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?高級管理培訓講師、管理咨詢總監
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?IPMA國際認證的項目專家
?南開大學工商管理碩士（MBA)
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如何判(pan)斷(duan)一(yi)(yi)個(ge)項目是(shi)否值(zhi)得(de)參與是(shi)否能夠成(cheng)功，對(dui)很多人來(lai)說基本都(dou)是(shi)憑(ping)感(gan)覺和(he)聽別人的勸說。不小(xiao)心就把自(zi)己沉浸在(zai)一(yi)(yi)個(ge)又一(yi)(yi)個(ge)坑里，開(kai)始懷(huai)疑自(zi)己的智(zhi)商(shang)。這里分享(xiang)一(yi)(yi)個(ge)簡單判(pan)定的方法和(he)模(mo)式，幫助新項目開(kai)始前的 “成(cheng)功” 預(yu)
在項目的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)當中，公司老總動不動叫你(ni)復(fu)盤，什(shen)么(me)事(shi)都(dou)讓你(ni)寫一個(ge)總結和報告，身在其中，覺得是(shi)非(fei)常的(de)乏味，那(nei)什(shen)么(me)是(shi)復(fu)盤的(de)最佳(jia)時機？對于(yu)我(wo)(wo)們(men)的(de)小事(shi)的(de)確是(shi)要及(ji)時復(fu)盤，立刻區落實(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)方案(an)，并且給出我(wo)(wo)們(men)的(de)結論，對于(yu)項目的(de)重大的(de)里程(cheng)(cheng)碑，對于(yu)比較(jiao)大的(de)事(shi)情(qing)，
俗(su)話說，做(zuo)一行愛一行，即使不是真愛，久而久之，長期在這(zhe)個行業，耳濡(ru)目染(ran)也(ye)會(hui)有一些職(zhi)業病，看(kan)看(kan)如下幾條，是否(fou)中槍了。 一、凡事(shi)都喜(xi)歡做(zuo)規(gui)劃(hua)，做(zuo)好需求(qiu)分析，做(zuo)好成(cheng)本預算(suan)。 二(er)、不管跟誰(shui)吵架，都得(de)講策略、重過程(cheng)、看(kan)結果，最后是做(zuo)復盤，
看(kan)似(si)風光無限的(de)甲方項(xiang)目(mu)經(jing)理，被這幾座大(da)山(shan)(shan)給壓得(de)死(si)死(si)的(de)，每座大(da)山(shan)(shan)都能(neng)(neng)讓他(ta)們有倒不(bu)完的(de)苦水，數不(bu)盡(jin)的(de)委屈。 一、管理手段少(shao)，他(ta)們對于(yu)乙方，僅有監督審核的(de)間接權利，有時候項(xiang)目(mu)著急(ji)的(de)，甚至自己想親手去做，但(dan)卻(que)不(bu)能(neng)(neng)夠。 二、不(bu)確定性多，決(jue)
當做了項目(mu)經理(li)之后，才(cai)發(fa)現項目(mu)經理(li)，經常被高(gao)層(ceng)、客戶和基(ji)層(ceng)夾(jia)在(zai)中間，上下(xia)左右為難，作(zuo)為項目(mu)經理(li)的(de)(de)，應該如何運(yun)用手上的(de)(de)那些軟權(quan)力(li)(li)？ 一、要學會(hui)理(li)清各個相關(guan)方的(de)(de)權(quan)力(li)(li)、職責、利(li)(li)益關(guan)系，并且平衡和維持好(hao)關(guan)系。 二、善于利(li)(li)用手中的(de)(de)人脈，使(shi)
在我們估(gu)(gu)算成本、資源(yuan)，和估(gu)(gu)算進度(du)的(de)時(shi)(shi)(shi)候，是有(you)參數(shu)估(gu)(gu)算、自(zi)(zi)上而下估(gu)(gu)算、自(zi)(zi)下而上估(gu)(gu)算等多種(zhong)的(de)方(fang)(fang)法，這些方(fang)(fang)法呢是各(ge)有(you)優劣。 一、對于(yu)自(zi)(zi)下而上的(de)估(gu)(gu)算，耗(hao)時(shi)(shi)(shi)耗(hao)力耗(hao)神，但是它計算的(de)結果(guo)相對比較的(de)精準。 二、對于(yu)類(lei)比估(gu)(gu)算而言，省時(shi)(shi)(shi)省力省心，同(tong)
咱們(men)來(lai)聊聊一(yi)個(ge)(ge)特別(bie)重(zhong)要(yao)的話題，質量管(guan)理(li)(li)。首先(xian)我要(yao)問大家(jia)一(yi)個(ge)(ge)問題，你們(men)覺(jue)得質量管(guan)理(li)(li)重(zhong)要(yao)嗎(ma)？哈(ha)哈(ha)不用急著回答我知道答案是(shi)肯定的。因為(wei)質量管(guan)理(li)(li)它(ta)(ta)就像咱們(men)項目的脊梁(liang)骨，撐起了(le)整個(ge)(ge)項目的榮辱興衰(shuai)。想要(yao)駕(jia)馭它(ta)(ta)，首先(xian)得深入了(le)解它(ta)(ta)的內涵和魅力(li)。說到質量，大
為了實現組織的(de)(de)目標(biao)，優秀的(de)(de)項(xiang)目經理(li)，除(chu)了需要(yao)具(ju)備(bei)項(xiang)目管理(li)能力之外，還應(ying)當具(ju)備(bei)技(ji)術與(yu)業務相關的(de)(de)能力，從知(zhi)識(shi)(shi)(shi)的(de)(de)維(wei)度，就是項(xiang)目經理(li)需要(yao)構(gou)(gou)建(jian)覆蓋(gai)管理(li)技(ji)術，與(yu)業務多維(wei)度的(de)(de)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)，橫向來進行打通，知(zhi)識(shi)(shi)(shi)體(ti)系的(de)(de)構(gou)(gou)建(jian)，具(ju)體(ti)包含如下(xia)四個步(bu)驟(zou)。 一、知(zhi)識(shi)(shi)(shi)體(ti)系
張楠
劉忠華
宋荊漢
金宗杰
徐寶洲
林曉東
趙紅衛
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郭曉月
錢林澤
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呂子明
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