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首席專家顧問 中國“[理念+算盤]經營模式”的首創者 曾任職日企世界500強住友化學（株）高級職業經理人 *格林集團全球特邀高級經營專家組成員 世界五百強企業高級經理人，國內大型民營企業高管，經營咨詢顧問
● 田和喜先生歷任住友財團下屬世界500強日本住友化學（株）經營管理部長、國內大型【點擊詳細】
2017年3月31日，東莞(guan)市金娃(wa)食品(pin)工業有(you)限公(gong)司的(de)會議室(shi)座無虛席。金娃(wa)食品(pin)邀請阿(a)米(mi)巴經(jing)營模式落地專家(jia)楊薦民老(lao)師(shi)(shi)進行了(le)為(wei)期一天(tian)的(de)內(nei)訓。公(gong)司管(guan)理人員、工程技術人員和(he)相關班(ban)組長共計百(bai)余人參(can)加(jia)培訓學習。 楊老(lao)師(shi)(shi)從“為(wei)什么要導入阿(a)米(mi)
很多推行(xing)阿米巴的企(qi)業不(bu)僅沒有真(zhen)正的解放老板，反(fan)而(er)(er)讓(rang)核算更(geng)加(jia)復雜(za)了，還加(jia)重(zhong)了部(bu)門墻，原因可能很簡(jian)單，那(nei)就是用錯了，走偏了。阿米巴應該作(zuo)為(wei)企(qi)業文化建設的手段(duan)，主要是培養員工(gong)的責任感和恥感，而(er)(er)不(bu)是真(zhen)正的作(zuo)為(wei)經營手段(duan)，讓(rang)員工(gong)承擔利潤和虧損的責任。如
銷售(shou)額(e)最大化和經(jing)費(fei)(fei)最小化的道理很(hen)簡單，卻(que)是(shi)需要全體員工來實現。銷售(shou)額(e)和經(jing)費(fei)(fei)支出每天都會在(zai)(zai)現場發生，所以(yi)需要在(zai)(zai)現場工作的員工都能夠理解這項(xiang)原則(ze)并加以(yi)實踐。企業(ye)的非(fei)銷售(shou)部門(men)，容(rong)易將自(zi)己定位成本和費(fei)(fei)用部門(men)，只意(yi)識(shi)到削(xue)減(jian)經(jing)費(fei)(fei)支出，但對提
要說阿(a)米巴經營，就(jiu)必須提(ti)到這(zhe)種經營方式的理(li)念基礎和文化背景(jing)。 中國(guo)的打(da)工心(xin)態：東家不打(da)打(da)西家。 日本的終身雇傭制：企業就(jiu)
在(zai)阿(a)米巴經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式，銷售部(bu)門的阿(a)米巴職能(neng)，就(jiu)是成為(wei)(wei)客戶和制造部(bu)門之間的紐帶，并趕在(zai)其他公司之前把握客戶需求(qiu)，推(tui)動制造，同(tong)時(shi)作為(wei)(wei)傳遞(di)市場(chang)(chang)壓力的一個切入口，為(wei)(wei)企(qi)業應對市場(chang)(chang)風(feng)暴提供(gong)良好的風(feng)向標。 阿(a)米巴經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式下銷售部(bu)門價(jia)值(zhi)體現(xian)有(you)以下
一家糖(tang)果批發商(shang)的第二代經營者，收到物流產業的變(bian)革和電商(shang)的沖擊(ji)，中(zhong)間商(shang)市場(chang)幾乎完全(quan)消失，而公(gong)司為了生存，開(kai)(kai)始做終(zhong)端市場(chang)，開(kai)(kai)拓(tuo)終(zhong)端客(ke)戶(hu)，但公(gong)司的往屆(jie)高(gao)齡的員工卻(que)不肯配合經營者開(kai)(kai)拓(tuo)市場(chang)。 現在想讓老員工重新(xin)點燃心(xin)中(zhong)奮(fen)斗的熱情(qing)，于
傳統的(de)企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)構架都是(shi)(shi)金(jin)字塔式自上而(er)下(xia)的(de)分布(bu)，而(er)阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)單(dan)元劃分則是(shi)(shi)將(jiang)傳統模式打破，將(jiang)金(jin)字塔倒放，是(shi)(shi)以(yi)員工(gong)為主體(ti)的(de)經(jing)(jing)營(ying)模式。是(shi)(shi)根據職能(neng)需(xu)要(yao)將(jiang)一個(ge)完整的(de)大企業(ye)劃分成許多小的(de)經(jing)(jing)營(ying)體(ti)。 實施(shi)阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)單(dan)元劃分是(shi)(shi)為了給企業(ye)中(zhong)每個(ge)員工(gong)發展的(de)平
5月(yue)底(di)的北京，已是酷日炎炎，而在(zai)北京大(da)學(xue)(xue)阿米(mi)巴實(shi)訓基地大(da)樓會議室內(nei)，一(yi)場為期(qi)三天的培訓課程也在(zai)熱烈的掌聲中落下帷(wei)幕(mu)。第32（總）期(qi)的學(xue)(xue)員們身穿畢業服，帶著碩(shuo)士帽，在(zai)北京大(da)學(xue)(xue)張(zhang)晉平主任和導(dao)師王京剛先(xian)生面前(qian)，莊(zhuang)嚴的接
刁東平
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