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健康險培訓

課程背景：
健康險是保險配置的核心產品，是所有保險銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來國家政策主導保險姓“保”，回歸保障，讓長期期繳類保險產品成為保險公司銷售的主流產品，所以掌握健康險銷售技能就顯得尤為重要。
本課程設計的(de)核心是讓學員掌(zhang)握健康類保險銷售的(de)理念、方法及正(zheng)確的(de)銷售價值觀，結合本公司健康類核心產(chan)品，做模擬實戰銷售訓(xun)練和業(ye)內優(you)秀(xiu)典范(fan)案(an)例分(fen)析，讓學員從理念到行動完成本公司健康類主打產(chan)品的(de)銷售轉化，帶動活動量，堅定從業(ye)信念，實現銷售業(ye)績的(de)倍增。

課程目標：
.引導學員認知正確的風險配置觀念，并掌握一套行之有效的健康險配置方法
.運用保險是解決問題的觀念，訓練學員掌握百萬重疾保額配置的方法
.落地本(ben)公司健康(kang)險主打產品，做模擬(ni)實戰訓練，帶動客群分析，拉動訪量(liang)，做銷(xiao)售轉化

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：保險從業人員
課程方式：講師(shi)授課+學員互動+案(an)例分析+情(qing)景展(zhan)示(shi)+實戰演練(lian)

課程大綱
第一講：重疾險銷售的價值和意義
一、提升銷售收入
1. 營銷員收入結構分析
2. 銷售收入的*利器
案例：績優高手收入模型分析
二、鍛造從業技能
1. 壽險產品銷售金字塔
2. 家庭風險的*產品
三、培養從業習慣
1. 習慣是壽險事業寬度
2. 能力是壽險事業深度
案例(li)：績(ji)優高手銷(xiao)售(shou)習慣的養成

第二講：重疾險市場分析及判斷
一、重大疾病發生情況及趨勢
1. 認知癌癥的形成與概率
2. 重大疾病的發生率分析
3. 重大疾病的致死率分析
案例：現代人的生活壓力
案例：明星離世的案例
二、重大疾病治療水平及趨勢
1. 重疾醫治水平發展史
2. 重疾存活概率分析
案例：Susan孩子重疾案例
三、重大疾病治療及衍生費用
1. 國內醫療現狀分析
2. 國外醫治費用剖析
3. 各類衍生費用分析
案(an)例(li)：Susan孩子重疾案(an)例(li)

四、重大疾病對家庭經濟的影響
1. 大額費用支出
2. 家庭收入壓力
3. 經濟結構變化
案例：視頻播放7組家庭采訪
五、重疾對家庭幸福指數的影響
1. 對當前幸福指數的影響
2. 對未來幸福指數的影響
案例：華為員工魏延政癌癥案例
六、重疾險市場現狀及發展趨勢
1. 重疾險市場現狀分析
2. 重疾險未來發展趨勢

第三講：重疾險目標客戶需求點分析
一、從家庭周期分析
1. 撫育期客戶需求點分析
2. 分巢期客戶需求點分析
二、從職業類別分析
1. 上班族需求點分析
2. 企業主需求點分析
三、從家庭關系分析
1. 頂梁柱的需求點分析
2. 全職太(tai)太(tai)需求(qiu)點分析(xi)

第四講：重疾險銷售流程及工具
一、感性導入，建立認知
1. 深刻認同（親自體驗）
2. 借力資訊（時事熱點）
3. 會講故事（情景銷售）
訓練：情景演練保險小故事
工具：《保險小故事集錦》
二、理性思辨，達成共識
1. 重疾發生率
2. 重疾治愈率
3. 高昂的費用
4. 科學的轉移
訓練：情景演練觀念溝通
工(gong)具(ju)：《財富人生圖》《觀念溝通話術》

三、模擬場景，預演未來
1. 不利局面發生
2. 需要多少費用
3. 費用從哪里來
4. 對經濟的影響
5. 對家庭的影響
訓練：情景演練場景描述
工具：《奔馳銷售圖》《場景描述話術》
四、有效評估，明確需求
1. 讓重疾不再重
2. 測算費用成本
3. 醫療品質定位
訓練：情景演練保額確認
工具：《保額確認表》
五、制定計劃，馬上行動
1. 確定轉移項目
2. 制定保險方案
訓練：情景演練方案制定及促成
工具(ju)：《實戰促成話術》

第五講：銷售沙龍的組織與執行
一、銷售沙龍的主要形式
1. 主題沙龍運作
2. 游戲沙龍運作
3. 體驗沙龍運作
二、銷售沙龍的組織與執行
1. 會議形式
2. 會議流程
3. 操作實施
4. 總結復盤

健康險培訓