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2019年新政下工程停建應對與結算、清欠、索賠全面籌劃培訓

各相關單位：
在目前日益激烈的建筑業市場中，項目越來越難拿，而不出現資金、進度、質量等問題，項目可以順利的竣工結算，更是難上加難。發包人拖欠進度款，承包商該怎么辦,思路決定出路！是繼續施工還是停工等待？墊資施工還是融資施工？甲方解約還是乙方解約？如何評估不同方案的后果？如何選擇合適的應對策略？停建工程已完工程量如何結算？如何應對總價合同與單價合同的計量與結算之間的異同？如何策劃結算方案？
無論是業主還是承包商，使用正確的方式方法處理項目停建，搞好工程索賠管理，減少工程建設過程中影響工程正常施工的因素，控制好索賠事項，都是非常重要并且艱巨的任務。對業主來說，節約了工程造價成本；對承包商來說，既能夠獲得較好的經濟效益，又能為公司積累豐富的施工經驗。特別是承包人，必須掌握停工停建的應對技巧及索賠業務，注意索賠策略和方法，嚴格按合同規定的程序和要求提出索賠。
為幫助(zhu)廣大(da)建(jian)筑業企業規(gui)范停建(jian)工程(cheng)的正(zheng)確處理方式，合理規(gui)劃年終結(jie)算(suan)、進(jin)度結(jie)算(suan)，傳授追討工程(cheng)款的技(ji)巧(qiao)方法，做好(hao)項目(mu)索賠的聯動與(yu)全面籌(chou)劃，特定于12月在(zai)濟南舉辦“2019年新政下(xia)(xia)工程(cheng)停建(jian)應對與(yu)結(jie)算(suan)、清(qing)欠(qian)、索賠全面籌(chou)劃”高級研修班。現將(jiang)有關(guan)事項告知如下(xia)(xia)：

一、培訓內容
（一）新政策下應對工程停建的合同管理技巧
1.工程停建責任由誰承擔及如何收集證據材料
2.停建索賠應注意的問題
3.停建工程已完工程量如何結算
4.施工項目、EPC項目、PPP項目及分包項目停建的應對之法
5.總價合同與單價合同計量與結算方法異同，如何策劃結算方案
（二）應對進度款拖欠的合同管理技巧
1.甲方拖欠進度款，乙方可以采取的辦法
2.如何評估不同方案的后果及合適的應對策略
（三）發起經濟索賠的合同管理技巧
1.經濟索賠可以索賠哪些項目及如何收集證據材料
2.如何運用同期記錄和第三方結算資料
3.如何(he)實施工期延誤經(jing)濟(ji)索賠(pei)(pei)和實施提前竣工索賠(pei)(pei)

（四）成功簽證的合同管理技巧
1.內容如何簽才有效果及找誰簽證才有效
2.簽證和索賠有哪些區別和聯系
3.做好索賠和簽證工作的途徑
（五）依據合同規范結算的合同管理方法
1.如何避免偷梁換柱、簽訂一份合格的合同
2.招標文件與中標合同不一致的如何結算
3.補充協議與中標合同不一致的如何結算
4.標前合同與中標合同不一致的如何結算
5.結算書與中標合同不一致的如何結算
（六）應對結算拖延的合同管理技巧
1.面對工程結算拖而不審、審而不決的應對方法
2.如何及時申請竣工結算
3.如何應對甲方一審二審三審
4.在有少量爭議時(shi)如何結算

（七）追討工程款的合同管理方法
1.追討進度款、終止結算款還是竣工結算款
2.如何應對甲方質量反索賠及工期反索賠
3.甲方資金能力不足時的應對方法
（八）施工合同談判、審核簽訂中索賠的明示與默示植入
1.合同范本中有哪些明示與默示索賠條款
2.沒有范本的，需要植入哪些條款或內容
3.談判、合同審核簽訂環節如何植入
4.植入的意義和作用
（九）建設工程索賠全過程操作實務
1.索賠管理與分工
2.索賠程序與流程
3.索賠事項及成就條件
4.索賠證據的取得與保留
5.索賠機會分析與識別
6.索賠準備與溝通
7.索賠方案制訂與實施

二、參會人員
建筑業(ye)企業(ye)董事長(chang)、總經(jing)理(li)(li)、分管經(jing)營(ying)/法務/合(he)同的副總經(jing)理(li)(li)、經(jing)營(ying)/法務/合(he)同部門(men)領導、項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)/項(xiang)目(mu)總工(gong)、法律(lv)顧問(wen)及(ji)相(xiang)關人員等。

三、師資介紹
汪金(jin)敏：首屆建設領(ling)域(yu)優(you)秀律師、《工程(cheng)索賠(pei)100招》第一作(zuo)者，具有近(jin)20年一線工程(cheng)合同、工程(cheng)索賠(pei)及(ji)訴訟仲裁(cai)執(zhi)業經驗。

2019年新政下工程停建應對與結算、清欠、索賠全面籌劃培訓