降本增效-工廠成本控制與價值分析
講師：沈老(lao)師 瀏(liu)覽次(ci)數：2574
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
工(gong)廠成(cheng)本控制 公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
工廠成本控制 公開課
培訓背景：
當前很多企業在運營層面：沒有組織產(chan)銷(xiao)(xiao)平衡(heng)會(hui)、也(ye)不清楚什么是產(chan)銷(xiao)(xiao)平衡(heng)點及 作用，生產(chan)出來堆(dui)放(fang)倉庫(ku)，銷(xiao)(xiao)售急需的出不了(le)貨，庫(ku)存(cun)周期長，資金周轉慢；
在生產(chan)運營執行層(ceng)面：生產(chan)排產(chan)靠(kao)經驗(yan)、排多排少(shao)誰都說不(bu)(bu)(bu)定(ding)、誰也不(bu)(bu)(bu)能(neng)保證完成， 等待周期長，客(ke)戶滿意度差生產(chan)物料依靠(kao)安全(quan)庫存，成本(ben)投入巨大(da)、風險高；生 產(chan)品質(zhi)靠(kao)運氣，環境好、工人熟手、設備不(bu)(bu)(bu)壞就(jiu)好，相反難以控制；
在成(cheng)本管(guan)控(kong)(kong)體(ti)(ti)系層(ceng)面：成(cheng)本體(ti)(ti)系不(bu)健(jian)全(quan)、不(bu)全(quan)面，缺(que)乏管(guan)控(kong)(kong)重點(dian)，缺(que)乏管(guan)控(kong)(kong)手段， 無規劃體(ti)(ti)系，無預(yu)算 體(ti)(ti)系，無目(mu)(mu)標管(guan)控(kong)(kong)、成(cheng)本科(ke)目(mu)(mu)不(bu)細致、發生(sheng)(sheng)單位(wei)不(bu)明確(que)、發 生(sheng)(sheng)時間節點(dian)、發生(sheng)(sheng)環(huan)境、發生(sheng)(sheng)工(gong)序無法追查等；成(cheng)本管(guan)理停(ting)留(liu)在“發生(sheng)(sheng)計(ji)算”，財務 各單位(wei)停(ting)留(liu)在數據歸集、成(cheng)本統(tong)計(ji)階(jie)段。
“成本(ben)、品質、交(jiao)期、效(xiao)率、安全(quan)、士氣”六大(da)緯度(du)是生(sheng)產制(zhi)造型企(qi)業(ye)的核心(xin)管(guan)理(li)要點，本(ben)課(ke)程以“成本(ben)”管(guan)控緯度(du)展開(kai)，并涵蓋與其他(ta)緯度(du)管(guan)控要素和(he)關系，結(jie)合老師多(duo)年(nian)的咨詢(xun)項目管(guan)理(li)經驗，講述大(da)部分生(sheng)產企(qi)業(ye)應掌握的成本(ben)管(guan)理(li)要點，提供了一系列重要而且具備實操特(te)色(se)的方法(fa)和(he)工具，幫(bang)助企(qi)業(ye)打造優質、高(gao)效(xiao)的現(xian)場(chang)(chang)運作(zuo)管(guan)理(li)模(mo)式。通過多(duo)場(chang)(chang)的課(ke)程現(xian)場(chang)(chang)評(ping)估，得到了大(da)量優秀企(qi)業(ye)的一致好(hao)評(ping)！！
授課對象：
公(gong)司總經理(li)、高(gao)管(guan)團隊、財供銷管(guan)理(li)系統(tong)(tong)(tong)、生產管(guan)理(li)系統(tong)(tong)(tong)、工程及(ji)技術（PE、ME）管(guan)理(li)系統(tong)(tong)(tong)、品質管(guan)理(li)系統(tong)(tong)(tong)、PMC生產計劃系統(tong)(tong)(tong)、人力資源(yuan)系統(tong)(tong)(tong)其他部(bu)門(men)主管(guan)級以上管(guan)理(li)人員(yuan)。
課(ke)程提(ti)綱：
第一講 破冰(bing)分享：企業管理(li)的問(wen)題
表面現狀(zhuang)-管理現狀(zhuang)怪圈
人的現狀(zhuang)、事的現狀(zhuang)、物的現狀(zhuang)
3. 先進的(de)(de)管(guan)理體系在中國遇(yu)到的(de)(de)尷尬(ga)
4. 企業案例(li)（學優(you)點(dian)）
【案例1 富士康的(de)布局與競爭優勢(shi)，成本、品質(zhi)、交期】
【海爾2 管(guan)理動作和收益特色(se)】......
第二講(jiang) 工廠(chang)管理(li)透析
優秀(xiu)制造企業的(de)表(biao)現(xian)(xian)（外在表(biao)現(xian)(xian)，內在透析，怎么做到的(de)？）
企業效(xiao)益的三大來(lai)源（開源 + 節(jie)流 + 周轉(zhuan) = 品牌(pai)）
生(sheng)產企業的三(san)大(da)流(liu)(liu)（信息流(liu)(liu)、物資流(liu)(liu)、工藝流(liu)(liu)）
生(sheng)產(chan)企(qi)業的重心(xin)是生(sheng)產(chan)，生(sheng)產(chan)的重心(xin)是計劃，計劃的重心(xin)是什(shen)么？
生產構(gou)成的5大基本(ben)要素詮釋(shi)及關系（人(ren)、機、料、法、環）
生產制(zhi)造(zao)業網狀結構圖(tu)（精細化管理(li)系統-企業職(zhi)責功能平面圖(tu)）
績效考核的根本(ben)是什(shen)么(me)？（數據(ju)哪里來？數據(ju)怎么(me)來？數據(ju)怎么(me)流(liu)動？數據(ju)做什(shen)么(me)用？）
第三講 工廠成本管控的基礎體(ti)系(xi)
目標利潤計算
三級(ji)成本控制(zhi)：公(gong)司級(ji)、部門級(ji)、班組(zu)級(ji)
成本架構(gou)：財務部門(men)(men)(men)、生產部門(men)(men)(men)、技術部門(men)(men)(men)、采購部門(men)(men)(men)、人資部門(men)(men)(men)等權責
財務成本(ben)分析基礎--數據歸集
財務科目(mu)、固(gu)定成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、變動成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、標準成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、實際成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)等(deng)概念(nian)
成本(ben)核算流程和要求
【富(fu)士康IE經管(guan)總處標準(zhun)成(cheng)本核算表】案(an)例。
第四講 預(yu)算管(guan)理
預算(suan)的意(yi)義
標(biao)準成(cheng)本與實際(ji)成(cheng)本的(de)控制功能(neng)
預算的流程(cheng)架構
預算與企業經營
預算與產品規(gui)劃
預算(suan)與生產平衡(heng)
預算與績效(xiao)考核(he)
預算與(yu)員工效率
第(di)五(wu)講(jiang) 現場成本管理：基礎
成(cheng)本(ben)范圍：生產構成(cheng)的(de)5大基(ji)本(ben)要素詮釋(shi)及關系（人、機、料、法、環）
成本(ben)范圍：生產制造(zao)業網狀(zhuang)結構圖（精細化管理系統-企業職責功能平(ping)面(mian)圖）
生產企業(ye)成(cheng)本控制(zhi)要點(dian)
衡量成(cheng)本(ben)控(kong)制水平：數(shu)(shu)據(ju)化目標成(cheng)本(ben)的根本(ben)是什(shen)么？（數(shu)(shu)據(ju)哪里來？數(shu)(shu)據(ju)怎么來？數(shu)(shu)據(ju)怎么流動？數(shu)(shu)據(ju)做(zuo)什(shen)么用(yong)？）
產品生產過程成本控制圖
第六(liu)講 現場成本管理(li)
效率
A).概念
B).真(zhen)效率與假效率
C).個別效率與整(zheng)體效率
D).瓶(ping)頸與短板管(guan)理(li)
E).浪費意識(shi)和價值意識(shi)
產(chan)線平(ping)衡
A).定義(yi)
B).產(chan)線平衡與(yu)效率的關系(xi)
C).產線平衡方法
D).產線利(li)用率(lv)計算
3. 生產班(ban)組成(cheng)本管控(kong)
1).班組成本(ben)管控意義及職責
2).班組物料管(guan)控
A).物(wu)料管控(kong)手法
B).物料(liao)編號與產品(pin)BOM配(pei)方
C).定額與損耗
D).生產(chan)領發料與補料
E).生(sheng)(sheng)產日報表與生(sheng)(sheng)產實際損耗(hao)
F)現場物(wu)料(liao)盤(pan)點
3).班組品質管控手法
A).品質(zhi)與成本的關系
B).品質(zhi)管控的“三不原則與四不放(fang)過”
C).SOP執(zhi)行管控
4).班組設備效率(lv)提升手法
A).能動與成本的關系(xi)
B).設(she)備保(bao)養、維修
C).設(she)備保養作業指導書
D).設(she)備安全操作規程
4.“八大浪費(fei)”及治(zhi)理手法
A).管理浪費
B).不良修正的浪費
C).制造過(guo)多(duo)（過(guo)早）浪費
D).加工過(guo)剩(sheng)的浪(lang)費
E).搬(ban)運浪費
F).在庫過多(duo)浪費(fei)
G).等待浪(lang)費
H).動作浪費
第七講 工(gong)廠價值工(gong)程 ---- 工(gong)業(ye)之父”IE工(gong)業(ye)工(gong)程”
PDCA改善邏輯(ji)
PDCA時間利(li)用(yong)率
ECRS原則(ze)
5W2H六何分析法
IE定義：模具是工(gong)業之母，IE是工(gong)業之父 -----富(fu)士康總裁郭(guo)臺銘
IE：尋找*工作方法(fa)
IE七手法(fa)簡介
防呆法-原理(li)及應用
流程(cheng)法-原理及應用
五(wu)五(wu)法-原理及應用
第(di)八講 成本管理系(xi)統的“長效機制”
基礎保(bao)障機制(物料、基礎數據持續準確(que)性)
A).物料成品信息標準化(hua)機制
B).物料清單(dan)BOM信(xin)息(xi)標準化(hua)機制
C).標準工(gong)時(shi)UPH 產(chan)線開班工(gong)時(shi)與單品小時(shi)內產(chan)量(liang)標準測算；
D).工藝基礎：SOPSIPOPL；
E).倉庫機(ji)制-“賬物卡相符率”；
F).物料需求機制(zhi)
生產計劃機制-PMC
A).清(qing)晰(xi)PMC的定(ding)義(yi)、定(ding)位(wei)
B).清晰PMC職能、職責
C).掌握PMC的產(chan)銷、排產(chan)、協(xie)調、跟進(jin)方法與運(yun)行機(ji)制(zhi)
標準化(hua)機(ji)制 標準化(hua)=文件化(hua)+動作化(hua)+數據化(hua)
A).基于2/8原(yuan)則
B).管理系(xi)統標準(zhun)化
C).生產系統(tong)標(biao)準(zhun)化
D).標(biao)準化學習研討會
稽(ji)核機(ji)制
A).PK機制
B).獎捐機制(zhi)
C).責任索賠機制
D).問責(ze)機制
現(xian)場執行機制
A).數據(ju)看板與異常快(kuai)速反應
B).巡視(shi)機制
C).案例分析機制
D).提案改善與培訓學習機制(zhi)（建(jian)立企業內(nei)部(bu)造血(xue)功能）
第九講 課(ke)程總結(jie)
培訓講(jiang)師(shi)：沈老(lao)師(shi)
教育及資格認證：
冠卓顧(gu)問高級精益(yi)培(pei)訓(xun)師、咨詢師
10年大型制造(zao)業(ye)管理經驗
5年(nian)管理咨詢和培訓經(jing)驗
講師經歷及專長：
在10余年的(de)南(nan)方(fang)(fang)工(gong)作(zuo)(zuo)經驗中，沈(shen)老師(shi)從一線作(zuo)(zuo)業(ye)人員做起，歷任輔導員、儲(chu)備干部、班組長、QC品控員、IE工(gong)程師(shi)、生(sheng)產主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)、PMC計(ji)劃主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)、供(gong)應鏈主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)，至(zhi)今5年以上培訓師(shi)、咨詢(xun)師(shi)從業(ye)經驗（含工(gong)作(zuo)(zuo)期間）。深入(ru)掌握日企、臺企管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思想，專(zhuan)注生(sheng)產制造(zao)型企業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)優化，精通“信息流(liu)、物資流(liu)、工(gong)藝流(liu)”，為累計(ji)超(chao)過300多(duo)家工(gong)廠提供(gong)調研診斷、現場咨詢(xun)、培訓等管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)升級(ji)服(fu)務，結合中國企業(ye)實(shi)際情(qing)況，給出針對性解決方(fang)(fang)案，輕松(song)實(shi)現高效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。
沈老師擅長的(de)(de)課(ke)程有：《企業智(zhi)能(neng)化(hua)工(gong)(gong)廠導入---向富(fu)士康學習(xi)工(gong)(gong)業4.0》、《智(zhi)能(neng)化(hua)工(gong)(gong)廠的(de)(de)規劃(hua)設(she)計---中國制(zhi)造2025、》《MES制(zhi)造執行系(xi)統(tong)--搭建實務》、《精細化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理導入實務》、《PMC-生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)與(yu)物料控制(zhi)》、《生(sheng)產(chan)(chan)組織(zhi)管(guan)理策略與(yu)信息(xi)化(hua)》、《生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)與(yu)成(cheng)本(ben)控制(zhi)》、《如何構建敏捷(jie)的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)系(xi)統(tong)》、《采購(gou)管(guan)理與(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)優化(hua)》、《高效物流與(yu)倉儲管(guan)理》、《現代采購(gou)技術與(yu)供(gong)應(ying)(ying)商管(guan)理》等課(ke)題。
培訓(xun)(xun)客戶(hu)及培訓(xun)(xun)風格：
深圳華(hua)為、東(dong)(dong)莞(guan)港芝(zhi)電(dian)(dian)(dian)子、佛(fo)(fo)山萬家樂電(dian)(dian)(dian)器、香港茂森集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、天光科技(ji)、盈科電(dian)(dian)(dian)子、英群科技(ji)股份(fen)、東(dong)(dong)莞(guan)穎(ying)暉電(dian)(dian)(dian)器、東(dong)(dong)莞(guan)泰康(kang)連接器、東(dong)(dong)莞(guan)順晟電(dian)(dian)(dian)腦、河(he)南(nan)(nan)(nan)環宇集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、新飛(fei)電(dian)(dian)(dian)器、科隆集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、北(bei)方(fang)儀(yi)表、香港中南(nan)(nan)(nan)印刷(shua)、維(wei)(wei)達紙業(ye)(ye)(ye)、深圳福(fu)興(xing)盛包裝、玖龍紙業(ye)(ye)(ye)、雋思印刷(shua)、佛(fo)(fo)山市(shi)(shi)(shi)博正包裝、河(he)南(nan)(nan)(nan)威猛振動(dong)、佛(fo)(fo)山能拓工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)爐(lu)、佛(fo)(fo)山市(shi)(shi)(shi)偉成機(ji)(ji)器、土(tu)禾通風設(she)備(bei)、振源(yuan)機(ji)(ji)械、豫(yu)通集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、廣東(dong)(dong)聯塑集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、湖(hu)南(nan)(nan)(nan)金(jin)聯星(xing)特(te)種(zhong)材料(liao)、華(hua)德汽車彈(dan)簧、南(nan)(nan)(nan)通永(yong)高鋼(gang)絲(si)、泰合碳纖維(wei)(wei)（東(dong)(dong)莞(guan)）、佛(fo)(fo)山本(ben)田汽車零部件制造(zao)、佛(fo)(fo)山市(shi)(shi)(shi)曄(ye)彩金(jin)屬(shu)噴涂(tu)、新星(xing)化工(gong)(gong)冶金(jin)材料(liao)、佛(fo)(fo)山市(shi)(shi)(shi)百麗池(chi)涂(tu)料(liao)、廣州美(mei)亞、河(he)南(nan)(nan)(nan)中煙集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、廣東(dong)(dong)嘉士(shi)利食(shi)品、河(he)南(nan)(nan)(nan)雙匯集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、湖(hu)南(nan)(nan)(nan)旺旺食(shi)品、河(he)南(nan)(nan)(nan)大(da)長(chang)(chang)遠集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中航工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)豫(yu)北(bei)轉(zhuan)向器系統、河(he)南(nan)(nan)(nan)艾普利、河(he)南(nan)(nan)(nan)廣瑞汽車部件股份(fen)、長(chang)(chang)葛(ge)大(da)陽紙業(ye)(ye)(ye)、河(he)南(nan)(nan)(nan)浪迪陶(tao)瓷(ci)、長(chang)(chang)葛(ge)遠東(dong)(dong)陶(tao)瓷(ci)、長(chang)(chang)葛(ge)明泰東(dong)(dong)宏陶(tao)瓷(ci)、新鄉華(hua)菱電(dian)(dian)(dian)源(yuan)、新鄉口口妙食(shi)品、石家莊(zhuang)弘盛科技(ji)、福(fu)建(jian)圣象(xiang)地板、廣東(dong)(dong)江門(men)煙草、貴陽移動(dong)、神火(huo)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、神華(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、沈陽飛(fei)機(ji)(ji)制造(zao)廠、高銘(ming)電(dian)(dian)(dian)子（惠州）有限公司、福(fu)建(jian)華(hua)宇集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、重慶西南(nan)(nan)(nan)鋁(lv)業(ye)(ye)(ye)、鄂爾(er)多斯(si)天安公交集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)……
沈老師培訓(xun)現(xian)(xian)場(chang)生動有(you)趣：采(cai)用講師講授、案例研(yan)討(tao)、角色扮演、行(xing)動計劃、情境模擬(ni)等(deng)多樣(yang)化的(de)方式，引導學員思考和掌握實(shi)用管理智慧。培訓(xun)成(cheng)果現(xian)(xian)場(chang)轉化：結合(he)企(qi)業調研(yan)問題(ti)診斷，為需要加強企(qi)業系(xi)統管控能力給(gei)出實(shi)用解決措施，有(you)效(xiao)支持企(qi)業快速(su)發展和綜合(he)績效(xiao)的(de)快速(su)實(shi)現(xian)(xian)，并幫助企(qi)業及時轉化培訓(xun)效(xiao)果。
工廠成本控制 公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228572.html
已(yi)開課時間Have start time
成本控制內訓
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏(gong)曰明
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立(li)
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 項目收益率測算管理 魏(wei)及淇
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧(ning)
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠(cheng)