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匯師經紀簽約講師
華北科技學院教授
高級工程師
工程造價與房地產研究室主任
結構碩士
國家注冊造價工程師
注冊一級建造師
注冊安全工程師
中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員
住房與城鄉建設部政策研究中心特聘【點擊詳細】
企業(ye)經里面最大(da)的(de)內耗就是(shi)(shi)一件事情(qing)，沒有(you)(you)閉環，有(you)(you)前沒有(you)(you)后，有(you)(you)上沒有(you)(you)下，沒有(you)(you)回音(yin)就沒有(you)(you)落實，沒有(you)(you)執行就沒有(you)(you)結果(guo)。所以企業(ye)里應(ying)該(gai)有(you)(you) 1、凡(fan)事必(bi)有(you)(you)這樣的(de)管(guan)理方式 2、凡(fan)是(shi)(shi)培訓必(bi)有(you)(you)考核 3、凡(fan)是(shi)(shi)競爭必(bi)有(you)(you)淘汰(tai) 4、凡(fan)是(shi)(shi)業(ye)績必(bi)有(you)(you)反
許多企業(ye)的(de)重(zhong)大(da)決(jue)(jue)策(ce)通常只是(shi)由(you)幾個(ge)或者一個(ge)大(da)腦來決(jue)(jue)定的(de)。這(zhe)種決(jue)(jue)策(ce)方式帶來的(de)風險是(shi)由(you)于決(jue)(jue)策(ce)者個(ge)人掌握的(de)信息(xi)有(you)限(xian)，造成決(jue)(jue)策(ce)的(de)嚴謹性與周(zhou)密(mi)性不(bu)(bu)強。由(you)于決(jue)(jue)策(ce)者對未來形式的(de)變(bian)化，估計不(bu)(bu)足，導(dao)致做出了錯誤(wu)的(de)決(jue)(jue)策(ce)假設。由(you)于決(jue)(jue)策(ce)者多數不(bu)(bu)是(shi)一線執行人員(yuan)，導(dao)致決(jue)(jue)
合(he)伙開公(gong)司(si)必須要注意的(de)(de)八個原(yuan)則。 第(di)一，公(gong)司(si)必須有(you)(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)老大，所以創(chuang)始人占股要在67%以上。為什么要有(you)(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)老大？如果沒有(you)(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)老大，公(gong)司(si)就(jiu)沒有(you)(you)(you)決策力(li)，沒有(you)(you)(you)執(zhi)行力(li)，只有(you)(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)老大才(cai)能提高決策效率。同(tong)時公(gong)司(si)只有(you)(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)老大才(cai)會有(you)(you)(you)人去對(dui)公(gong)司(si)
作(zuo)(zuo)為一(yi)名(ming)管理者(zhe)，在做一(yi)項(xiang)決(jue)策(ce)時，不能(neng)只看(kan)結(jie)果來判斷好(hao)壞(huai)，還(huan)要看(kan)過(guo)程(cheng)。即(ji)使決(jue)策(ce)的程(cheng)序適當，但是如果能(neng)在采取行動之前評價(jia)決(jue)策(ce)的好(hao)壞(huai)，當事者(zhe)也(ye)能(neng)更安心的從事決(jue)策(ce)工(gong)作(zuo)(zuo)。因為做決(jue)策(ce)的過(guo)程(cheng)，已在當事人的掌控之下，舉個(ge)工(gong)程(cheng)上的例子來說明一(yi)下。看(kan)到一(yi)面(mian)墻體
<p>管理有四重境界(jie)。<br /> 1、最高境界(jie)：看(kan)清(qing)楚每(mei)一個(ge)人本(ben)來的(de)(de)特長(chang)(chang)優勢(shi)，按照每(mei)個(ge)人的(de)(de)特長(chang)(chang)優勢(shi)來分配工作，使(shi)他(ta)的(de)(de)特長(chang)(chang)符合企(qi)業的(de)(de)發展。其實我們(men)在招聘(pin)的(de)(de)時候就要選好相應特長(chang)(chang)的(de)(de)人來做我們(men)相應的(de)(de)崗位。優秀的(de)(de)企(qi)業就是這樣
作為決(jue)策(ce)者(zhe)的(de)一把手(shou)(shou)一定要向(xiang)任(ren)總學(xue)習灰度決(jue)策(ce)。當(dang)你耍二(er)桿(gan)子的(de)時候，當(dang)你失去價值觀使命(ming)感的(de)時候，當(dang)你為顯(xian)擺個(ge)人英(ying)雄主(zhu)義而忘記初心的(de)時候，都是(shi)決(jue)策(ce)有問題的(de)時候。保持(chi)正確的(de)時間做正確的(de)事，保持(chi)事情的(de)正確過程，你才是(shi)一個(ge)合格的(de)一把手(shou)(shou)。反之，請讓出板凳(deng)
選(xuan)擇(ze)合(he)(he)伙(huo)人要(yao)(yao)能(neng)(neng)力、性格互(hu)補(bu)、價值觀要(yao)(yao)一(yi)致。選(xuan)擇(ze)合(he)(he)伙(huo)人，首(shou)先理(li)應選(xuan)擇(ze)技能(neng)(neng)互(hu)補(bu)的(de)(de)人。比如你懂(dong)(dong)營銷，你就不要(yao)(yao)再選(xuan)營銷人了。可(ke)以選(xuan)一(yi)個懂(dong)(dong)技術的(de)(de)，然后再選(xuan)一(yi)個懂(dong)(dong)財務的(de)(de)，只有能(neng)(neng)力互(hu)補(bu)，才會(hui)一(yi)加一(yi)大于2。合(he)(he)伙(huo)人之(zhi)間(jian)既能(neng)(neng)互(hu)補(bu)，就會(hui)減少相互(hu)之(zhi)間(jian)的(de)(de)磨合(he)(he)，也會(hui)減
在我(wo)輔導(dao)的(de)(de)一些創業(ye)項目，還有我(wo)觀察我(wo)們(men)(men)的(de)(de)創業(ye)者或(huo)者設計師，產品經(jing)理在做創新的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，蠻多次的(de)(de)發生這(zhe)樣的(de)(de)一個情況。就是(shi)當我(wo)們(men)(men)準備要(yao)進入到(dao)一個全新的(de)(de)探索和做一個決策的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，決策者突(tu)然有了一種(zhong)(zhong)反彈。這(zhe)種(zhong)(zhong)反彈是(shi)推翻了之前所(suo)有的(de)(de)努力，然后他要(yao)回到(dao)一
邢韜
宋承敏
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季益祥
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