国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

商業地產項目策劃培訓

課程大綱：
商業地產的策劃定位
1、商業地產的基本知識
1）商業地產的概念、范疇及業態類型
2）不同商業地產業態產品的開發運營模式和營利模式
3）商(shang)業地產的策劃定位與招商(shang)運(yun)營管理(li)的關系

2、項目市場調研
1）宏觀經濟狀況調查與分析
2）目標市場調查與分析
3）競爭者分析
4）項目所(suo)在商圈分析與研究

3、商業定位建議
1）經營業態定位
2）經營品牌定位
3）經營特色與服務專長定位                                 
4）價格定位
5) 目標客(ke)戶定位

4、建筑規劃建議
1）整體項目開發思想及建筑規劃建議
2）產品定位及業態布局規劃（總體布局、建筑結構、建筑平面、步行街）
3）建筑物整體形態、風格及外立面風格建議
4）項目營業空間經營規劃布局、商鋪分割及功能配套
5）項目物業的業態技術規范、商用設施設備配置建議
6）項目交通組織規劃及動線規劃
7）項目空間營造、景觀及環境建議
8）建(jian)筑方(fang)案(an)設計及(ji)施工圖設計階(jie)段的溝通和評(ping)審

5、制定營銷戰略和招商運營策略
1）制定本項目整體發展戰略
2）項目主題定位及功能定位
3）項目業態組合及品牌組合深化
4) 項目市場推廣組合策略
5）主力店招商政策和策略
6）制定有利(li)于實現*盈利(li)目標的整體招商策劃方案

6、項目投資測算及財務評價分析
1）項目整體可行性財務分析、投資估算
2）對項目產品租售留進行財務評價，導出總收益匡算結果及敏感性分析
3）項目資金計劃、總收益及風險評估
4）項目業態落位及租售留損益對項目本體資金安全的影響
核心要點：項目整體定位及建(jian)筑(zhu)設計(ji)與后期業態匹配及商戶落位的(de)一(yi)體化策(ce)劃，貫穿(chuan)投資分析及商業運營風險預測，合理配置(zhi)資源計(ji)劃，制定應對措施，執行事前(qian)控制前(qian)端控制。

商業地產的招商運營
1、商業地產項目的招商管理及執行
1）招商團隊組建及培訓
2）招商定位復核、經濟效益分析及商戶落位圖調整
3）制定租金價格體系，確定相關租賃條件及費用標準
4） 制定招商計劃、品牌策略及針對不同商戶資源的招商策略
5）建立招商標準流程，制作招商整體租務文件
6）項目招商及營銷平面制作及推廣活動
7）商裝設計、營業設施配套及一次裝修方案
8）招商工作的合同管理及客戶資料管理、招商工作動態調整
9）項目不同功能物業經營模式建立
10）不同功能物業分支管理團隊組建及績效考核
11）商戶二次裝修、空間營造規范及物業管理方案
2、項目開業統籌及運營管理體系
核心要(yao)點(dian)：招商(shang)和運營是商(shang)業(ye)物業(ye)建設及(ji)使用的(de)(de)最終價(jia)(jia)值實(shi)現，以價(jia)(jia)值設計、價(jia)(jia)值運營的(de)(de)理念進(jin)行統籌(chou)安(an)排，具(ju)體需要(yao)在招商(shang)過程中進(jin)行資(zi)源的(de)(de)精(jing)細化配置，租售(shou)留安(an)排符合市場需求，也(ye)符合項目(mu)資(zi)產管(guan)理戰略(lve)目(mu)標，達到穩場旺場，可(ke)持續經(jing)營的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。

商業地產項目策劃培訓