制造業成本控制實戰技法
講(jiang)師：張老師 瀏覽次(ci)數：2557
課程描述INTRODUCTION
制造(zao)業成本控制公開課(ke)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
制造業成本控制公開課
【課程(cheng)背(bei)景】
成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)是制(zhi)造業(ye)(ye)永恒的(de)(de)主題(ti)，沒有(you)哪個企業(ye)(ye)不(bu)關注成(cheng)(cheng)本(ben)問(wen)題(ti)。但許多(duo)企業(ye)(ye)在成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)上雖然花(hua)了(le)不(bu)少心(xin)思，采取了(le)諸多(duo)措施(shi)，結果滿意(yi)的(de)(de)少，碰到的(de)(de)問(wen)題(ti)卻(que)是一大堆：材(cai)料(liao)(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)降下(xia)來(lai)了(le)，可不(bu)是庫存成(cheng)(cheng)本(ben)上來(lai)了(le)，就是來(lai)料(liao)(liao)的(de)(de)質量下(xia)來(lai)了(le)；庫存削(xue)(xue)減做(zuo)了(le)一段時間，由于影響了(le)按(an)期交貨(huo)而(er)不(bu)得不(bu)放棄；人(ren)(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)削(xue)(xue)減又遇到了(le)用工(gong)荒，不(bu)加工(gong)資招不(bu)到人(ren)(ren)，加了(le)工(gong)資人(ren)(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)削(xue)(xue)減又泡湯(tang)了(le)；財務的(de)(de)數據貌似能真(zhen)實反(fan)映成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)真(zhen)相(xiang)，但卻(que)很難(nan)找到產生這(zhe)個問(wen)題(ti)的(de)(de)真(zhen)實原因。培訓做(zuo)了(le)還(huan)是原樣，預算做(zuo)了(le)，也……
【講師介(jie)紹(shao)】
張老師
制造業管理技能訓(xun)練專家
制造業成本控制及現場改善(shan)專家
六西格瑪黑帶(dai)
PTT國(guo)際職業(ye)講(jiang)師
張老師擁有十六(liu)年制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)經驗，曾(ceng)服務于日立、永合集(ji)團等知(zhi)名企業(ye)(ye)，歷(li)任多職位的(de)(de)高(gao)管(guan)(guan)(guan)。張老師一直致力于制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)成本管(guan)(guan)(guan)控體(ti)(ti)系(xi)診斷與(yu)(yu)改善(shan)(shan)、制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)系(xi)統改善(shan)(shan)思想(xiang)與(yu)(yu)方(fang)法的(de)(de)實踐研(yan)究、制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)現(xian)場(chang)改善(shan)(shan)方(fang)法與(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)技能提(ti)升訓(xun)練等課題的(de)(de)研(yan)究。首創融(rong)合了財務管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)精(jing)益思想(xiang)精(jing)髓(sui)的(de)(de)成本控制(zhi)體(ti)(ti)系(xi)，并延伸開發了有效運作的(de)(de)執行系(xi)統。同時(shi)，將精(jing)益思想(xiang)按照學(xue)員可(ke)接受的(de)(de)程度(du)，融(rong)入到企業(ye)(ye)高(gao)、中、基層管(guan)(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)培訓(xun)方(fang)案中，使同一企業(ye)(ye)中各級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)思維一脈相(xiang)承(cheng)，本著技能是可(ke)以相(xiang)互傳遞的(de)(de)原(yuan)則(ze)，對訓(xun)練重點不(bu)僅僅體(ti)(ti)現(xian)“應知(zhi)”，更(geng)體(ti)(ti)現(xian)“應會”。
【課程(cheng)大綱】
一．認清成本，才能管控成本
1.制造業(ye)成本削減為什么這么難(nan)？
2.思維破冰：對成(cheng)本(ben)認知(zhi)的錯(cuo)誤來自全面成(cheng)本(ben)制
3.案例(li)分(fen)析：為什么某美資電子廠(chang)銷(xiao)售產(chan)品越多卻越不賺錢
4.思維拓展(zhan)：從管(guan)理會計的(de)發展(zhan)歷程看成本(ben)控(kong)制的(de)兩(liang)大關(guan)鍵點
5.豐田賺錢真相——從成本角度(du)解讀精益模(mo)式(shi)
6.總結：從企業贏利的角度(du)正(zheng)確認識成本的真相
二．要投資(zi)，不(bu)要投機
1.思維破冰(bing)：企業通常是被撐死(si)，還是被餓死(si)
2.豐田財務的五(wu)大法則(ze)給我(wo)們的啟示
3.一個(ge)關于生(sheng)死的(de)問題(ti)：我們(men)把錢花在哪里
4.思維拓展：周星馳(chi)解讀(du)「江湖規則」
5.總(zong)結：聚集核心業務與核心競爭力
三．庫存上要盡量少花錢
1.分析一(yi)下：我們為什么(me)需要庫存
2.思維破冰：豐田與戴爾庫(ku)存管理模式(shi)的對(dui)比分析
3.消減庫存(cun)有方法(fa)——深圳某日資公司的削減庫存(cun)操作手冊
庫存的(de)定義(yi)、削減原則與目標
呆(dai)料削減的四(si)大(da)要素
倉(cang)庫(ku)管理的難點與極限(xian)目標
削減庫(ku)存的基礎工具——ABC分級/VA
供應商篩選與倉(cang)庫之間的關系
庫存的分類(lei)及削減(jian)的順序(xu)
4.思維拓展：固定資(zi)產能(neng)給我們帶來什么？
5.總結：庫存的(de)本質與庫存削減(jian)的(de)七大障礙(ai)
四．花(hua)在質量上的成(cheng)本(ben)越少越好
1.思維破冰(bing)：計算(suan)一(yi)下我們(men)為質量付(fu)出了多大成本？
2.削減質量(liang)成本必須要統(tong)一的三(san)個認(ren)知
什么是質(zhi)量
對質量(liang)的正確態度(du)是什么樣的？
優秀的質量從何而來
3.海爾(er)與(yu)中集對待質量態度的共性分析
4.削減質量成本(ben)的(de)有效(xiao)路(lu)徑分(fen)析
ISO/6δ/TQC在海(hai)爾(er)/GE/豐田應用的共(gong)性分析
為什么說零缺(que)陷對許(xu)多中(zhong)國企業(ye)只(zhi)是個(ge)傳說
真(zhen)正標準化(hua)的體驗：折紙(zhi)游戲
從檢查(cha)重點、過程控制規(gui)劃(hua)到目視(shi)化
能解決80%質量(liang)問題的四句話
SPC/FMEA/防呆/新產品量產流程應用的難點分析
5.總結(jie)：史上(shang)最牛校長(chang)給我們的啟(qi)示
五．看不到的地方浪(lang)費(fei)最嚴重(zhong)——找出并消除隱藏在流程(cheng)中的成本(ben)
1.思維(wei)破冰(bing)：現在(zai)企業競爭(zheng)靠什么？
2.從現金流角(jiao)度(du)分析企業的利潤從何而來
3.豐田改善的(de)源點——讓流程中的(de)浪費可視
泰勒為什(shen)么要在伯利恒鋼鐵廠(chang)做(zuo)實驗
流(liu)程分析：生產(chan)報表流(liu)程如何優化？
練習(xi)：交(jiao)付周期(qi)如何壓縮？
4.從卡羅(luo)拉/帕(pa)薩特的比較，看設計對流(liu)程成本(ben)的影響
5.思維拓(tuo)展：富士康的(de)價格優勢與其(qi)流程(cheng)優化(hua)的(de)關(guan)系(xi)
6.信息化技(ji)術(shu)是提升流程速度(du)的翅膀(bang)
為什么說(shuo)不上(shang)ERP是等死，上(shang)ERP是找死？
真正實現(xian)信息化(hua)需要邁過的三(san)道坎
沃爾瑪信息(xi)系(xi)統的(de)威力
7.總結：流程(cheng)優化從(cong)科學精神開(kai)始
六．好(hao)鋼(gang)用(yong)在刀(dao)刃上——人工(gong)成本控制(zhi)的真相
1.思(si)維(wei)破冰(bing)：用(yong)工(gong)(gong)荒PK人工(gong)(gong)成本削減
2.分析一下：為什么(me)我們(men)這么(me)忙，可效率卻這么(me)低(di)
3.認清人工成本控制的(de)方向(xiang)——福特顛覆勞資規則給我們的(de)啟(qi)示
4.人工成本控制的原(yuan)則與方法(fa)
對(dui)員工智慧的浪費是*的浪費
微(wei)軟/豐(feng)田(tian)/寶潔HR戰略的對比分析
教導(dao)、激勵與(yu)賄賂(lu)的區別與(yu)聯系
從精益成本流程分(fen)析中引出(chu)員工產出(chu)的關鍵要素
5.總結：愛(ai)因斯坦對(dui)人(ren)工成(cheng)本控(kong)制的經典論述
七．說到做到——成本控制的(de)實(shi)施(shi)
1.中(zhong)國足球(qiu)PK日本足球(qiu)
2.有效成本控制(zhi)的(de)四(si)個難題
3.成本控制重點與目標的(de)確定方法
4.項目管(guan)理(li)方式在成本控制(zhi)中的應用
5.信息(xi)路徑的應用與預警機制
6.為什(shen)么持續改善不持續？
7.豐田(tian)公司的(de)烏龜法則(ze)
8.深(shen)圳某化(hua)工企(qi)業(ye)成本控制手(shou)冊節(jie)選
八．總結
1.有效成本控制的本質是什么
2.向華為學習(xi)——ITS/P項目給我們的啟示
制造業成本控制公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229224.html
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成本控制內訓
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- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁