国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

房地產企業項目策劃管理

第一講 概述
1.1項目策劃工作的重點性
1.2項目策劃定義
1.3案例：標標企業龍湖地產
1.4項目策劃能力：三定位（客戶/價格/產品）
案例1：38平米蝸居達人
案(an)例2：房地產標桿企業萬(wan)科的客(ke)戶細分(fen)模型

第二講 房地產企業項目策劃流程及文件體系
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 項目策劃管理的定義
2.3 項目策劃管理流程文件體系
一級流程：
《項目策劃管理流程》
二級流程
《項目策劃分包管理流程》
合同風險點解析
一級流程支持性文件：
1《項目策劃工作計劃提綱》
2《項目策劃工作任務書提綱》
3《競爭對手及典型樓盤調查分析報告提綱》
4《資深業內人士訪談定性分析提綱》
5《客戶調查問卷》樣本
6《潛在消費者定量分析報告提綱》
7《初步產品建議書提綱》
8《項目策劃技術經濟指標測算表》
9《項目開發大節點計劃》
10《產品建議書提綱》
《項目經營(ying)計劃(hua)指導書提綱(gang)》

第三講 房地產企業項目策劃管理的相關部門職責
開篇案例：落實項目策劃管理的組織架構方案
3.1產品研發管理部門
《項目策劃工作任務書》提綱、產品建議書》提綱
3.2工程管理部門
案例1：萬科精裝修產品八大系統解決方案
案例2：萬科螞蟻工房
3.3營銷管理部門
3.4物業公司
3.5綜合管理部門
3.6重大事件評審小組
《項目經營計劃(hua)指導(dao)書(shu)》樣本

第四講 房地產企業項目策劃流程操作指引
4.1策劃業務流程
4.2項目策劃工作計劃
4.3任務書的編制與審批
4.4項目策劃分包管理
《項目策劃分包管理流程》評審十要點
4.5項目資源分析
4.6市場調查
案例1：新疆客戶VS綠城地產
案例2：各大樓盤熱銷戶型具體技術指標
案例3：戶型研究：南桂園VS碧桂園
4.7 客戶定位
案例1：萬科地產杭州客戶細分
案例2：*派客戶細分原則（帕爾迪）
4.8 價格定位
4.9 產品定位
4.10初步產品建議書
4.11產品研究
案例1：張家口項目地中海風情小鎮
案例2：《項目開發大節點》計劃
案例3：項目資金計劃
4.12產品建議書
4.13項目經營計劃指導(dao)書

老師介紹：段傳斌
房地產管理精細化培訓專家
實戰派資深培訓師、高級房地產咨詢顧問
國家注冊造價工程師，國家注冊監理工程師，
備受房地產企業歡迎的培訓師。
擅長領域(yu)：管理咨詢/房地產

豐(feng)富實戰經(jing)驗(yan)：20多年(nian)的(de)房地(di)(di)產企業(ye)實際工作(zuo)經(jing)驗(yan)，曾任(ren)職于廣州市城市規劃(hua)(hua)勘察設計(ji)研究院、中信地(di)(di)產、雅居(ju)樂地(di)(di)產、光大地(di)(di)產、怡景(jing)集團(tuan)等，歷任(ren)項(xiang)目(mu)(mu)總(zong)工、項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)、工程總(zong)監、工程總(zong)指揮、副總(zong)經(jing)理(li)等職務，在房地(di)(di)產企業(ye)戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)(mu)投資(zi)規劃(hua)(hua)、項(xiang)目(mu)(mu)策劃(hua)(hua)定位以及設計(ji)、成本(ben)、計(ji)劃(hua)(hua)和(he)多項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)等方面(mian)有著較為豐(feng)富的(de)經(jing)驗(yan)

豐(feng)富培訓經驗(yan)：自進入地(di)(di)產(chan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)以(yi)來(lai)，一(yi)直專注于對地(di)(di)產(chan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)和地(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)運營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、投融(rong)資(zi)(zi)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)、產(chan)品研(yan)發及標桿企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進行(xing)持續的(de)(de)研(yan)究并有(you)著一(yi)定的(de)(de)見解(jie)，同(tong)時(shi)在(zai)房地(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢方面有(you)著較為豐(feng)富的(de)(de)咨詢經驗(yan)，為多家房地(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供戰略規(gui)(gui)劃(hua)(hua)、組織管(guan)(guan)(guan)控、人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)流程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)策(ce)劃(hua)(hua)定位、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投融(rong)資(zi)(zi)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全過程成本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、客戶服務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)運營管(guan)(guan)(guan)控與計(ji)劃(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等咨詢服務(wu)。

服務企業：中(zhong)(zhong)(zhong)信(xin)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)、光大地(di)(di)(di)產(chan)(chan)、雅居樂地(di)(di)(di)產(chan)(chan)、富力地(di)(di)(di)產(chan)(chan)、云南(nan)冶(ye)金集團正基地(di)(di)(di)產(chan)(chan)、內蒙古萬力集團、大理(li)萬誠地(di)(di)(di)產(chan)(chan)、云天(tian)(tian)化集團云通地(di)(di)(di)產(chan)(chan)、云南(nan)城投、陜西惠(hui)爾(er)投資、海南(nan)東匯(hui)投資、中(zhong)(zhong)(zhong)鐵成都金馬(ma)投資、山東濟寧信(xin)昌置業、安徽(hui)新(xin)華集團華地(di)(di)(di)置業、中(zhong)(zhong)(zhong)鐵建(jian)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)集團、天(tian)(tian)津耀中(zhong)(zhong)(zhong)等(deng)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)公(gong)司

授課風格：實(shi)(shi)戰、實(shi)(shi)用(yong)、實(shi)(shi)效，好的培訓師會引發學(xue)(xue)員互動(dong)思考、積極參與(yu)(yu)到課堂中(zhong)來，使學(xue)(xue)員保持(chi)好問(wen)、好學(xue)(xue)、好參與(yu)(yu)，讓(rang)學(xue)(xue)員在(zai)學(xue)(xue)中(zhong)有悟(wu)，悟(wu)中(zhong)理解，實(shi)(shi)踐(jian)落(luo)地。所以，段老師在(zai)授課過程中(zhong)注(zhu)重與(yu)(yu)學(xue)(xue)員的互動(dong)參與(yu)(yu)和交流，引導學(xue)(xue)員，啟發學(xue)(xue)員。

房地產企業項目策劃管理