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建設工程造價全過程精細化管控培訓

各相關單位：
在推進供給側結構性改革的大背景下，建設工程“降成本”是改革效果的綜合體現。“降成本”的關鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價、結算、變更等原因造成的無效成本風險。
如何面對增值稅痛點與新定額困惑交織的現狀？如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價管理與稅費控制的脫節、商務管理與合同法務的割裂等一系列問題？如何落地三次經營，使項目利潤實現倍增……解決這些問題的根本出路在于建設工程的造價（成本）管理必須邁向全過程精細化管理的新時代。
為(wei)了使廣大工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)投(tou)資與造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)管(guan)理(li)(li)人員掌(zhang)握(wo)新規范執(zhi)行中的(de)關鍵問(wen)題、難(nan)點問(wen)題的(de)操作(zuo)要領(ling)，使工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)管(guan)理(li)(li)體(ti)現“全(quan)過程(cheng)(cheng)(cheng)控制(zhi)”“精細化(hua)管(guan)理(li)(li)”“重心前移”的(de)全(quan)新理(li)(li)念，切實提高(gao)(gao)建設項目(mu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)招(zhao)投(tou)標、施(shi)工(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)以及工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)控制(zhi)水(shui)平(ping)(ping)；為(wei)了增強(qiang)建設工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)相(xiang)關單位提高(gao)(gao)合(he)同(tong)管(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)(ping)，有效防(fang)范和化(hua)解合(he)同(tong)糾紛及造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)爭議的(de)法(fa)律(lv)(lv)風險，合(he)理(li)(li)采用(yong)索賠、仲裁、訴訟(song)等法(fa)律(lv)(lv)手段維護自身(shen)權益(yi)，將于2019年(nian)12月在南京市舉辦“建設工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)全(quan)過程(cheng)(cheng)(cheng)精細化(hua)管(guan)控與合(he)同(tong)法(fa)律(lv)(lv)風險防(fang)范實務”培訓班。現將有關事宜通知如(ru)下：

一、授課師資
馬楠：中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)管理(li)科學(xue)研(yan)究(jiu)院學(xue)術(shu)(shu)委員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)特聘(pin)研(yan)究(jiu)員(yuan)(yuan)(yuan)、住房和城鄉建(jian)設(she)部(bu)政(zheng)策研(yan)究(jiu)中(zhong)(zhong)心特聘(pin)專(zhuan)家(jia)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)建(jian)設(she)工(gong)(gong)程造價(jia)(jia)管理(li)協會(hui)專(zhuan)家(jia)委員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)委員(yuan)(yuan)(yuan)，英國(guo)(guo)(guo)(guo)皇(huang)家(jia)測量(liang)(liang)師(shi)學(xue)會(hui)資深會(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)，國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)商務部(bu)對外援(yuan)助工(gong)(gong)程專(zhuan)家(jia)、國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)能源局核電標準化技術(shu)(shu)委員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)工(gong)(gong)程經濟專(zhuan)家(jia)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電力工(gong)(gong)程造價(jia)(jia)專(zhuan)業委員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)理(li)事，北京市建(jian)設(she)工(gong)(gong)程造價(jia)(jia)管理(li)協會(hui)理(li)事，《建(jian)設(she)工(gong)(gong)程工(gong)(gong)程量(liang)(liang)清單計(ji)價(jia)(jia)規(gui)范》等國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)標準起草組專(zhuan)家(jia)。

二、培訓內容
（一）招投標環節過程控制精細管理與操作方法
1.“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策
2.招標文件編制以及合同規劃要點
3.“招標控制價”跟蹤控制及對策
4.投標報價編制控制技巧以及對策
5.暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標關鍵
6.評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧
7.招標結束后續關鍵工作操作及合同交底要點
8.招(zhao)投標(biao)環(huan)節(jie)過程(cheng)控制(zhi)精細(xi)管(guan)理的(de)跟蹤工具

（二）合同約定環節過程控制精細管理
1.雙方合約規劃及審查談判要點
2.下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策
3.合同約定中涉稅條款的處理與風險防范
4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
5.合同約定內容、效力以及跟蹤審查對策
6.發、承包各種不同合同類型下的合同風險約定對策
7.發、承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策
（三）工程計量環節過程控制精細管理解決方案
1.工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策
2.單價合同計量的跟蹤控制對策
3.造價合同計量的跟蹤控制對策
4.工程計量過程控制工具

（四）合同價款調整環節精細化管理解決方案
1.合同價款調整計價的總體變化
2.法律法規變化導致價款調整跟蹤控制對策
3.工程變更導致價款調整的跟蹤控制對策
4.暫估價導致價款調整跟蹤對策
5.誤期賠償導致價款調整的控制
6.施工索賠導致價款調整的控制
7.暫列金額導致價款調整的控制
8.變更、簽證、索賠及價款調整四大跟蹤控制(zhi)工具的應用技(ji)巧

（五）合同價款支付環節過程控制精細管理解決方案
1.合同價款支付的總體稅控籌劃
2.預付款支付的跟蹤控制及對策
3.安全文明施工費支付控制對策
4.總價措施費用支付的控制對策
5.進度款支付過程中的控制對策
6.工程價款跟蹤有力工具
7.價款支付中承包方若干次“停工權”使用及應對
（六）竣工結算環節過程控制精細管理解決方案
1.營改增后竣工結算與支付的跟蹤控制對策
2.甲乙雙方增值稅內部核算方法及對策
3.合(he)同(tong)解除的(de)價(jia)款(kuan)結算與支付中疑難問(wen)題(ti)的(de)應(ying)對

（七）建設項目合同法律風險防范實戰
1.合同簽訂前的風險防范化解與實務操作
2.如何準確認定和處理黑白合同風險化解與實務操作
3.施工合同管理中的風險防范化解與實務操作
4.無效的建設工程施工合同風險化解與實務操作
5.解決建設工程施工合同爭議的風險化解與實務操作
6.關于轉包及分包的若干問題風險化解與實務操作
7.工程延期風險化解、典型案例與實務操作
8.工程未經驗收提前使用誰承擔質量責任風險化解
9.關于工程價款的風險化解、典型案例與實務操作
10.建設工程價款優先受償權的風險化解與實務操作
11.建筑企業質量保修風險化解、典型案例與實務操作
12.竣工結算與工程款利息法律風險化解與實務操作
13.施工項目專業分包的注意事項及法律風險防范對策
14.施(shi)工項目勞務(wu)分包(bao)的注意(yi)事項及法(fa)律風險防范對(dui)策(ce)

三、參會對象
1.建設項目業主單位主管基建的領導、項目總經理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；
2.房地產企業總部主管成本的總裁、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經、成本總經理等主管人員；每個開發項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干；
3.建筑施工企業總部及分公司的總經理、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經理、商務經理、法務總監等主管人員以及施工項目部的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業務骨干；
4.造價咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業務骨干；
5.各級政府與工程建(jian)設相(xiang)關的(de)發(fa)改委(wei)、建(jian)委(wei)、財政評審、審計等系(xi)統的(de)工程造價(jia)管理人員。

建設工程造價全過程精細化管控培訓