課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
企業財務分析與管理決策培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
企業財務分析與管理決策培訓
課程背景:
當(dang)代(dai)財(cai)務(wu)管(guan)理者(zhe)是(shi)公司(si)重要的(de)(de)戰略決策制定者(zhe)和(he)執行(xing)者(zhe)之(zhi)一(yi),是(shi)穿插于(yu)(yu)經營管(guan)理和(he)資(zi)本市場之(zhi)間的(de)(de)不(bu)可(ke)或缺的(de)(de)角(jiao)色。但據IBM調查顯示,只有(you)23%的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理者(zhe)屬(shu)于(yu)(yu) “價值(zhi)整合者(zhe)”,即掌握了(le)高(gao)超的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)洞察力和(he)高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)(de)財(cai)務(wu)效(xiao)(xiao)率。為應對日新月異的(de)(de)挑(tiao)戰,現代(dai)企業(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)經理、財(cai)務(wu)總監(jian)需要具備戰略眼光(guang)、精(jing)通價值(zhi)管(guan)理、駕馭資(zi)金(jin)周轉、把握風險控制、通曉(xiao)績效(xiao)(xiao)評價、業(ye)(ye)財(cai)融合,高(gao)效(xiao)(xiao)地組織企業(ye)(ye)的(de)(de)各項(xiang)財(cai)務(wu)管(guan)理和(he)會計工作(zuo)。
課程收益:
.優化財務分析與規劃能力
.聚焦價值導向管理,成為企業的價值創造者
.優化配置資源,實現財務業績*化
.掌握中國財務經理的生存現狀,明確中國財務經理的職能發展方向
.明確財務職能轉型的方向,企業如何尋求價值創造的新空間
.通過國內外先進企業財務管理模式(shi)借鑒,吸取寶貴經(jing)驗和教訓
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監、企業財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業務管理人員
課程方式:講師(shi)講授、案例研討、角色演練(lian)、小組討論等(deng)形式的互動式,要求全員(yuan)參與
課程大綱
第一講:新時代的企業財務轉型
一、互聯網思維與財務轉型
1. 互聯網的時代大變革
2. 轉型時期的財務創值管理
3. 從工業時代到互聯網時代的創值演變
4. 財務功能再創造—戰略、運營、專業財務
二、財務轉型與價值創造
1. 現代CFO的職責及卓越領導力
2. *時代的戰略新思維
3. 業財融合與價值創造
案例分析:華為緣何備受尊敬?
第二講:從報表看企業,解析數字背后的秘密
一、企業的基本財務報表
1. 企業的“底子”:資產負債表
2. 企業的“面子”:利潤表
3. 企業的“日子”:現金流量表
二、財務報表的閱讀與評價
1. 資產負債表的閱讀與評價
1)公司財務安全評價
2)公司償債能力評價
2. 利潤表的閱讀與評價
1)公司盈利能力評價
2)公司發展前景預測
3. 現金流量和現金流量表的閱讀與評價
4. 會計報表之間的關系,就是最原始的戰略執行力提升的關系圖
5. 公司經營效率評價
6. 財務報表的延伸和管理會計報表體系
案例分析(xi):以某(mou)公司為例,如何通過財務報(bao)表數據透視企業經營
第三講:企業盈利能力及周轉能力分析
一、企業盈利能力分析
1. 增加現金收入的主要途徑
2. 收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?
3. 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
4. 銷售利潤的提升——盈利能力分析
1)毛利率和利潤率
2)投資回報率
案例解析:某上市公司盈利能力分析
二、企業周轉能力分析
1. 現金為王——現金流分析
2. 資金周轉率
3. 現金持有成本
課堂討論:提高資金周轉的方法有哪些?
案例解析:資金鏈斷裂導致的企業破產
4. 存貨對現金流的影響
5. 應收帳款的增減對企業現金流的影響
6. 應收賬款的管理方法
7. 客戶信用分析與風險評估
8. 存貨管理的關鍵環節
9. 存貨與利潤的關系
案例解析:豐(feng)田汽車(che)
第四講:企業營運資本及現金流管理
一、營運資本(WCR)管理
1. WCR概念
2. WCR與管理效率
3. WCR評估與決策
4. WCR與現金需求
5. OPM戰略
6. 營運資本各項目的管理
案例講解:比亞迪的營運資本管理
二、現金流量預測及預算
1. 企業經營管理中的現金流量預算——年度、季度、月度、周、日
2. 現金流量預算編制邏輯
3. 現金預算的準備
4. 短期現金預算編制方法
5. 長期現(xian)金預算編制方(fang)法(fa)
第五講:企業管理中的財務決策
一、采購環節中的財務決策
1. *采購量確定
2. 付款方式決策
二、生產環節中的財務決策
1. 生產計劃決策
2. *庫存量決策
三、銷售環節中的財務決策
1. 促銷方案決策
2. 收款方式決策
四、投資環節中的財務決策
1. 固定資產更換決策
2. 投資項目決策
五、其他財務決策
案例講解:某上市公司財務決策流程
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑
企業財務分析與管理決策培訓
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已開課時間Have start time
- 林一斌
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