清華大學工學碩士學位。*物流管理協會會員, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢。史先生曾為數百家知名的企業提供培訓、供應鏈管理、物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組,獲得廣泛的好評。
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篩選量化指標設計。只有經過完整(zheng)的認證和評(ping)估(gu),企(qi)業才能夠與供應商建立一(yi)個穩定的合(he)作(zuo)關系。這個過程需要設...
報價單(dan)(dan)誤區與應對(dui)策略(lve)。一(yi)份完整的報價單(dan)(dan)信息一(yi)般包(bao)括:單(dan)(dan)頭、產(chan)品基本資料、產(chan)品技(ji)術參數和價格條款(kuan)。一(yi)般...
供(gong)應(ying)商(shang)定價(jia)法。 1、成本(ben)+利潤(run)=價(jia)格法。常見于壟斷市(shi)(shi)場(chang)(chang)或者是新產品剛出的市(shi)(shi)場(chang)(chang),供(gong)應(ying)商(shang)的定價(jia)思路...
供(gong)應商(shang)關(guan)系(xi)維護措施。 1、對戰略(lve)合(he)作伙(huo)伴進行高(gao)層(ceng)互訪(fang)。在高(gao)度互信的基礎(chu)下(xia),實現高(gao)層(ceng)的定(ding)期互訪(fang)。...
供(gong)應商報價差異大的(de)(de)原(yuan)因,當我們接受到不(bu)同供(gong)應商的(de)(de)不(bu)同報價后,需(xu)要分(fen)析報價不(bu)同的(de)(de)原(yuan)因。分(fen)享(xiang)九(jiu)點報價差異...
我們(men)的經濟在回暖,雖然比較(jiao)慢。但(dan)是不要(yao)因為(wei)我們(men)已(yi)經見到了一(yi)線光明,就(jiu)把原先的壞(huai)習(xi)慣給找回來。我們(men)必(bi)須...
信息(xi)技術向(xiang)傳統企業的(de)滲(shen)透,“物流”成為(wei)當今(jin)IT界(jie)提及最(zui)廣泛的(de)應用(yong)領(ling)域(yu)之一。物流作為(wei)一個獨立(li)的(de)研究方(fang)向(xiang)...
職(zhi)(zhi)業生涯規劃是企業管理領域中新(xin)的(de)內容,是促(cu)進(jin)傳(chuan)統的(de)以工作或職(zhi)(zhi)位為導(dao)向(xiang)的(de)企業人力(li)資源管理模式,向(xiang)以人為...