工程與物資管理和財務核算與結算
講師(shi)：屠建清 瀏覽次數：2562
課程描述INTRODUCTION
工(gong)程與物資(zi)管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
工程與物資管理培訓
課程大綱
第一講 企業管理者必備的十(shi)大實施理念
一、“三駕馬(ma)車”、“一條(tiao)馬(ma)鞭(bian)”理念
二、“三力”理念
三(san)、7：2：1理念(nian)
四(si)、制度創新理念
五、三個文件夾(jia)理念
六、建議(yi)三層次理念
七、內部(bu)信息(xi)反饋理念
八(ba)、價(jia)值(zhi)理念
九、三全管理理念
十、大數(shu)據理念
本講互動與答疑
第二講 工程項目施工管(guan)理
一(yi)、施工項目管(guan)理(li)五大(da)過程(cheng)
二、施工項(xiang)目管理流程
三、項目銷(xiao)售、投(tou)標階段的管(guan)理
四、施工準(zhun)備階段(duan)的管理
五、施工(gong)階段的(de)管理
六(liu)、竣工驗收階段的管理
七(qi)、運營服務階(jie)段(duan)的管理
本講互動與答疑
第(di)三(san)講(jiang) ; 案例(li)：廣鋼集團轉爐環保改(gai)造工程管(guan)理
一、轉(zhuan)爐環保改造工(gong)程項目(mu)概況
二、轉爐環保改(gai)造工(gong)程特點(dian)(dian)和(he)難點(dian)(dian)
三、轉爐環保改(gai)造管(guan)理模式總結
本講互動(dong)與答疑
第四講(jiang) 工程項目進度管理
一、工(gong)程(cheng)項(xiang)目進度(du)管理的(de)部署原則
二(er)、工程項目進(jin)度管理的步(bu)驟制定原則
三、工程(cheng)項(xiang)目進度管理的具體(ti)安排
四、工程項目進度管理(li)的五大措施
本講互動與答疑
第五講 工程項(xiang)目(mu)質量管理
一、承包商的(de)資質要求(qiu)
二、質量保證體系的要求(qiu)
三(san)、設計階(jie)段質量控(kong)制
四、采購階(jie)段(duan)質量控制
（一）供方資格的評價和(he)選擇
（二）物資采(cai)購的(de)質量控制
五、進場材料的驗收和驗證
六、現(xian)場材料的管理
七、施(shi)工階段質量控制
九、工程(cheng)資料質量控制(zhi)
第六講 工程項目成(cheng)本管理
一、投標階段(duan)的工(gong)程成本(ben)管理
二、施工準備階段(duan)的(de)工程成本管理
三、施工過程中的工程成本管(guan)理
四、結算(suan)階段的工程成(cheng)本管理
五、施工成本事(shi)前、事(shi)中、事(shi)后(hou)管理要點
本講互(hu)動與答(da)疑(yi)
第七講(jiang) 工程項(xiang)目資金管理
一、工程項目資金(jin)管理(li)的(de)內容
二(er)、工程項目資金管理(li)的基本原(yuan)則
三(san)、工程項目資金管理職責
四、工程(cheng)項目(mu)資金管(guan)理的要點
五、工程項目資金(jin)來源管理
六、工(gong)程(cheng)項目資金運用管理
七(qi)、工程項目資金業務管理
八(ba)、工程項目資金(jin)銀行帳(zhang)戶管理
本講(jiang)互(hu)動與答(da)疑(yi)
第(di)八講 工程項(xiang)目資產管理(li)
一、工程項目固(gu)定資產(chan)管理
（一）固定資產的(de)購置與(yu)驗收
（二）固(gu)定資產的(de)使用(yong)管(guan)理
（三(san)）施工機械的維(wei)修和(he)保養(yang)
（四）設備技術文件的管理(li)
（五）固定資產的折舊管理(li)
（六(liu)）固(gu)定資產的處置與(yu)轉讓(rang)
（七）固定資產報廢(fei)
二、工程項目(mu)竣工轉(zhuan)固定資產管(guan)理
本講(jiang)互動與(yu)答疑
第(di)九講 工程項目物資管理
一、工程(cheng)項目物資(zi)管理目的
二、工程(cheng)項(xiang)目(mu)物資(zi)管理工作標準(zhun)
三、工(gong)程項目物資管理工(gong)作流程
四、工(gong)程項目物(wu)資管理實務操(cao)作
（一(yi)）物資管理策(ce)劃
（二）供方評(ping)定
（三）物資(zi)計(ji)劃
（四）物資采購管理
（五）采(cai)購合同
（六）物(wu)資進(jin)貨(huo)供應管理(li)
（七）倉(cang)庫管(guan)理
（八）物資現場管理(li)
（九）物資核算
本講互動與答疑
第十(shi)講(jiang) 工程項目成本核算(suan)
一、工程項(xiang)目成(cheng)本核(he)算概(gai)述
（一(yi)）工程項目成本核算的(de)概念
（二）工程項(xiang)目成本核算的內容
（三(san)）工程項目成本(ben)核算的特點(dian)
（四）工(gong)程項目成本核算(suan)的分類(lei)
二、工(gong)程(cheng)項目(mu)成本核算對(dui)象(xiang)、基礎與程(cheng)序
（一）工程(cheng)項目成(cheng)本核算對象
（二）工程項目成(cheng)本核算(suan)基(ji)礎
（三）工程項目成(cheng)本(ben)核算(suan)程序
三、加強工程項目成本核算的對策(ce)
（一）進(jin)一步明確成(cheng)本(ben)核算(suan)對象(xiang)
（二）強化成本核算程序(xu)
（三）優化項(xiang)目成本分析內容
（四）加強施工(gong)現場管理(li)
（五）增(zeng)強全(quan)員成本核(he)算(suan)意識
四、工程(cheng)項目成本核算方(fang)法及實例(li)
（一(yi)）工程項目成本核算(suan)方法
（二）工程項目成(cheng)本(ben)核算實例
本講互動與答(da)疑
第十一講(jiang) 案例(li)：寶鋼集團新疆八鋼加強物資采購及財務核算實踐
一(yi) 一(yi)、物資采購(gou)業務流(liu)程及(ji)核算的重要支撐
二、財務核(he)算(suan)中存在的(de)不足及改(gai)進措施(shi)
三、加強物(wu)資管(guan)理信息系(xi)統的(de)維護(hu)和優化
本(ben)講互動與答疑
第十二講(jiang) 工程項(xiang)目結(jie)算管理
一(yi)、工程結算的概(gai)念和意義(yi)
二、工程結算(suan)的(de)分類
三、工(gong)程預付（備料）款結算
四、工程(cheng)進(jin)度款結算
五、竣工結算
六、國(guo)內設備、工具款結算(suan)
七(qi)、進口設備、工具款結算
八、建設安裝工程價(jia)款的動態結算(suan)方法(fa)
九、設(she)備、工器具價(jia)款(kuan)的動(dong)態結算(suan)
十(shi)、工程變更(geng)價(jia)款(kuan)的確定
十一、工程索賠
本講(jiang)互(hu)動(dong)與答疑
第十三講(jiang) 財(cai)務會計核算(suan)基礎知識
一、工程料(liao)、工、費核算
二、工程結(jie)算
三(san)、合同(tong)收入(ru)、合同(tong)費用和(he)稅金核(he)算
四、臨時設施核(he)算
本講(jiang)互動與(yu)答疑
第十四講 案例分析
案例一(yi) 工程項目(mu)成(cheng)本管理
案例二 收料環節材料數量管理
案(an)例(li)三 日鋼集團推(tui)進新(xin)舊動(dong)能轉(zhuan)換工程裝備提(ti)升
第十五(wu)講 全面互動答疑與課(ke)程總結(jie)
工程與物資管理培訓
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