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項目管理實戰 培訓

【課程大綱】
一、管理提升背景
1、改革開放先期的人員、資源、環境、成本等紅利日漸消失，現在必須要重新研究和實踐新的經濟增長模式，掌握創新性更有競爭力的發展紅利。
2、遠見卓識的企業都意識到，資源條件越來越嚴峻，政策等環境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業競爭加強，要實現持續發展和升級發展，必須將標準化（運作）管理和項目（化）管理兩手抓，應該將項目（化）管理作為企業發展的核心關鍵因素之一，為下一步升級發展夯實基礎。
守成、擴大、創新、挑戰
圖1-1企(qi)業升級發展路徑(jing)

二、培訓方案
當前企業(ye)面臨這些困境和(he)問題，管(guan)(guan)(guan)理(li)者應如何采取措施來積極應對困難和(he)挑戰(zhan)(zhan)？如何突破自(zi)身的發展瓶頸？為讓更多的企業(ye)體會(hui)到(dao)管(guan)(guan)(guan)理(li)帶來的價值，本課程(cheng)旨在幫助企業(ye)員(yuan)工、中(zhong)高層管(guan)(guan)(guan)理(li)者，革(ge)新(xin)管(guan)(guan)(guan)理(li)觀念(nian)，突破經驗式摸索，掌握系統(tong)、科學的項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力，把成(cheng)熟的業(ye)務做(zuo)精，堅守成(cheng)功的果實；同(tong)時將戰(zhan)(zhan)略(lve)發展的新(xin)舉措、新(xin)任(ren)務能夠有力的落實，做(zuo)成(cheng)做(zuo)好，使公司人員(yuan)之統(tong)一(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)，掌握統(tong)一(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)術語、工具和(he)方法(fa)，在管(guan)(guan)(guan)理(li)實戰(zhan)(zhan)演練中(zhong)實效提升管(guan)(guan)(guan)理(li)績效。

【培訓目標及收益】
.革新管理觀念，掌握項目化管理核心思想，打造規范化管理與創新發展的管理文化；
.科學歸納現代專業項目管理人才能力模型，打破傳統的職能分割，打造合力中層；
.樹立科學的項目管理核心觀念，促進戰略任務實效落地；
.掌握實效的項目管理核心方法，統一管理術語，提升工作溝通效率；
.了解便捷的項目管理(li)核心工具，提升工作績(ji)效。

【授課形式】
獨特的講授+WORKSHOP的形式，每組5-10人，選出企業自身的項目案例，實戰演練項目管理方法與工具，有經驗的項目經理作為學習導師穿插其中，并能得到專業老師的親身輔導和建議。
學習(xi)突破了大班授課的局限(xian)，實行(xing)團隊(dui)學習(xi)效果評比機制，發(fa)揮團隊(dui)學習(xi)的優(you)勢，課程(cheng)中體(ti)驗項(xiang)目管理過程(cheng)。

【培訓特色】
1、十三年項目化管理實戰經驗支撐
2、五年咨詢及培訓實戰案例支撐
4、生動授課+實戰演練相結合，客戶落意度120%
5、以客戶問題和需求為導向的定制化內訓
6、培訓后評價，配合(he)企業(ye)提出下一步工作建議

【培訓大綱】
第一部分：項目化管理概述
1、前言：時代的挑戰與應對
1.1企業現狀與發展趨勢
1.2個人職業生涯的挑戰
1.3應對挑戰—一種能力、兩種選擇
1.4設定(ding)個人課程學習目標

2、項目化管理概述
2.1守成
2.1.1職能化管理本質及價值
2.1.2職能化管理的工作模塊
2.1.3標準作業流程
2.1.4崗位職責與績效考核
2.2現代項目概念與范疇
2.1.1職能化管
2.1.2企業（個人）發展與項目
2.1.3揭開項目面紗：項目屬性
2.1.4做什么：項目分類
2.1.5觀點評述：一切都是項目？
2.3項目管理知識體系
2.3.1兩個層級
2.3.2四個階段
2.3.3五個過程
2.3.4九大領域
2.3.5四十六個要素
2.3.6八十八個模塊
2.4科學的企業升級發展路徑
2.2.1案例介紹：我們真正需要的是什么？
2.2.2案例研討：現代公司管理的困惑
2.2.3項目化管理的發展與現狀
2.2.4項目化管理能力體(ti)系

第二部分：項目管理實戰-成功項目管理沙盤演練
3、項目全過程管理概述
3.1項目全過程的工作內容
3.2項目全過程的各階段工作重點與難點
3.3項目成功的評價-干系人滿意
3.4訂單式制(zhi)造(zao)的發展(zhan)趨勢與(yu)管理(li)需求

4、項目管理實戰演練
4.1需求識別與項目識別
4.1.1需求的來源
4.1.2需求識別的描述方法
4.1.3項目策劃
4.1.4項目識別與描述方法(fa)

4.2項目研究與決策
4.2.1項目研究種類
4.2.2項目研究內容
4.2.3項目論證
4.2.4項目決策

4.3項目描述
4.3.1項目描述意義及內容
4.3.2項目描述方法及工具
4.3.3項(xiang)目描述演練及研討

4.4項目組織
4.4.1項目組織意義及內容
4.4.2項目組織方法及工具
4.4.3項目(mu)組織演練及研討

4.5項目里程碑
4.5.1項目里程碑意義及內容
4.5.2項目里程碑方法及工具
4.5.3項目里(li)程碑演練(lian)及(ji)研討

4.6項目工作分解（WBS）
4.6.1WBS意義及內容
4.6.2WBS方法及工具
4.6.3WBS演練(lian)及(ji)研討

4.7項目職責矩陣（OBS）
4.7.1OBS意義及內容
4.7.2OBS方法及工具
4.7.3OBS演練及(ji)研(yan)討(tao)

4.8項目活動網絡化（PERT）
4.8.1PERT意義及內容
4.8.2PERT方(fang)法(fa)及工具(ju)

4.9項目進度計劃
4.9.1項目進度計劃意義及內容
4.9.2項目進度計劃方法及工具
4.9.3項(xiang)目進度計劃演練及研(yan)討

4.10資源計劃
4.10.1資源意義及內容
4.10.2資源方(fang)法及工(gong)具

4.11項目風險應對計劃
4.11.1項目風險應對計劃意義及內容
4.11.2項目風險應對計劃方法及工具
4.11.2項目(mu)風險(xian)應對計(ji)劃演練及研討(tao)

4.12項目綜合計劃
4.12.1項目綜合計劃意義及內容
4.13項目執行
4.13.1項目執行過程中管理(li)內容

4.14項目控制
4.14.1項目執行過程中控制方法
4.14.2項(xiang)目執行過程中控制工具與(yu)表單

4.15項目驗收與移交
4.15.1項目驗收與移交工作內容
4.15.1項目驗收與(yu)移交注意(yi)事項

4.16項目合同收尾
4.16.1項目合同收尾工作內容
4.16.1項(xiang)目合同收尾注意(yi)事(shi)項(xiang)

4.17項目行政收尾
4.17.1項目行政收尾工作內容
4.17.1項目行政收尾注意事項
4.18項目后評價
4.18.1項目后評價工作內容
4.18.1項目后評價注意事項
后記：
（1）課程效果評估與后續服務延伸介紹
（2）學習(xi)成果(guo)匯報

項目管理實戰 培訓