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工程項目采購培訓

課程大綱
一、項目采購模式與管理導論
（一）項目采購模式的演變和發展
1、項目采購模式的演變
2、項目采購模式演變的動因
（二）項目采購模式要點
1、項目采購模式的基本內涵
2、項目采購模式的基本形式
3、不同項目采購模式的區別
4、項目采購模式選擇的影響因素
5、項目采購模式應用的實證分析
（三）工程合同條件與管理要點
1、標準合同條件及其發展變化
2、工程合同管理要點

二、DB采購模式與管理
（一）DB釆購模式概述
1、DB采購模式的基本概念
2、DB采購模式的研究現狀和實踐應用
（二）DB采購模式的內容和特點
1、DB采購模式的類型
2、DB采購模式的工作流程及工作內容
3、DB采購模式的特點及適用范圍
（三）DB采購模式合同條件分析
1、DB采購模式的標準合同條件
2、DB模式下各參與方的風險和責任
（四）DB采購模式案例分析（工程背景，項目運作，經驗與教訓）
（五）DB模式對建筑業的影響及建筑業企業的應對
1、DB模式對建筑業的影響及應對策略
2、DB模式對(dui)建筑(zhu)業企(qi)業的影響及應對(dui)策略

三、EPC采購模式與管理
（一）EPC采購模式概述
1、EPC采購模式基本概念
2、EPC采購模式的研究現狀和實踐應用
（二）EPC采購模式的內容和特點
1、EPC合同分類
2、EPC采購模式的工作流程及工作內容
3、EPC采購模式特點及適用范固
（三）EPC采購模式合同條件分析
1、EFC合同條件內容
2、EPC合同中的各方權利義務
3、EFC合同條件的風險分擔
4、EPC合同的特點
（四）EPC采購模式與其他模式比較分析
（五）EPC模式的管理要點
（六）EPC采購模式案例分析
1、孟巴礦項目
2、渤(bo)南(nan)油氣田項日

四、CM采購模式與管理
（一）CM采購模式概述
1、CM采購模式的基本概念
2、CM采購模式的研究現狀及實踐應用
（二）CM采購模式的內容和特點
1、CM采購模式的類型
2、CM單位的工作內容
3、CM采購模式的特點及適用范圍
（三）CM采購模式合同條件分析
1、代理型CM采購模式的合同條件
2、非代理型CM采購模式的合同條件
（四）非代理型CM模式的工程費用及GMP
1、CM模式的工程費用
2、保證*工程費用（GMP）
（五）CM釆購模式與其他采購模式的比較
1、CM與PM模式的比較
2、CM與PMC的模式比較
3、CM與MC模式的比較
（六）CM采購模式案例分析
（七）國際*DB/EPC/CM承包商的經驗
1、Bechtel公司概況
2、Bechtel公司競爭優勢
3、Bechtel公司技術創新
4、Bechtel公司的開拓之路
5、Bechtel公司對中國建筑業(ye)企業(ye)的啟示

五、PPP／PFI采購模式與管理
（一）PPP/PF模式概述
1、PPP/PF1模式的概念
2、PPP模式的內涵
3、與PPP模式相關的概念辨析
（二）PPP/PFI采購模式的研究現狀及實踐應用
1、PPP/PF采購模式的研究現狀
2、PPP采購模式的實踐應用
（三）PPP/PFI采購模式的主要內容
1、PPP/PFl采購模式的類型
2、PP/PFI采購模式的組織結構及合同結構…
3、PPP/PFI采購模式的工作流程
（四）PPP/PFI采購模式的特點及適用范圍
1、PPP/PFI采購模式的特點
2、PPP采購模式的適用范圍…
（五）PPP/PFI采購模式合同管理
1、PPP/PF涉及的主要合同
2、PPP/PFI合同管理要點
（六）PPP合同標準文本及設計
1、國際PPP合同標準文本
2、我國PPP合同文本設計
（七）PPP采購模式案例分析
1、項目概況
2、股本結構
3、項目費用與收益分配
4、經驗及教訓

六、BOT采購模式與管理
（一）BOT釆購模式定義與概念
（二）BOT采購模式的研究現狀及實踐應用
1、BOT采購模式的研究現狀
2、BT釆購模式的實踐應用
（三）BOT采購模式的主要內容
1、BOT采購模式的類型
2、BOT采購模式的特點及適用范圍
3、BOT采購模式的運作模式
4、BOT釆購模式的融資結構
（四）BOT采購模式合同管理
1、BOT采購模式合同體系
2、BT采購模式合同架構
3、國際T標準合同介紹
4、BOT合同中的特許權期和保證擔保
（五）BOT采購(gou)模式(shi)的(de)應用案例

七、DBO采購模式與管理
（一）DBO采購模式的基本概念
（二）DBO釆購模式的研究現狀及實踐應用
1、采購模式的研究現狀
2、DBO采購模式的實踐應用
（三）DBO采購模式的類型、特點及適用范圍
1、DBO采購模式的類型
2、DBO采購模式的特點
3、DBO釆購模式的適用范圍
（四）DBO采購模式的運作過程
（五）DBO采購模式合同條件
1、FDC的DBO合同
2、世界銀行固體廢棄物處理（DBO模式）標準合同文本
（六）DBO采購模式與相關模式的比較
1、DO與PPP其他模式的比較
2、DBO與傳統的D、B、F、O、以及DFO模式的比較
（七）DBO采購模式案例分析(xi)

八、其他采購模式與管理
（一）Partnering
1、Partnering模式的定義及內涵
2、Partnering模式的研究現狀及實踐應用
3、Partnering模式的內容
4、Partnering模式的特點及適用范圍
5、標準合同文本介紹
6、Partnering模式應用案例
（二）Novation Contract
1、Novation Contract的定義及概念
2、Novation contract研究現狀及實踐應用
3、Novation Contract模式的主要內容
4、Novation Contract模式的特點及適用范圍
5、Novation Contract模式應用案例
（三）Program Management
1、定義及概念
2、Progran Managernent模式的研究現狀
3、Program Management模式的主要內容
4、Program Management模式的特點及適用范
5、Program Management模式與其他模式的比較
6、Program Management模式(shi)應用案例

工程項目采購培訓