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阿米巴經營原理與實踐公開課

第一天
開    篇  趨勢：全員賦能，從“管事”到“經營人”
第一部分  本質：正確認識阿米巴經營
1、什么是阿米巴經營
2、認清阿米巴經營根本目的
3、企業實現持續高利潤的本質
4、百年師徒傳承的“《論語》加算盤”日本模式 —— 從澀澤榮一、松下幸之助到稻盛和夫
5、讓企業回歸創業期的活力狀態
6、【理念+算盤】定義阿米巴落地中國標準
7、“道、法(fa)、術(shu)”相互滲透，成就(jiu)卓越企業

第二部分  經驗：【理念+算盤】阿米巴的中國成功實踐
1、中國標準：八步連環落地法，打通企業“利潤環”！
2、*企業家思維：從“理念→原理·原則→工具→方法”定制自己的經營模式
3、別走偏了，堅守推行成功的基點
→ 堅持“一把手工程”
→ 正確的推行切入點
→ 推進的4大基本原則
→ 實踐的5大核心要點
→ 效果評價的“四維法”
4、我們在不同行業/規模企業成功經驗
5、基(ji)于利他思維模式的企業競爭力再造

第三部分  中國標準的實踐：八步連環落地法，打通企業“利潤環”
第1步： 理念明確：用哲學指導經營，大道至簡
1、企業經營的最高境界——經營人心
2、如何從源頭上提升企業企業競爭力
3、經營哲學的核心內容與落地框架
4、經營理念落地五大步驟
5、如何讓經營人才的復制不走樣
6、經營哲學滲透：從企業家個人修煉到全員集體修煉
7、如何植入強大基因，重塑企業文化
8、“無中生有”創造高利(li)潤   課題報告：① 學員(yuan)企業  經營理(li)念梳理(li)與(yu)落地  方案

第2步： 策略創新：策略決定組織，推行事半功倍
1、理解經營的起點與競爭本質
2、策略是銷售額*化的開端
3、利潤水平是設計出來的
4、從“營銷驅動”到“平臺化策略創新”的大趨勢
5、企業采用SBU經營的顯著優勢
課題報告：② 學員企業  競爭分析與策略檢討 
6、職能型組織的發展瓶頸與突圍
7、組織如何高效支撐策略
8、組織設計的4大原則與6大步驟
9、賦能組織的三種進化形態與生產力進步
課(ke)題報告：③ 學(xue)員企業 ; 事(shi)業型（SBU） 組織設計(ji)

第二天
第3步： 組織細分：看清企業實際，貫徹經營意志
1、正確認識組織劃分的目的
2、組織細分的2大原則與3大條件
3、具體方法：細分依據、維度、層級…等
4、合理界定阿米巴推進范圍與層級
5、組織細分是阿米巴的起點，也是終點
課題報告：④ 學員企業  阿米巴組織  清理       
⑤ 學員(yuan)企業  組織劃分與推行范圍、層級 

第4步： 經營會計：實現數字化經營，以術載道
1、經營會計——企業經營必備的指南針
2、經營會計VS財務會計VS管理會計
3、學會看懂《經營會計報表》
4、“四步法”制作《經營會計報表》
現場演練：  《經營會計報表》  科目演練   
課題報告：⑥ 學員企業 《經營會計報表》 制作
5、經營會計體系的主導部門與職責
6、經營會計擔當者的能力條件
7、經營會計活用的重大價值（部分舉例）
→ 告別感性煩惱：將企業看清、看透、看系統
→ 以經營促管理，根治企業管理頑疾
→ 牽一發而動全身，快速夯實企業基礎
→ 培育敢于擔當、高績效的積極企業文化
→ 指引系統架構與量化企業的核心競爭力
8、經營會(hui)計的運用升級與人(ren)心經營

第三天
第5步： 量化賦權：讓員工自主經營，責權對等
1、賦權是企業家的必備核心技術
2、流程分權的嚴重弊端——“綁架老板”
3、如何避免“一收就死、一放就亂”
4、正確展開量化賦權，化解風險
5、激活員工與經營人才培養
6、不同層級阿米巴應該擁有哪些權利？
課題報告：⑦ 學員企業  量化賦權的清理  
 ⑧ 學員企業  量化(hua)分權的保障機(ji)制  檢討

第6步： 內部交易：傳遞外部市場壓力，人人挑擔
1、企業采用內部市場化的目的和意義
2、內部交易的必備工具：《內部交易報表》
3、警惕內部交易的常見雷區與應對
4、內部交易的本質與定價
5、內部交易體系的搭建“五步法”
6、費用分攤如何才能做到公平、公正
課題報告：⑨ 學員企業  內部交易結構    
⑩ 學員企業  內部交易定價 
7、內部市場化(hua)與企業精益管理的無縫銜接(jie)

第四天
第7步： 評價改善：暴露問題成長員工，循環改善
1、一切的努力最終都會反映在報表上
2、99%的企業都被問題分析的表象蒙蔽
3、業績評價的目的與初衷
4、業績評價展開“五步曲”
5、針對企業整體利潤差異“對癥下藥”
課題報告：學員企業   經營分析報表  
6、業績發表會的召開目的與通用程序
7、好在哪里？壞在那里？差距在哪里？一目了然
課題報告：學員企業(ye)   TCD循環改善(shan)報告  

第8步： 二元激勵：物質與精神雙豐收，共創共享
1、企業機制建設的核心；“利益驅動機制”
2、中國企業“激勵難”根本原因與突破路徑
3、一切的價值貢獻，都要體現在經營會計報表上
4、為什么說“結果主義”是企業發展的慢性毒藥 
5、如何實現真正“權、責、利、能”對等的體系
6、“二元制”HR：從組織業績評價到員工個人評價  
7、思考：先推行阿米巴還是先實施股權激勵？
8、全員參與、全員創新——讓員工收入“上不封頂”，充滿期待
課(ke)題(ti)報告：學(xue)員企業   各阿米巴(ba)評價(jia)與激勵(li)  

第四部分   回歸原點——稻盛和夫的不傳秘訣
1、何謂經營的原點？
2、回歸原點為何對企業有發展巨大意義？
3、企業家如何回歸原點？
4、從原點出發，構建企業難以模仿的競爭力
5、回(hui)歸原點(dian)的感觸：一位中國企業家(jia)推行【理念+算盤】的五年體(ti)悟！

阿米巴經營原理與實踐公開課