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中國企業培訓講師
高情商的溝通藝術
 
講(jiang)師(shi):郭瑞卿 瀏覽次(ci)數:2641

課(ke)程描述INTRODUCTION

高情商溝通課程

· 中層領導· 一線員工

培訓講師:郭瑞卿    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高情商溝通課程
 
【課程(cheng)背景】
情(qing)商(shang)EQ,又稱情(qing)緒(xu)(xu)商(shang)數(shu),是近年來心(xin)理學家們提(ti)出的(de)與智商(shang)相對(dui)應的(de)概念,戈(ge)爾曼和(he)其他研究者認為,情(qing)商(shang)由(you)自我(wo)意識、控制(zhi)情(qing)緒(xu)(xu)、自我(wo)激勵(li)、認知他人情(qing)緒(xu)(xu)和(he)處理相互關系這五種特(te)征組成。如果您(nin)把情(qing)商(shang)高(gao)僅僅等同于會(hui)(hui)說話會(hui)(hui)來事(shi),那么您(nin)out了,年輕人管它叫“偽情(qing)商(shang)“。能(neng)夠(gou)客(ke)觀(guan)的(de)看待自己,能(neng)夠(gou)共情(qing)他人,能(neng)夠(gou)對(dui)事(shi)情(qing)問題作出判(pan)斷,擁有較好的(de)人際關系,能(neng)做到向內觀(guan)己向外(wai)對(dui)人,此(ci)乃真(zhen)正高(gao)情(qing)商(shang)。
溝(gou)(gou)通(tong)是一門藝(yi)術,它(ta)不(bu)僅僅是社(she)交需(xu)(xu)求,生存需(xu)(xu)求,也是我(wo)們認識自己的(de)方(fang)法。看(kan)(kan)如人(ren)里、看(kan)(kan)出人(ren)外、看(kan)(kan)人(ren)之間,此乃溝(gou)(gou)通(tong)。溝(gou)(gou)通(tong)不(bu)僅需(xu)(xu)要(yao)技(ji)巧,更重要(yao)的(de)是理(li)念(nian)(nian),了解溝(gou)(gou)通(tong)背后(hou)的(de)行(xing)為(wei)和關(guan)系(xi)。尊(zun)重、共(gong)情(qing)(qing)、共(gong)贏等基本(ben)的(de)溝(gou)(gou)通(tong)理(li)念(nian)(nian),讓您做(zuo)到入(ru)門級溝(gou)(gou)通(tong)——不(bu)被拒(ju)絕不(bu)被討厭(yan);將溝(gou)(gou)通(tong)技(ji)巧融合(he)工(gong)作(zuo)生活(huo)情(qing)(qing)境,在(zai)情(qing)(qing)境中提煉溝(gou)(gou)通(tong)技(ji)巧,做(zuo)到融會(hui)貫通(tong),真正成為(wei)一名”走心的(de)溝(gou)(gou)通(tong)達(da)人(ren)“。
郭(guo)老師將心理與培訓結合,在(zai)游戲和(he)情境中練(lian)就(jiu)”高(gao)情商溝(gou)通“,本堂課程(cheng)是(shi)一門溝(gou)通技術、也是(shi)一門思維(wei)訓練(lian)、還是(shi)一種行為修煉。
 
【課程收益(yi)】
學會區分高情商(shang)VS偽情商(shang),不(bu)屈從討好型(xing)人(ren)格,不(bu)做(zuo)耿直職場人(ren);
掌握溝通的四個關鍵(jian)要素(su):傾聽、回(hui)應、氣氛、沖突,做到和諧有效;
課程以溝通中常見問(wen)題為出(chu)發點,從(cong)觀察(cha)、感受、需求、請求、目的(de)五個方面來分(fen)享與(yu)(yu)訓練,案例與(yu)(yu)“情緒卡”并用,使(shi)學員“習得(de)”非(fei)暴(bao)力(li)溝通的(de)精髓(sui);
掌握溝通的難(nan)點(dian)和痛點(dian),這不僅是一堂雞湯課,是一堂方法論,更是一堂思(si)維課。
【課程特色(se)】有(you)趣,團體互動;有(you)料,學之能用(yong);投入,案例精(jing)彩
【課程(cheng)對象(xiang)】有溝通需求和(he)困惑的人(ren)群
【課程時(shi)間(jian)】6 ~12小時(shi)
 
【課程大綱(gang)】
一、游戲導入:OH卡破冰
1、感受自我(wo)心(xin)理與語言的關聯(lian)
2、感受團體與個(ge)體的關系(xi)
3、感(gan)受主動溝通與(yu)被動溝通
二、吐槽(cao)糾錯(cuo)篇(pian)
1、高(gao)情商=會(hui)(hui)說話(hua)、會(hui)(hui)來事(shi)、人人愛(ai)?
2、討好人(ren)格VS耿(geng)直新新人(ren),您是哪個?
3、溝通中您最討厭的幾句話?
4、學過/了解哪些溝通技巧(qiao),效果怎(zen)樣?
三、高(gao)情商(shang)的(de)標準是什么?
1、高情商的五個(ge)方面
2、高(gao)情商的四種(zhong)必備能力
覺(jue)察力
自控(kong)力
共(gong)情力
影響(xiang)力
案例(li):上(shang)班不足一月,發現企業問題若(ruo)干洋洋灑灑上(shang)書一本的小A
號稱(cheng)我這人(ren)說話特直(zhi)率,拐彎抹(mo)角的人(ren)太虛偽的小C
3、小(xiao)組分享,您身邊(bian)的高情商(shang)人和事
 
四(si)、如何(he)做到(dao)高情商溝通(tong)?
1、溝(gou)通的一個(ge)定義兩(liang)個(ge)向度
溝通兩個向(xiang)度:內容(rong)向(xiang)度和關系向(xiang)度
溝通重要性:生存需要、社交需要、工具性目標、自我認知(zhi)
溝(gou)通是(shi)(shi)不可復制的(de),所謂(wei)高手(shou)是(shi)(shi)依情(qing)境而定,見招拆招
只(zhi)有技巧不懂理念不走心(xin),只(zhi)會(hui)事倍功(gong)半(ban),不能融會(hui)貫通,也不會(hui)共贏
2、溝通的三個理(li)念
尊(zun)(zun)重(zhong)(zhong):尊(zun)(zun)重(zhong)(zhong)對方(fang)的(de)時間,不輕易打斷;尊(zun)(zun)重(zhong)(zhong)對方(fang)的(de)聰明才智和想像力,不重(zhong)(zhong)新解釋而是(shi)要重(zhong)(zhong)復確認(ren)我(wo)的(de)理(li)解是(shi)否正確?尊(zun)(zun)重(zhong)(zhong)對方(fang)的(de)個性,不唱反調不爭論,我(wo)只是(shi)會好奇,會要求進一步的(de)解釋,好讓(rang)我(wo)知道的(de)更清楚。
共(gong)贏(ying):不要(yao)你(ni)(ni)“為你(ni)(ni)好”做(zuo)接(jie)口,從小聽到大(da),請不要(yao)懷(huai)疑聽者(zhe)的(de)智商;不要(yao)表態這(zhe)對(dui)我很有(you)利,對(dui)方憑什(shen)么(me)?最(zui)好的(de)立場是:這(zhe)樣對(dui)你(ni)(ni)我都好,共(gong)贏(ying)。
共情:感同身受不(bu)是(shi)說說,而(er)是(shi)此時此刻情緒的共鳴。
(OH卡小組演練(lian):我眼中的你,敞開(kai)心扉,建立信任,感受溝通四(si)理念)
3、溝通的四個關鍵要素
傾(qing)聽(ting)(ting):聽(ting)(ting)--傾(qing)聽(ting)(ting)--共情傾(qing)聽(ting)(ting)(有(you)何區別?如(ru)何做到?)
回應:借力使力--問話--釋(shi)義--支(zhi)持
(提(ti)供方向和評(ping)估的回應(ying):支持式(shi)回應(ying)、分析式(shi)回應(ying)、忠告式(shi)回應(ying)、評(ping)斷式(shi)回應(ying))
氣氛:情緒氛圍(正向和負向的互動溝通模式)
沖(chong)突(tu)(tu):沖(chong)突(tu)(tu)處理方式--逃避、調適(shi)、競爭(zheng)、妥協、合作(破壞性(xing)沖(chong)突(tu)(tu)“末日四騎士”)
4、高(gao)情(qing)商溝通五情(qing)境訓練
向上溝通要有”膽(dan)“——必尊(zun)重、有頭腦、看(kan)時機
情境一:匯報工作
對待同事要(yao)有”愛“——非暴力(li)溝通(tong)
非暴力溝(gou)通四要素
觀察—我們此刻觀察到什么(me),只說出當下所做的事(shi)情。清楚表達(da),不判(pan)斷或評估(gu)。
感受(shou)——坦(tan)誠表達感受(shou),受(shou)傷、害怕、喜悅、開心、氣憤等。
需(xu)要——說出哪些需(xu)要(價(jia)值(zhi)或愿望等)導(dao)致那(nei)樣(yang)的感受。
請求(qiu)——明確(que)說明具(ju)體的改善(shan)的請求(qiu)。
情境二:跨部門溝通(請求與拒絕(jue))
學會拒絕很必要
情景三:老(lao)好(hao)人做不得
積(ji)極回(hui)應很必(bi)要
情境(jing)四:愛要(yao)表(biao)達不要(yao)冷漠(生活(huo)情境(jing))
真誠道歉有(you)”格調“
情景五:哄客戶VS哄愛(ai)人(生活情境)
五、總結與(yu)展望(wang)
1、OIRD總結與(yu)復(fu)盤
2、現場(chang)答疑
 
高情商溝通課程

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