項目考核(he)
4.1.5計(ji)劃(hua)考核：月度(du)計(ji)劃(hua)
第(di)三講(jiang) 項目生命周期內的價值(zhi)鏈增加(jia)效益(yi)
開(kai)篇案例：算算賬，到底哪個(ge)環節(jie)賺(zhuan)了？哪個(ge)環節(jie)賠(pei)了？為什(shen)么(me)?
3.1 項目決策管理運籌帷幄決勝千里
3.2 項目策劃管理(li)謀定而后動(dong)事(shi)半而功倍
3.3 產品研發設計管理三(san)星高照(zhao)兩手到位
3.4 工(gong)程項目管(guan)理三個代表細節致勝
3.5 營銷(xiao)管理快樂創新(xin)感(gan)動(dong)客戶
3.6 客戶服務管理朋友還(huan)是老的好
第四講(jiang) 供應(ying)鏈借力
4.1.概述外包管理(li)的(de)專業化
1.1 整合資源(yuan)，三(san)方(fang)共贏(ying)
1.2 案例：攜手供方(fang)，關注(zhu)客(ke)戶
4.2 房地產企業外包(bao)管理流(liu)程相(xiang)關說明
外(wai)包管理合同化 合同格式化
4.3四大類專業化(hua)的外包管理
1策劃類
2營銷類(lei)
3設計類
4工程類
老師介紹：段(duan)傳斌
房(fang)地(di)產(chan)管理精細化培訓專家
實戰(zhan)派資(zi)深培訓師(shi)、高(gao)級房地產咨詢顧問
國家(jia)(jia)注(zhu)冊造價工程師(shi)，國家(jia)(jia)注(zhu)冊監理工程師(shi)，
備受房(fang)地產(chan)企業歡迎的培訓師。
擅長領域：管理咨詢/房地(di)產
豐(feng)富(fu)實戰(zhan)經(jing)驗(yan)：20多年的房(fang)地產(chan)(chan)(chan)企業(ye)實際(ji)工作經(jing)驗(yan)，曾任(ren)職(zhi)于廣州市城市規劃(hua)勘察設計(ji)研究院、中信(xin)地產(chan)(chan)(chan)、雅(ya)居(ju)樂地產(chan)(chan)(chan)、光(guang)大地產(chan)(chan)(chan)、怡景集團等，歷任(ren)項(xiang)(xiang)目(mu)總(zong)工、項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理、工程總(zong)監、工程總(zong)指揮、副總(zong)經(jing)理等職(zhi)務，在房(fang)地產(chan)(chan)(chan)企業(ye)戰(zhan)略管(guan)理、項(xiang)(xiang)目(mu)投資(zi)規劃(hua)、項(xiang)(xiang)目(mu)策劃(hua)定位以及設計(ji)、成本(ben)、計(ji)劃(hua)和(he)多項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理等方(fang)面(mian)有(you)著較為豐(feng)富(fu)的經(jing)驗(yan)
豐富培(pei)訓經驗：自進(jin)入(ru)地(di)產(chan)(chan)行(xing)業(ye)以來，一直專注(zhu)于(yu)對地(di)產(chan)(chan)行(xing)業(ye)和地(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)的(de)運營管理(li)、投融資(zi)規劃、產(chan)(chan)品研發及標桿(gan)企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行(xing)持續的(de)研究并有著(zhu)一定的(de)見解，同(tong)時(shi)在房地(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)咨(zi)詢(xun)方面有著(zhu)較(jiao)為(wei)豐富的(de)咨(zi)詢(xun)經驗，為(wei)多家房地(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)提供戰略規劃、組織管控(kong)、人力資(zi)源(yuan)管理(li)、業(ye)務流(liu)程管理(li)、項(xiang)目策劃定位、項(xiang)目投融資(zi)規劃、項(xiang)目全(quan)過(guo)程成本管理(li)、客戶服(fu)務管理(li)、項(xiang)目運營管控(kong)與(yu)計劃管理(li)等(deng)咨(zi)詢(xun)服(fu)務。
服務企業(ye)：中信(xin)地(di)(di)(di)產(chan)、光大(da)地(di)(di)(di)產(chan)、雅居樂(le)地(di)(di)(di)產(chan)、富力地(di)(di)(di)產(chan)、云南(nan)冶金集團(tuan)正(zheng)基地(di)(di)(di)產(chan)、內蒙古(gu)萬力集團(tuan)、大(da)理萬誠地(di)(di)(di)產(chan)、云天化(hua)集團(tuan)云通地(di)(di)(di)產(chan)、云南(nan)城投、陜西惠爾投資、海南(nan)東匯投資、中鐵成都(dou)金馬投資、山東濟寧信(xin)昌置業(ye)、安徽新華(hua)集團(tuan)華(hua)地(di)(di)(di)置業(ye)、中鐵建地(di)(di)(di)產(chan)集團(tuan)、天津耀中等(deng)地(di)(di)(di)產(chan)公司
主講課程：
企業文化(hua)戰略類
《房地(di)產企業(ye)文化建設(she)》 《房地(di)產企業(ye)戰略管理》
組織(zhi)管控類
《集團(tuan)管控模(mo)式與組織架構(gou)設計》 《計劃管理》《成本管理》《績效考核(he)管理》
項目管理(li)類
《項目決策管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)》 《項目策劃管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)》 《設計管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)》 《工程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)》 《營銷管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)》《客(ke)戶服務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)》《外包管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)》
經典課程：《房地產工程項目管理》、《房地產管理專業化平臺》、《運營計劃管理》、《成本管理》、《設計管理》、《項目策劃管理》、《外包管理》
授課風格：實戰、實用、實效，好的培訓師會引發學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，段老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流，引導學員，啟發學員。
房地產企業工程管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2281.html
已開(kai)課時間Have start time
- 段傳斌
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項目管理內訓
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