卓越供應鏈管理之協同降本
講師：陳老師 瀏覽(lan)次數：2555
課程(cheng)描述INTRODUCTION
供應鏈管理之協同降本(ben)公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
供應鏈管理之協同降本公開課
培訓背景：
作為企業負責(ze)人(ren)、供應(ying)鏈(lian)管理者(zhe)面對競爭束手無策(ce)？跨界顛(dian)覆防(fang)不(bu)勝防(fang)？利(li)薄(bo)如紙(zhi)，舉步維艱？跨部門指(zhi)揮(hui)不(bu)動，降本項目進度停滯不(bu)前？各部門互(hu)相(xiang)指(zhi)責(ze)推(tui)卸者(zhe)任？ 快交付(fu)、低庫存(cun)、高質量、低成本，如何以績(ji)效彰顯管理者(zhe)價值？
本課程(cheng)將(jiang)通過案例剖(pou)析，幫助企(qi)業(ye)(ye)理解(jie)供應鏈價值，建立(li)系(xi)統實(shi)用的協(xie)同(tong)降本系(xi)統。VUCA年(nian)代，無論對個人還是(shi)企(qi)業(ye)(ye)，專注做(zuo)好(hao)自己(ji)，提升(sheng)自己(ji)軟硬實(shi)力才是(shi)王道(dao)。豬年(nian)不努力，啥(sha)都配(pei)不齊(qi)！最(zui)該(gai)為自己(ji)先配(pei)齊(qi)的是(shi)系(xi)統的知識與能(neng)力
(一(yi)) 了解標桿：*先進企業如何利用(yong)供應鏈創造利潤與競爭優勢,
(二) 理(li)清思路：使大家明確供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)的重要性、以及供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)的目(mu)標；
(三) 統(tong)一認識：高效協同降(jiang)本
(四(si))高效(xiao)協(xie)作：如何(he)跨部門協(xie)作與溝通，減(jian)少內耗，打造高效(xiao)供應鏈團(tuan)隊。
授(shou)課對象：
企(qi)業(ye)高管、供應鏈團隊、為求更好的效(xiao)果(guo)，建議邀請(qing)銷(xiao)售與(yu)研發(fa)部門相關管理人員參加
課程提綱：
模(mo)塊一：供應鏈管理(li)升級(ji)助(zhu)力企業構建競爭優勢
供應鏈競爭趨勢
標桿五(wu)百強(qiang)如何利用供應(ying)鏈構建企業競爭優勢
供應鏈管理指標
供(gong)應(ying)鏈的類型(xing)與企(qi)業的戰略匹配(pei)
打造卓越供應鏈的五項(xiang)原則
供(gong)應(ying)鏈管理升級之路
制定企業供應鏈戰略
供應鏈(lian)績(ji)效評估
模塊二．采購總成本及(ji)管理(li)策略
供應鏈(lian)與采購的關系
成(cheng)本=“成(cheng)功(gong)”之本
采購總成本TCO
ABC物料(liao)分(fen)析管控策(ce)略及(ji)案例
卡拉杰(jie)克矩陣(zhen)成本管控中的實戰(zhan)應用
四維(wei)降本工具——商務、流程、技(ji)術、跨職能
戰略采購之五百(bai)強品類管理策略
模塊三．全(quan)方位(wei)成本管控(kong)實戰案例及(ji)工具
TOC（約束(shu)理論）在(zai)供應鏈管(guan)理及成(cheng)本管(guan)控中(zhong)的(de)應用(yong)
非生采購(gou)管理及實戰工具(ju)
集中采(cai)購及(ji)落地實戰案例
三色可視化(hua)庫存管理
協同降本案例分析
供(gong)應(ying)商國產化開發之路
模塊四．群策群力.方案實操及案例分享(xiang)
培訓講師 陳老師
教(jiao)育及資格認證：
冠卓顧(gu)問(wen)高級講師
James Chen MCIPS 、IACCM經理認證(zheng)(zheng)、TTT認證(zheng)(zheng)、上海現代物流培訓(xun)中心培訓(xun)師。
講師經歷及專長：
職(zhi)業經(jing)歷：現(xian)任某世界五(wu)(wu)百強地產(chan)集團醫療(liao)事(shi)業部資(zi)深(shen)經(jing)理，曾在制藥巨(ju)頭葛(ge)蘭素史克、世界五(wu)(wu)百強*醫療(liao)集團HCA的兄(xiong)弟(di)公司(si)CHC從事(shi)采購(gou)與(yu)供應鏈管理工作。
職業優勢：有豐富的(de)醫院基建，工程采購(gou)(gou)，公司運營采購(gou)(gou)，流程再(zai)造經驗。，擅長采購(gou)(gou)品類管理，流程優化及成本管控，并作為特約顧問(wen)參與過(guo)德勤的(de)多個咨詢及調研項目。
擅(shan)長課題：《采購成本(ben)分析及成本(ben)管(guan)(guan)控》、《供應(ying)鏈與(yu)采購管(guan)(guan)理》、《采購品類管(guan)(guan)理及跨(kua)部門協(xie)同(tong)成本(ben)優化(hua)》、《采購談判》
供應鏈管理之協同降本公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228573.html
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