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當做了項目(mu)(mu)經(jing)理之后，才發現(xian)項目(mu)(mu)經(jing)理，經(jing)常被高層(ceng)、客戶(hu)和基層(ceng)夾在(zai)中(zhong)間(jian)，上下(xia)左右為難，作(zuo)為項目(mu)(mu)經(jing)理的(de)，應該如何運(yun)用手上的(de)那些(xie)軟權力(li)？ 一(yi)、要學(xue)會(hui)理清各(ge)個相(xiang)關方(fang)的(de)權力(li)、職(zhi)責、利(li)益關系(xi)，并且(qie)平衡和維持好(hao)關系(xi)。 二、善于利(li)用手中(zhong)的(de)人脈，使
多項目(mu)(mu)(mu)的把(ba)控，如何把(ba)握重點，抓(zhua)清主(zhu)次，對于這個主(zhu)次，其(qi)實(shi)就是(shi)優先級的這樣的一(yi)個判定，優先級的判定可(ke)以從兩個維(wei)度(du)來進(jin)行(xing)思(si)考(kao)。 第一(yi)，項目(mu)(mu)(mu)的緊(jin)急度(du)。緊(jin)急度(du)是(shi)指(zhi)，比如這個項目(mu)(mu)(mu)、這個結果的層(ceng)級，是(shi)否(fou)有(you)可(ke)能會影響到(dao)下一(yi)個工(gong)序，就是(shi)緊(jin)急程度(du)。
月(yue)收入(ru)兩(liang)萬以(yi)上(shang)的(de)(de)項(xiang)目經理(li)，都(dou)在干什么(me)？ 第一個，填(tian)表(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)哥(ge)或者是表(biao)(biao)妹，項(xiang)目組的(de)(de)成員表(biao)(biao)、項(xiang)目的(de)(de)進度計劃表(biao)(biao)、項(xiang)目的(de)(de)溝通匯報、相應的(de)(de)一些(xie)文檔、風險管理(li)的(de)(de)登記冊(ce)等等，項(xiang)目經理(li)打字最多的(de)(de)時候，就(jiu)是在填(tian)表(biao)(biao)格的(de)(de)時候。 第二個，學(xue)技術。項(xiang)目
領(ling)導(dao)什么活(huo)(huo)都接(jie)，搞的下面怨聲載道。 一(yi)、論專(zhuan)業性，并沒有形(xing)成絕對的專(zhuan)業的壁壘。 二、論打醬油，好像比誰都強。 從領(ling)導(dao)的視角角度來(lai)去考(kao)慮問題(ti)，在今年的這樣的一(yi)個艱(jian)難(nan)的這個情況之下，可能是只能被動的進(jin)行選擇，來(lai)什么活(huo)(huo)干(gan)什么活(huo)(huo)，
為(wei)(wei)(wei)什么(me)項目驗(yan)(yan)收(shou)(shou)和回款困難(nan)，是因為(wei)(wei)(wei)在(zai)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)的時候，很多甲方(fang)就會(hui)(hui)把它作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)一個問題來(lai)看待驗(yan)(yan)收(shou)(shou)，意味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)的全部的完結(jie)，也意味著(zhu)按照階段來(lai)支(zhi)付款項，從心理上面就會(hui)(hui)有很大的落差(cha)，說那以后你可能不(bu)管我了，我出(chu)了問題怎么(me)辦？所(suo)以： 一、要打(da)消客戶對此
有(you)(you)一(yi)句話說的(de)特別好，以不(bu)變應萬變，這(zhe)個不(bu)變，反而(er)是擁抱變革之心，也就是，在(zai)我們的(de)工(gong)作(zuo)、學習、生活當中，存在(zai)著多(duo)種因素，影(ying)響(xiang)事情事態的(de)發展，這(zhe)個時候就有(you)(you)了我們的(de)變更(geng)。 一(yi)、從外部環境(jing)因素上。包括新的(de)政策法規，或(huo)(huo)者新技術的(de)進步，亦(yi)或(huo)(huo)者相關
在我們估(gu)算成本、資源，和估(gu)算進度(du)的(de)時(shi)候(hou)，是(shi)有參數估(gu)算、自上而下(xia)估(gu)算、自下(xia)而上估(gu)算等(deng)多種的(de)方(fang)法(fa)，這些(xie)方(fang)法(fa)呢(ni)是(shi)各(ge)有優劣。 一、對于(yu)自下(xia)而上的(de)估(gu)算，耗時(shi)耗力耗神，但是(shi)它計算的(de)結果(guo)相對比較的(de)精準。 二(er)、對于(yu)類比估(gu)算而言，省時(shi)省力省心，同
項目(mu)管理組(zu)織(zhi)(zhi)的形(xing)式(shi)(shi)，決定著(zhu)資(zi)源(yuan)的有(you)效(xiao)分配(pei)的方式(shi)(shi)，無論(lun)是(shi)(shi)(shi)職能型組(zu)織(zhi)(zhi)，還是(shi)(shi)(shi)矩陣型組(zu)織(zhi)(zhi)，或者是(shi)(shi)(shi)項目(mu)型組(zu)織(zhi)(zhi)，是(shi)(shi)(shi)各有(you)優(you)劣(lie)。 一、對于(yu)職能型組(zu)織(zhi)(zhi)，這樣縱向的這種管理的這個方式(shi)(shi)，垂(chui)直的管理方式(shi)(shi)，比較(jiao)好(hao)的優(you)點，是(shi)(shi)(shi)上(shang)通下(xia)達，有(you)清晰的晉升(sheng)的路(lu)線，它所給我
周超
蔣秀成
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王剛（SZGC）
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