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采購品類管理

參加對象：采購(gou)(gou)經理、采購(gou)(gou)主(zhu)管(guan)、采購(gou)(gou)工程師(shi)、采購(gou)(gou)專業(ye)人員

課程介紹：
   本課程將從以下問題直接切入剖析采購品類管理與尋源策略制定，內容系統而全面，適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課。
－采購干預如何對公司的業務起到戰略性和重要的作用？
－什么是采購品類管理？它如何能增加效益？
－哪些品類需要進行采購管理？
－如何甄別各采購品類的潛在機遇，并對其進行優先排序，配備相關資源？
－成功地采用合實施采購品類管理有哪些要求？
－如何有效實施新的采購戰略，以實現其效益？
－一旦改進得以實施，如何持續改進呢？
－如何(he)管理那些在(zai)業務上(shang)對(dui)公司的生意(yi)非常重要的供應商？

課程大綱：
第一部分：采購品類管理
一、什么是采購品類管理
－10個提問
－基本概念
－當今重要性
－可能獲得的效益
－小組討論
二、采購中的價格模型
－供應商使用的6種定價形式
－小組討論
三、如何進行采購品類管理
－3個基石
－4大支柱
－5個階段
－應用工具
－外包服務案例(li)討論

第二部分：尋源策略制定
一、戰略尋源的基本內容和原則
二、供應商戰略尋源的現狀
－公司基本情況
－采購組織
－運營現狀
－問題分析
三、供應商尋源策略制定
－供應商的選擇策略
－供應商的管理策略
LCD液(ye)晶屏尋源案例(li)分(fen)析

第三部分：學習行動總結 
如您想參加《采購品類管理與尋源策略制定》需要思考以下問題，并予以回答，以備討論案例。
1、您認為什么是采購品類管理？
2、您所在公司是什么類型的企業（如制造業、服務業…...）？有哪些品類？
3、您所在公司的品類采購過程中有碰到哪些常見問題？
4、您所在公司的品類采購過程中碰到的常見問題，采購人員是怎么解決的？
5、您所在公司的老板/領導對品類采購有什么抱怨 或者 滿意的地方 ？
6、您所在(zai)公司(si)的品類采購價格(ge)是怎么(me)確(que)定(ding)的？可以描述(shu)一下“確(que)定(ding)的過程/流程”嗎？

講師介紹： Frank Li  
專業背景：
－現任某大型企業（世界500強）機電事業部供應鏈總監
－*ISM供應管理專家，CPSM和SCMP授權認證講師
－中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專家委員會委員
 －曾(ceng)任(ren)歐美外企(qi)采(cai)購部經理、大型制造業上(shang)市公司(si)采(cai)購副總監

采購品類管理