研發項目管理實戰
講師：陳新春(chun) 瀏覽次數：2559
課程描述INTRODUCTION
研發項目管(guan)理 課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
研發項目管理 課程
對象
針對中小企業(ye)對項目(mu)沒有進(jin)行(xing)系統(tong)的(de)(de)學習或系統(tong)運用到(dao)實際生產過程中的(de)(de)相關從業(ye)人員(yuan)(yuan)，比如：的(de)(de)CEO/總經理、研發(fa)(fa)總經理/副總、公司總工/技術(shu)總監(jian),研發(fa)(fa)項目(mu)經理/產品經理、PMO （項目(mu)管理辦公室）成(cheng)員(yuan)(yuan)、測試經理、項目(mu)經理、研發(fa)(fa)骨干(gan)等需要(yao)項目(mu)管理培訓的(de)(de)人員(yuan)(yuan)
目(mu)的
熟悉業(ye)界(jie)研(yan)發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)*模式與實踐(jian)，并(bing)分享相關的(de)技能(neng)和技巧； 掌(zhang)握(wo)業(ye)界(jie)研(yan)發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)組(zu)織結構和團隊(dui)角色； 掌(zhang)握(wo)研(yan)發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)計(ji)劃的(de)制(zhi)定、執行(xing)(xing)和監控； 掌(zhang)握(wo)如何將質量管(guan)理(li)(li)、風險管(guan)理(li)(li)等融(rong)會貫通(tong)于整個研(yan)發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)計(ji)劃中； 熟悉研(yan)發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團隊(dui)的(de)績效管(guan)理(li)(li)； 掌(zhang)握(wo)研(yan)發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成功的(de)關鍵(jian)路徑的(de)識別與管(guan)理(li)(li)方(fang)法； 分享項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)工(gong)具與模板(ban)，并(bing)結合企業(ye)的(de)實踐(jian)制(zhi)定行(xing)(xing)動計(ji)劃。
課(ke)程大綱
第一講(jiang)：項目與項目管理
一、項目管理基(ji)本概念
1. 項(xiang)目的特征
2. 項目管理的定義
二、項目的三重(zhong)制約
1. 時間（Schedule）
2. 質量 (Quality)
3. 成本 (Cost)
三、項(xiang)目(mu)管理(li)的階段有哪些
1. 項(xiang)目管理(li)基本流程(cheng)
2. 項目(mu)管理階段
第二講：項目啟動階段
一、項(xiang)目啟動(dong)階段(duan)任務
1. 立項申請
2. 組建(jian)項(xiang)目組
3. 項目策劃(hua)/制(zhi)作任務(wu)書
4. 項目(mu)開工會
5. 項目啟動階段的(de)三個關鍵點
二、啟動(dong)階段工具方法模板
1. 項目組成員表——模板
2. 策劃(hua)報告/任務書(shu)——模(mo)板(ban)
3. 里程碑
三、啟動階段(duan)輸(shu)出
1. 項目組(zu)成員(yuan)表
2. 策劃報告/任務書
練習：公司春（秋）游活動項目啟動
第三講：項目計劃階段
一、項(xiang)目(mu)計劃階(jie)段(duan)任務
1. 工(gong)作(zuo)分(fen)解結構
1）分解方法
2）表達方式(shi)
3）分解方(fang)式(shi)事例(li)
2. 活動排序(xu)
1）方(fang)法
2）技巧(qiao)
3）工具(ju)—前導圖
3. 資源估算
1）資源類型
2）資源估算考慮要素
3）估(gu)算方法
4. 工期估算(suan)
1）定義(yi)
2）估算方法
a三點估算法
b專家判斷法
3）關鍵提示
5. 成本估算(suan)
1）項(xiang)目費用結構圖(tu)
2）成本(ben)估(gu)算的(de)信息來源
3）四(si)種成(cheng)本(ben)估算法
6. 進度計劃
工具：關鍵路(lu)徑法和(he)甘特(te)圖(tu)
7. 風險計劃
1）識別風險
2）評(ping)估風險等級
3）制定風(feng)險(xian)響應計劃——規避，轉(zhuan)移
8. 減輕和(he)接受(shou)
9. 溝通計劃
1）四個適當
2）三(san)個原則
10. 項目計劃
練習：公司春（秋(qiu)）游活(huo)動項目計(ji)劃
二、項目計劃階段(duan)的(de)工具方(fang)法模(mo)板
1. 活動(dong)排序：網絡圖
2. 工期(qi)估算：三(san)點估算法(fa)，專(zhuan)家(jia)判斷法(fa)
3. 成(cheng)本(ben)(ben)估算：自(zi)上而下發，專家判斷法(fa)，類別估算法(fa)，參數成(cheng)本(ben)(ben)法(fa)
4. 進度計劃：甘特(te)圖，里程碑圖，關鍵路徑(jing)法(fa)
5. WBS-（模(mo)板）
6. 進(jin)度(du)計劃表-（模(mo)板）
7. 風(feng)險管理表-（模板）
8. 溝(gou)通計劃表-（模(mo)板）
三、項目計(ji)劃階段輸出(chu)
1. WBS
2. 網(wang)絡圖(tu)/甘特圖(tu)
3. 進度(du)計劃
4. 風險計劃
5. 溝通計劃
6. 項目計劃
7. 項目(mu)計劃(hua)階段的三個(ge)關鍵點
第四講(jiang)：項目實施與監控階段
一(yi)、溝通
1. 目(mu)標內部(bu)溝通(tong)
1）四個溝通需(xu)求
a職(zhi)責
b授權
c協調
d狀(zhuang)態
2）會(hui)議：項目開工會(hui)
2. 成員進(jin)度匯(hui)報，項目進(jin)展會
1）溝通(tong)要即(ji)使(shi)，公開，恰到好處
3. 與高層及客(ke)戶溝通（3個(ge)要點(dian)）
4. 項(xiang)目溝通(tong)要點
1）達成(cheng)溝通(tong)共識
2）制定溝通計劃和規則
3）相互尊重
4）主(zhu)動傾聽
5）共贏
5. 有(you)效(xiao)溝通的(de)關鍵要素(su)（會前，會中(zhong)，會后）
二、項目監(jian)控
1. 監控要點
1）高(gao)風險任務
2）與項目里程碑(bei)有關的進展
2. 使用的資(zi)源和(he)費用
3. 項目(mu)監控的方法與工具
4. 項目(mu)進度(du)控制
三、項目變更(geng)管理
1. 變更的(de)源頭(tou)
1）項(xiang)目委托人(ren)
2）項目團隊(dui)
3）項目優先級
2. 典型的變更管(guan)理流程
3. 變更管理注意(yi)事(shi)項(xiang)
練(lian)習：公司春(chun)（秋）游活(huo)動項目 執行演(yan)練(lian)
第五(wu)講：項目收(shou)尾(wei)階段
1. 項目(mu)的(de)評(ping)估和(he)驗收
2. 項目總(zong)結
1）項目總(zong)結(jie)會（喝酒/總(zong)結(jie)）
2）項目總結表(biao)（模板(ban)）
3. 文(wen)件歸檔
4. 項目收尾階段總結
第六(liu)講：課(ke)程總結
1. 項目成功的(de)標準
2. 項(xiang)目(mu)失敗的統計
3. 項目(mu)成功的因素
4. 項目失敗的(de)因素
5. 各階段(duan)重要關(guan)鍵點
說明：本方(fang)案為初步方(fang)案，通常情(qing)況下(xia)，會在培訓(xun)前，與企業(ye)做(zuo)進一步溝(gou)通，根據企業(ye)具體情(qing)況，調整(zheng)成最(zui)符合企業(ye)實際(ji)情(qing)況的個性(xing)化方(fang)案。
研發項目管理 課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228224.html
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- 陳新春
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