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房地產企業計劃管理培訓

第一講 概述
1.1房地產企業計劃管理的重要性
案例：08年拐點論 萬科VS恒大
1.1.1計劃管理提高團隊工作效率
1.1.2房地產企業的效率取決于計劃管理能力
1.1.3加強計劃管理的目的
1.1.4房地產企業計劃管理的現狀和存在的問題剖析
1.2 計劃管理四大作用
A開發系統構建
B目標管理基礎
C工作進度管理
D績效考核管理
1.3 如何構建計劃管理體系
A計劃系統
B計劃編制
C計劃監控
D計劃考核
1.4 房地產企業計劃管理框架：四級計劃體系層層分解，確保戰(zhan)略規劃落地

第二講 房地產企業計劃管理流程相關說明
2.1流程目的及適用范圍
2.2計劃管理的定義
2.3計劃(hua)管理(li)流程文件體(ti)系(xi)

第三講 房地產企業計劃管理相關部門職責
開篇案例：落實計劃管理的組織架構方案
3.1綜合管理部門
3.2產品研發管理部門
3.3工程管理部門
3.4營銷管理部門
3.5財務管理部門
3.6項目拓展管理部門
3.7 重大事項評審部門

第四講 房地產企業計劃管理流程操作指引(六個環節)
案例：健全的運營管理體系是龍湖成功的支撐系統
4.1房地產企業計劃管理業務流程總覽
4.2計劃管理六個環節
4.2.1 計劃的編制
A.明確企業的宗旨和目標
B.建立企業的發展愿景
C.制定企業的計劃
D.行動和改進
4.2.2 計劃的分解與平衡
案例:《項目關鍵點成果控制》、《項目開發計劃》
A.經營計劃的內容
B.標桿企業經營計劃的示范文本剖析
如何編制設計計劃？
如何編制成本計劃？
如何編制項目總體工程進度計劃？
案例：提前制定趕工計劃，成功規避調控風險
如何編制公司年度資金計劃？
案例：《項目資金計劃》
如何編制公司年度管理計劃？
案例：萬科從５個項目到１３個項目再回歸到５個項目的教訓
4.2.3 計劃的執行與監控
開篇案例：《部門月度計劃》案例解析，計劃編制的五項原則確保計劃可以考核
A部門職能計劃的編制方法
B如何編制項目的作業計劃
C專項計劃的編制方法
4.2.4 計劃的調整
4.2.5 計劃的總結
4.2.6 計(ji)劃的評估與考核：如何(he)與績效管理掛鉤？

老師介紹：段傳斌
房地產管理精細化培訓專家
實戰派資深培訓師、高級房地產咨詢顧問
國家注冊造價工程師，國家注冊監理工程師，
備受房地產企業歡迎的培訓師。
擅長領域：管(guan)理咨(zi)詢/房地(di)產

豐富實戰經驗：20多年的房地產企業實際工作經驗，曾任職于廣州市城市規劃勘察設計研究院、中信地產、雅居樂地產、光大地產、怡景集團等，歷任項目總工、項目經理、工程總監、工程總指揮、副總經理等職務，在房地產企業戰略管理、項目投資規劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經驗
豐富培訓經驗：自進入地產行業以來，一直專注于對地產行業和地產企業的運營管理、投融資規劃、產品研發及標桿企業進行持續的研究并有著一定的見解，同時在房地產企業管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經驗，為多家房地產企業提供戰略規劃、組織管控、人力資源管理、業務流程管理、項目策劃定位、項目投融資規劃、項目全過程成本管理、客戶服務管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務。
服務(wu)企業(ye)：中信地(di)產(chan)(chan)(chan)、光大地(di)產(chan)(chan)(chan)、雅居樂地(di)產(chan)(chan)(chan)、富力地(di)產(chan)(chan)(chan)、云(yun)(yun)南(nan)(nan)冶金集(ji)團正基(ji)地(di)產(chan)(chan)(chan)、內蒙古(gu)萬(wan)力集(ji)團、大理萬(wan)誠地(di)產(chan)(chan)(chan)、云(yun)(yun)天(tian)化集(ji)團云(yun)(yun)通地(di)產(chan)(chan)(chan)、云(yun)(yun)南(nan)(nan)城投(tou)、陜西惠爾投(tou)資、海南(nan)(nan)東匯投(tou)資、中鐵成都(dou)金馬投(tou)資、山(shan)東濟(ji)寧信昌置業(ye)、安徽新華集(ji)團華地(di)置業(ye)、中鐵建地(di)產(chan)(chan)(chan)集(ji)團、天(tian)津耀中等地(di)產(chan)(chan)(chan)公司

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