采購項目管理實務
講師(shi)：史文月 瀏覽次數：2637
課程描(miao)述INTRODUCTION
采購項目管理公開課(ke)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
采購項目管理公開課
培訓對象：采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等。
課程大綱(gang)：
第(di)一講 采(cai)購項目管理的理念
1.競爭環境對企(qi)業采購的挑戰
2.采(cai)購職能及相互關系
采購尋源(yuan) Sourcing － 供(gong)應商“短名單”或AVL
訂(ding)貨與物流 Purchasing/Buyer － 合(he)同與訂(ding)購
業績評(ping)價 evaluating － 供應商(shang)業績 KPI
3.項(xiang)目管(guan)理概述
項目及目標定義 Project with objective & Scope
項目的生命周期 Project Life Cycle
項目管理的組(zu)織及(ji)運作 Project Organization and Operation
4.采購項目的類型及其特(te)點(dian)
第二講(jiang) 供應策略對采購項目的(de)影(ying)響
1.采(cai)購目標與(yu)關鍵績效(xiao)指(zhi)標KPI
2.制定適當的供應策略
戰略型、杠桿型、關鍵型
供應商轉換(huan)成本
案例(li)分析：企業的(de)供(gong)應商關系策略
3.供(gong)應商管理“三部(bu)曲”
事先管理：供應商評估與(yu)選擇(ze) Appraisal and Selection
事中管理：供應商監控與管理 Monitoring Quality and Delivery
事后管理：業績評價與改(gai)進 Performance evaluation and Improvement
第(di)三講 項目(mu)管理方法與技術
1.項目管理的過(guo)程控制
2.整(zheng)體項目管(guan)理 PMP
發現(xian)與識別潛在的項目
項目(mu)定義：目(mu)標(biao)與范(fan)圍
全(quan)程項目管理 GPM
項(xiang)目管理“三角形(xing)”－范圍、進度、質量
3.項目管理方法(fa)
項目(mu)范圍(wei)管理 WBS－Work Breakdown Structure
項目進度管理 Schedule, CPM/PERT
目標(biao)及質(zhi)量管(guan)理(li) Project objective and KPI
成本管理(li)與(yu)資源管理(li) Cost and Resources
項(xiang)目(mu)溝通管理 Communication
項(xiang)目管(guan)理(li)輔助工具 MS Project
4.項目(mu)風險管理
什么是項目風(feng)險Risk？
風險的(de)識別及癥狀 Risk Identification and Symptom
風險影(ying)響(xiang)及規避措(cuo)施 Contingency Plan
5.采購項目的特點及其管理要點
產品研制項目
供應商評估與(yu)選擇(ze)項(xiang)目
采購訂單（MTO/ETO）跟(gen)催
業績(ji)持續(xu)改進項目
第四講 業績改進項目管理技(ji)術
1.采購(gou)業績指標(biao)“三角形(xing)”－成(cheng)本、質量、交(jiao)期
采購(gou)成本業績指標(biao)KPI
質量和交期業(ye)績指標 KPI
供應(ying)商表現指數 *
2.供應商成本分(fen)析技術(shu)
供(gong)應市場分析 Supply Market Analysis
成本要素與動(dong)因(yin) Cost Elements and Dirvers
學習曲線及(ji)應用 Learning Curve
供應(ying)商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
案例分析：Chrysler SCORE Project
總體擁有成本技術 TCO
3.采購成本(ben)降(jiang)低項目(mu)
使(shi)用成本分析技術，識(shi)別項目
項(xiang)目(mu)目(mu)標及關(guan)鍵指標KPI
項(xiang)目管(guan)理的重點：資源、進度(du)及溝通
主要(yao)風險及規避措施
4.供(gong)應商質量及(ji)交期(qi)改進技術(shu)
供應商過程質量能力(li)
質(zhi)量4M要素：人－機－料－法（或(huo)5M，環）
不良現象(xiang)的帕(pa)拉圖分析 Pareto Analysis
質量缺陷原(yuan)因分(fen)析 Root Cause Analysis
統計過程控(kong)制 SPC & PDCA
TQM and Six Sigma 簡介
供應商交貨(huo)流程(cheng)與交貨(huo)期 Lead Time
供應商(shang)采購計劃(hua)協同 Rolling Orders
精(jing)益(yi)生產JIT與拉(la)動式采(cai)購(gou)VMI
5.供應商質量(liang)及交期改進項目(mu)
識別質量和交(jiao)期改進(jin)的(de)機(ji)會(hui)
項(xiang)目(mu)目(mu)標及關(guan)鍵指標KPI
項目(mu)管理(li)的重點：成本、溝(gou)通、供(gong)應商配合(he)
主要風險及規避措施
第五講 綜合案例(li)介(jie)紹
1.采(cai)購量與供應(ying)商動(dong)力分析
采購量 ABC 分析
供應(ying)商整(zheng)(zheng)合與整(zheng)(zheng)改(gai)
2.供應(ying)商質量及交貨(huo)表現(xian)
3.質量(liang)缺陷與成因(yin)分析
4.質量(liang)改進建議及實施
5.交(jiao)期改進建議及(ji)實施
6.項(xiang)目風險與規避措施
講師與(yu)學員互(hu)動(dong)：采購項目管理
1.學員(yuan)分組提出(chu)采購項目管理(li)中的問題，課程(cheng)上(shang)與講師、其它學員(yuan)互(hu)動(dong)，幫(bang)助學員(yuan)診斷分析，并提出(chu)解決(jue)方案建(jian)議(yi)
2.課程學員分組：3~4組
講(jiang)師(shi)簡介：
史文月先生(sheng)，清華(hua)大學(xue)工學(xue)碩士學(xue)位。*物(wu)流管(guan)理(li)(li)協會(hui)會(hui)員(yuan)， 曾在IBM公司(si)工作多年，2000年加入HP-惠普公司(si)，從事企業(ye)管(guan)理(li)(li)系統(ERP)和供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)(SCM)的解(jie)決方案設計、實(shi)施和企業(ye)咨詢。史先生(sheng)曾為(wei)數百家知名的企業(ye)提供培訓、供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)、物(wu)流管(guan)理(li)(li)、采(cai)購管(guan)理(li)(li)、企業(ye)信息化(hua)與流程(cheng)重組，獲得廣泛的好評(ping)。
1996年至2000年史先生加入國(guo)(guo)際(ji)商業(ye)(ye)機器（IBM）公司(si)，從事(shi)企業(ye)(ye)管理(li)系統(ERP)和(he)供(gong)應鏈管理(li)(SCM)的(de)解(jie)決(jue)方案(an)設(she)計、實施(shi)(shi)和(he)企業(ye)(ye)咨詢(xun)工(gong)作，曾為(wei)(wei)多家國(guo)(guo)內知(zhi)名(ming)的(de)企業(ye)(ye)提(ti)供(gong)管理(li)咨詢(xun)、采購(gou)物(wu)流(liu)和(he)供(gong)應鏈管理(li)培訓(xun)、電子商務解(jie)決(jue)方案(an)等(deng)服務。2000年至今加入中(zhong)國(guo)(guo)惠普(pu)公司(si)，擔任大(da)制造業(ye)(ye)與(yu)供(gong)應鏈管理(li)咨詢(xun)總(zong)監(jian)，為(wei)(wei)客戶提(ti)供(gong) ERP、供(gong)應鏈、物(wu)流(liu)管理(li)和(he)協同(tong)商務等(deng)方面的(de)咨詢(xun)和(he)解(jie)決(jue)方案(an)實施(shi)(shi)服務，包括聯想集團的(de)供(gong)應鏈管理(li)、海(hai)爾集團物(wu)流(liu)管理(li)、上海(hai)貝爾CPC協同(tong)產品(pin)設(she)計、納愛斯分銷物(wu)流(liu)管理(li)、中(zhong)外運(yun)海(hai)運(yun)業(ye)(ye)務流(liu)程優化、北京醫藥股(gu)份物(wu)流(liu)中(zhong)心設(she)計等(deng)等(deng)。
史先生是(shi)中國惠普商學院授權講(jiang)師、清華(hua)大學物流(liu)與供應鏈(lian)管(guan)理(li)高級顧問、北京大學EMBA運營管(guan)理(li)課(ke)程(cheng)講(jiang)員，曾(ceng)為數百家企業培(pei)訓企業物流(liu)管(guan)理(li)、采購管(guan)理(li)、供應鏈(lian)管(guan)理(li)和企業流(liu)程(cheng)重組方面議題，獲得廣泛(fan)的認可和好評。
主要受訓客戶有：上(shang)海(hai)三菱(ling)電(dian)(dian)梯、中(zhong)(zhong)興通訊、聯想集團(tuan)、中(zhong)(zhong)國外運、寶(bao)山(shan)鋼(gang)鐵、太原鋼(gang)鐵、廣州(zhou)本田、凌云集團(tuan)（汽(qi)車(che)配件(jian)）、諾基亞、玲瓏輪胎等。?聯想集團(tuan)、海(hai)爾集團(tuan)、諾基亞、*史克、中(zhong)(zhong)興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中(zhong)(zhong)國外運股份(fen)、中(zhong)(zhong)原油田、中(zhong)(zhong)石化總(zong)公(gong)司(si)、榮事達(da)電(dian)(dian)器(qi)、天津渤海(hai)石油、上(shang)海(hai)通用東岳汽(qi)車(che)、北汽(qi)福田、武漢九州(zhou)醫(yi)藥、三花股份(fen)、海(hai)信電(dian)(dian)視、匯源(yuan)集團(tuan)、京(jing)東方電(dian)(dian)子集團(tuan)、北京(jing)巴威(wei)鍋爐中(zhong)(zhong)遠(yuan)集裝箱運輸公(gong)司(si)、北京(jing)醫(yi)藥物流中(zhong)(zhong)心、寶(bao)供物流、Hengshan國際貿易(yi)、上(shang)海(hai)貝爾、成(cheng)都飛機公(gong)司(si)、濟南(nan)一機床、北京(jing)一機床等。
采購項目管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229021.html
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- 史文月
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