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銀行存量客戶批量開發技巧培訓

課程背景：
銀行基層網點不斷轉型，網點智能化設備越來越多、電子銀行普及率越來越高，很多客戶很少需親自來到銀行網點。同時金融機構林立，產品同質化，服務個性化，當我們對存量客戶關注少，很容易被其他銀行“挖走“，尤其是尚未建立穩定關系的中高端客戶。這將直接導致我行優質客戶流失，儲蓄存款不斷下滑，且客戶一旦流失，挽回非常困難。因此，救火于未燃，各家銀行紛紛提出“客戶認養”、“關注管戶”、“存量激活“等措施，并配合客管系統支持、績效考核激勵。
然而，結果卻(que)不(bu)如(ru)人(ren)意，“名單早就分(fen)下去了”已經(jing)成為常態，有些(xie)員(yuan)工(gong)不(bu)想(xiang)聯(lian)系，有些(xie)員(yuan)工(gong)不(bu)知道怎么聯(lian)系？基層員(yuan)工(gong)需要方(fang)法和信心，而網點負責人(ren)身兼個人(ren)營銷和網點管理，沒(mei)有時(shi)間也不(bu)擅長(chang)輔導員(yuan)工(gong)。因(yin)此，員(yuan)工(gong)無序打電話(hua)，沒(mei)有整體規(gui)劃(hua)，堅持不(bu)起來。問題容易(yi)被發現，然而解(jie)決問題才是關鍵。如(ru)何解(jie)決“存(cun)量開發難(nan)”之現狀(zhuang)問題，本(ben)課程(cheng)將為您(nin)一(yi)一(yi)呈(cheng)現并手(shou)把(ba)手(shou)教您(nin)如(ru)何實(shi)現“掘金(jin)存(cun)量”。

課程收益：
.掌握銀行存量客戶批量開發系統性方法和可執行路徑
.學會對存量客戶分層、分類、分群，以批量的方法“集中開發”
.將“指標完成”緊緊結合“存量開發”，幫助員工突破認知、建立信心
.聚焦“行外吸金”、“兩金一險”等難點、重點指標業績提升
.“四維一體”——電話、短信、微信、面談實戰技巧和話術分享
.實現陌生大客戶/重點客戶關系突破、關系建立、關系維護之瓶頸
.導入行動學習(xi)理(li)念，實現“做(zuo)中學(Learning By Doing)”的教育理(li)論(lun)在(zai)銀行網點的落地

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：網點經理、營銷經理、客戶經理、個貸經理、理財經理、大堂經理、優秀后備人員、轉崗柜員
課程方式：講授、案例研(yan)討、現(xian)(xian)場演練、實戰訓(xun)練、復盤總結、現(xian)(xian)場通關等

課程大綱
第一講：存量客戶開發認知
一、存量客戶維護現狀
1. 存量已深度開發——雁過拔毛，能拔的都拔了
2. 行里存量開發太慢了——遠水不及近火，看眼前吧
3. 存量太不容易開發啊——郎雖有情，但妾無意
4. 開發成功多過于失敗——我們可是弱勢群體啊
成功案例分享：工行李姐如何持續經營千萬級客戶
二、客戶拒絕根源剖析
1. 你是誰？我憑什么相信你？
2. 你要干什么？對我有什么好處？
3. 沒那么好的事吧？
4. 暫時不需要，以后再說吧！
失敗(bai)案(an)例剖析(xi)：營業部副總經常被拒之門外

三、有效盤活正確理念
1. 盤活的動機：為客戶著想
2. 盤活應具備的技能：傳遞價值
3. 盤活的核心——用真誠與專業的服務與客戶重建信任關系
4. 建立信任關系五步曲
1）客戶分類分析
2）客戶電話邀約
3）客戶短信微信
4）客戶需求面談
5）客戶(hu)關系(xi)經營(ying)

第二講：存量客戶分類分析技巧
一、按業務類型分
1. 大額資金轉出/轉入
2. 活期賬戶上有較多閑置資金
3. 只存定期/只做理財客戶
4. 資產降級/臨界客戶
5. 基金/黃金投資虧損客戶
6. 精準營銷名單客戶（如大額分期名單、個貸名單）
二、按人群分
1. 事業型（中年男士）
2. 理財型（中年女士）
3. 安享型（老年人）
4. 新生代（年輕一族）
討論：你的(de)客戶怎么(me)分類(lei)？有什(shen)么(me)問題(ti)嗎？分析解決之道！

三、需求切入點找尋技巧
1. 客戶需求分析技巧——“換位思考”原則
1）你是誰– 信任問題
2）對我有什么好處–利益問題
3）是否急迫–時間問題
2. 精準營銷客戶需求切入點
1）基金/黃金投資虧損客戶需求切入點
2）活期賬戶上有較多閑置資金的需求切入點
3）做生意的客戶需求切入點
4）年輕一族需求切入點
5）老年人需求切入點
練習：精(jing)準營(ying)銷名單客戶（如大額分期(qi)名單、個貸名單）需求切入點

第三講：存量客戶電話邀約技巧
一、常見邀約問題——重產品營銷，輕專業服務
二、電話邀約準備
1. 搜集客戶信息
2. 對客戶進行分析分類
3. 針對不同客戶找準電話邀約的切入點
案例分析：王經理坦言，如果沒有準備，那么就準備失敗吧！
三、第一次電話溝通技巧
1. 切入點：專屬服務價值
2. 目的：以客戶為中心的價值傳遞
3. 第一次電話溝通流程：啟——展——轉——合
案例分析：小李的慣性——單刀直入
四、不同類型客戶電話邀約話術設計原理
1. 建立信任
2. 呈現信息
3. 巧妙邀約
4. 做好鋪墊
案例分析(xi)：生意(yi)人(ren)士、老年人(ren)、工薪階層如何(he)設計邀約話術(shu)

第四講：存量客戶短信微信技巧
一、銀行客戶短信維護技巧
1. 常見短信擬定問題剖析
2. 客戶對陌生信息的心理需求分析
3. 體現真誠與服務的高信任短信擬定技巧
1）自我介紹——工作職責描述技巧
2）專業展示技巧
3）體現真誠技巧
練習：陌生存量客戶短信話術擬定
4. 如何發揮短信對電話的補充作用
5. 日常短信維護內容分類
6. 日(ri)常短信發送時間與頻率分(fen)析

二、銀行人員如何用好微信
1. 微信營銷之面面觀
2. 破除微信營銷的兩大障礙
3. 使用微信“三板斧”——群發私信、群組維護、公眾號關注
1）群發微信之利弊分析
2）微信群使用技巧及注意事項
3）微信公眾號可以帶來的幫助
4. 把握微信核心功能——朋友圈
1）朋友圈使用現狀分析
2）裝扮自己的朋友圈
3）巧妙使用分組功能
4）發送一條朋友圈應注意的三件事
5）利用朋友圈與好友互動
練習：微信朋友圈發送

第五講：存量客戶面談技巧
一、銀行金融產品銷售的層次
1. 第一層次：被動型
2. 第二層次：關系型
3. 第三層次：能力型
4. 第四層次：綜合型
輕松互動時刻：西游記中孫悟空是如何成長的？
二、銀行金融產品特點
1. 形態：有形+無形
2. 不確定型（預期收益 & 風險 & 流動性）
三、銀行金融產品銷售的定義及要素
1. 定義：利益比功能更重要
2. 金融產品成功呈現的兩大要素
課堂作業：行內重(zhong)點產品的現場呈現

四、客戶面談之需求引導技巧
1. 客戶需求的來源
1）煩惱或問題
2）欲望
2. 客戶需求的定義
3. 需求引導式營銷流程——“四找一成交”
1）找賣點
2）找客戶
3）找問題
4）找切入
5）成交
4. 需求引導式實施技巧
1）找賣點技巧
2）深入淺出挖掘產品的FABE法則
3）Feature – 產品特色
4）Advantage – 產品優勢
5）Benefit – 客戶利益
6）Evidence – 佐證實例
案例：如何引導孩子報興(xing)趣班

5. 個金四大中收類產品賣點提煉實戰
1）基金類– 基金認申購、基金定投
2）保險類 – 保障型（意外、重疾）、理財型
3）黃金類 – 實物金條、題材金、賬戶金、黃金定投
4）信貸類 – 信用卡、一般分期、專項分期、信用貸款
6. 提問法引導客戶需求
1）問題方式：開放式、封閉式、引導式
課(ke)堂(tang)練習：如(ru)何(he)巧妙“問”化解客戶異議

第六講：存量客戶關系經營技巧
一、如何將份內服務做精
1. 份內服務：意料之內、情理之中的服務
2. 應提供給客戶的份內服務：超出客戶的期望值
3. 目前份內服務現狀：只有理性告知，無感性描述及關懷
案例分享：兩個客戶經理的定期到期提醒比較
4. 份內服務做精要訣
1）客戶信息收集與整理技巧
2）客戶信息分析技巧
3）令客戶滿意的售后服務技巧
4）讓客戶感動的“非銷”技巧
5）使(shi)客戶(hu)依(yi)賴的“增值”技巧

二、如何把額外服務做足——高資產、高潛力
1. 額外服務：意料之外、情理之中的服務。
2. 客戶經理應提供給客戶的額外服務
1）增值服務：行里各種沙龍和講座
2）“定制”服務
3）個性化服務
3. 額外服務做足技巧
1）投其所好
2）雪中送炭
3）互惠互利
4）找準需求

三、如何把超乎想象的服務做好——高資產、高貢獻
1. 超乎想象的服務：意料之外、情理之外的服務。
2. 客戶經理應提供給客戶的超乎想象的服務
3. 超乎想象服務做好方法
1）捕捉客戶潛意識的需求技巧
2）如何用細節感動客戶
課程結尾：導入行動學習理念
通過解決實際存在的難題實現學習與發展。在催化師的引導下，通過質疑與反思，達成個人和組織知識、行為和心智模式的根本轉變。
實現“做中學(Learning By Doing)”的教育理論，重點關注五個要素:
1. 設置疑難情景
2. 確定疑難問題在什么地方
3. 提出解決問題的種種假設
4. 對這些假設進行推論
5. 驗證或修(xiu)正假(jia)設

銀行存量客戶批量開發技巧培訓