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大項目銷售課程

培訓對象
工(gong)業自動化(hua)、電氣自動化(hua)、儀(yi)器儀(yi)表、電子(zi)電器、工(gong)程機(ji)械、機(ji)械制造、建(jian)筑工(gong)程、工(gong)業原材料(liao)、化(hua)工(gong)涂料(liao)、汽車(che)客車(che)、*空調(diao)、暖通設(she)備(bei)、電梯、鋼鐵(tie)、環保(bao)科技、IT設(she)備(bei)、新(xin)能源、高新(xin)技術等(deng)行業銷售人員(yuan)。

課程簡介
課程大綱：
開場白：從歐美日企業如何控單談起……
第一單元如何建立你的內線？
1.將來的內線
①越早建立內線越好
②小心建立多條內線
③內線選擇的4點標準
2.線人——從認識到發展
案例分享：胖嫂的故事
①信息調查的重要性
②發展初級線人要點
③發展二級線人要點
④發展(zhan)教練/向導要點

第二單元C139模型詳解
1.什么是C139模型
2.9個必清事項
工具：9Clear輸贏單統計圖
3.3個趨贏力標桿
工具：3First輸贏單統計圖
4.1個決定力指標
工具：1W輸贏單統計圖
5.C——來自教練的評分

第三單元如何完成C139各項指標
1.項目銷售8個流程＆項目采購8個流程關鍵節點
2.成功的銷售會談
3.客戶組織中各人員的角色定位
4.外部資源的整合
5.各參與者SWOT分析
6.影響項目的8項關鍵成功因素
7.如何贏取3F

第四單元用C139值判斷大項目控單力
1.贏單區、輸單區及抖動區特質
工具：C139值對應的贏單率統計
工具：訂單結果與C139值對應堆積圖
案例：扭轉乾坤
成單區——C139≥1W1F6C協助銷售成單率——90％
失單區——C139≤0W2F6C協助銷售成單率——20％
抖動區——0W2F7C～1W1F5C協助銷售成單率——10％
工具練習：利用項目控單力(li)地圖(tu)測評現有項目進(jin)展情況(kuang)

第五單元用C139模型指導代理商管理
1.代理商合作的3個原則
2.代理商項目支持的2個標準
3.代(dai)理商項目干預(yu)的3個目的

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