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中國企業培訓講師
金牌電話銷售心法培訓
 
講師:王翔 瀏(liu)覽(lan)次數:2574

課(ke)程描述INTRODUCTION

金牌電話銷售心法培訓

· 銷售經理

培訓講師:王(wang)翔    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

金牌電話銷售心法培訓

課程背景:
在現代社會中,隨著節奏的加快,存在著一種典型的銷售模式,那就是電話銷售。如何看待電話銷售,又如何處理好電話銷售呢?如何做好電話銷售的準備工作,更加有的放矢呢?如何開場,引起客戶的興趣,維持電話的交流?如何推介產品,有如何應對異議,推動成交呢?
這門課程對(dui)需要(yao)進行電(dian)(dian)話銷(xiao)售,并達成(cheng)(cheng)結(jie)果的企業(ye)(ye)電(dian)(dian)銷(xiao)人(ren)員(yuan)(yuan)提供(gong)了(le)相關技能(neng)。幫助企業(ye)(ye)電(dian)(dian)銷(xiao)人(ren)員(yuan)(yuan)掌握電(dian)(dian)話銷(xiao)售的特點(dian),知曉(xiao)開場用語并引(yin)發興趣,知道如(ru)何推(tui)介產品并處(chu)理(li)異(yi)議,知曉(xiao)如(ru)何推(tui)動成(cheng)(cheng)交或達成(cheng)(cheng)結(jie)果,從而(er)進一步(bu)增(zeng)強自信,獲取成(cheng)(cheng)功,完成(cheng)(cheng)企業(ye)(ye)交待的任務。

課程目標:
.了解電話銷售工作的特點,并做好充足的心理準備
.學會電話銷售前的準備工作,從而提升電話效率
.能夠有效使用電話中的各種技能,從而獲得相應成果
.在電話銷售后能夠分析自身的優勢和不足
.能為企業電話(hua)銷(xiao)售(shou)模式(shi)提出改進意見

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:有渠道管理需求的銷售主管、經理等
課程方式:授課、視頻、互動、小組練習、案例討論等
課程收益:幫助企業電銷(xiao)人員掌握電話(hua)銷(xiao)售(shou)技能,不斷(duan)提(ti)升自(zi)身(shen)的素養,最終獲取(qu)電話(hua)銷(xiao)售(shou)的成功。

課程大綱
第一講:電話溝通的特性與模式

一、什么是電話溝通
1. 電話溝通與其它溝通方式之不同
1)多種溝通方式對比
2. 電話溝通的要點
1)電話特點和不足
2)電話溝通中的同期聲
二、應用電話的特性,做好銷售工作
1. 善用你的“表情”
1)你的表情會被聽見嗎?
2. 吸引人的語音VS厭煩的聲音
1)你失敗的原因?
2)鍛煉你的語音
案例:陌生接(jie)觸,找到相關負責(ze)人

第二講:好的開始時成功的一半
一、好的開端

1. 做一個受歡迎的銷售
1)注重電話禮儀和微笑
2)提高聲音的感染力
3)適應客戶的溝通風格
4)真正關心客戶
2. 開場白
1)寫出吸引客戶的開場白
2)贊美客戶的詞語
3)激情造就(jiu)銷售

二、專業優勢
1. 對項目及業務的重點了解
1)用專業打造卓越
2)了解自己產品的FABE
2. 了解競爭對手
1)了解競爭對手的優劣
2)影響客戶決策
演練:電話銷售技巧開場和產品介紹
1)開場白(階段式開場白)
2)產品介紹(現場CALL OUT給客戶)
案例:客戶有需求的第一個電話(hua)

第三講:電話商談和異議處理
一、電話商談策略

1. 精選有效客戶
1)了解客戶的基本信息
2)精選有效客戶的方法
3)潛在客戶需求分析
2. 有效引導客戶需求
1)調整發問方向
2)提供建議方式

二、處理異議
1. 異議的分類
1)異議的類型
2)異議背后的需求
2. 針對性異議處理策略
3. 處理客戶異議的技巧
案例:進(jin)一步接觸,建(jian)立信任關系

第四講:電話中的信號和成交推動
一、電話中的成交信號

1. 捕捉電話中的成交信號
1)語音和語調
2)頓挫和提問
2. 電話中的成交目標
1)何為成交
2)設定階段性目(mu)標

二、電話中的成交技巧
1. 成交原則
1)成交推動的假定原則
2)成交推動的蛻讓原則
2. 好事不過三
1)成交步驟
2)客戶的選擇心理

三、有效結尾
1. 結尾的重要性
2. 感謝客戶

四、持續跟進,贏得客戶信任
1. 跟進客戶的方式
1)郵件型
2)語音型
3)社交圈
2. 贏取客戶的信任
1)建立良好的人際關系
2)解決客戶的問題
案例:推動客戶(hu)成(cheng)交(jiao)

第五講:電話銷售人員的自我管理
一、目標管理
1. 制定銷售計劃表
1)工作計劃表的制作
2. 目標和計劃視覺化
1)辦公室5S管理
二、你的資源
1. 銷售目標預估及管理
1)銷售管理表格
2. 獲取客戶資源的方法
1)各種資源優缺點
3. 有效管理客戶名單
三、時間管理
1. 時間管理的原則
2. 提高效率,獲取成功
四、壓力和情緒管理
1. 壓力的作用
2. 管理你的情緒
案例:一名優秀(xiu)的電銷人(ren)員

第六講:回顧與探討,理解電話銷售的關鍵
一、回顧電話銷售關鍵要素
1. 回顧和總結
2. 制定個人行動計劃
二、行動計劃交流
1. 行動計劃交流
2. Q&A

金牌電話銷售心法培訓


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