招投標法規知識與合同風險管理
講師(shi)：徐鯤 瀏覽次數：2562
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
招投標法規(gui)公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招投標法規公開課
【課程(cheng)目標】
本模(mo)塊針(zhen)對企業亟待加強招標(biao)(biao)采購(gou)專業技術人員(yuan)隊伍建設，提(ti)高招標(biao)(biao)采購(gou)人員(yuan)職業素質，規范招標(biao)(biao)采購(gou)行(xing)為(wei)，能正確運用(yong)招標(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)法律法規，分析(xi)和解決招標(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)實際(ji)法律問題而(er)設定，并能幫助受訓(xun)人員(yuan)提(ti)升合同談判、合同授予、合同履約的工作能力和風險防范意(yi)識！
【培訓(xun)方(fang)式】
主題講授、案例研討、現(xian)場(chang)點評、多媒體(ti)教學、互動演練(lian)等有機結(jie)合
【培(pei)訓模式】
以(yi)(yi)“協同勝于控制”的(de)思想傳道，以(yi)(yi)企業實際采購組織管理痛點分析為(wei)起(qi)點，以(yi)(yi)真正解決問題(ti)為(wei)終點。不(bu)僅保證(zheng)課程質(zhi)量，在上完課后還(huan)有一個(ge)持(chi)續跟(gen)進過程，如果學員(yuan)在實際工作當中遇(yu)到(dao)困惑也可以(yi)(yi)及(ji)時和培訓師(shi)溝通以(yi)(yi)獲得(de)正確的(de)指導方法。
【課(ke)程亮點】
1、整個課(ke)程(cheng)中(zhong)的(de)所有(you)工(gong)具及方法均(jun)采用(yong)企業中(zhong)的(de)實(shi)際(ji)案例講解同時演練(lian)。
2、整(zheng)個課程(cheng)采用講師曾經(jing)輔導過(guo)的(de)(de)具(ju)有(you)代表性的(de)(de)成功企(qi)業案例(li)將(jiang)整(zheng)個課程(cheng)串聯起來，這些案例(li)會用到(dao)整(zheng)個課程(cheng)80%以(yi)上(shang)的(de)(de)工具(ju)及方法，系統的(de)(de)從宏觀(guan)到(dao)微(wei)觀(guan)，整(zheng)體到(dao)局部，詳細介紹采購管理過(guo)程(cheng)中實際法律及合(he)同風險問題(ti)的(de)(de)處理。
3、在對各個工具學習的同時，可采用受訓學員企業的案例演練
【課程(cheng)大綱(gang)】：
一(yi)、招標投標的法律法規(gui)與政策體系
1、招標投標法律法規與政策(ce)體系的(de)構成
2、招標(biao)投(tou)標(biao)法律法規與政策(ce)體系的效力層級(ji)
3、工程、貨物、服務三大類招標投標的主要規定
4、招(zhao)標投標綜合(he)性(xing)法律規定
5、與招標(biao)投標(biao)活(huo)動緊密相(xiang)關的其他法律法規(gui)
6、《招標投標法》的(de)立法目的(de)與適用(yong)范圍
7、《招標投標法》的基本原則
8、招標投標基本程(cheng)序
主題(ti)案例：1、招標經(jing)理(li)人的法律(lv)認(ren)識(shi)誤區
2、服務類招標法律(lv)風險規(gui)避的(de)三大要領
二、招(zhao)標(biao)投標(biao)爭議的(de)解決(jue)
1、招標投標質疑(yi)
（1）政(zheng)府(fu)采購中招(zhao)標投標質疑的要求政(zheng)府(fu)
（2）政府采購中招標投標質(zhi)疑答復的程序及要求
2、招標(biao)投(tou)標(biao)投(tou)訴(su)
（1）工程建設(she)項目(mu)招(zhao)標投標投訴
（2）機電產品(pin)國際招(zhao)標中的招(zhao)標投(tou)標質(zhi)疑
（3）政府采購對招標(biao)投(tou)標(biao)投(tou)訴的(de)規(gui)定
3、招標(biao)投標(biao)爭議(yi)的行政復議(yi)與行政訴訟
（1）行政復議與行政訴訟(song)
（2）招標(biao)投標(biao)爭議中的行政(zheng)處罰
（3）招(zhao)標投(tou)標爭議(yi)的行政復(fu)議(yi)
（4）招(zhao)標(biao)(biao)投標(biao)(biao)爭(zheng)議的行政訴(su)訟
4、招標投(tou)標爭議的仲(zhong)裁和民事訴(su)訟
（1）招標(biao)投標(biao)爭議的仲裁(cai)
（2）招標投標爭議的民事(shi)訴訟
主題案例：1、招標投標爭議(yi)解決(jue)方法的優(you)先級排序
2、招標投(tou)標爭議解決偏(pian)愛仲裁
三(san)、采購相(xiang)關的其它(ta)法律(lv)法規
1、《政府(fu)采(cai)購法》
（1）《政府采購法》的立法目的和(he)適用(yong)范圍
（2）政府(fu)采購的基本原(yuan)則和(he)當事人
（3）政府采購對供應商資格的(de)要求
（4）政府采購的政策(ce)性(xing)規定(ding)
（5）政府采購(gou)的采購(gou)方式(shi)和程序
2、《合同法》
（1）《合(he)同法(fa)》的基(ji)本(ben)原則
（2）合同的(de)訂立與效(xiao)力
（3）合同(tong)的履行(xing)、變(bian)更和轉讓
（4）合同權利義務終止
（5）違約責任
（6）合同爭議的解(jie)決
3、《民法通(tong)則》
（1）我國(guo)民法的淵(yuan)源
（2）民法通則的基(ji)本原(yuan)則
（3）民事法律關系(xi)
（4）訴(su)訟時效(xiao)
主題案例：1、毛巾采購合同糾(jiu)紛處理
2、“普(pu)通法系”與“民法法系”對相同(tong)事(shi)實的不同(tong)認(ren)定
討論：游走在法律邊緣的供(gong)應鏈(lian)金融運作
四、采購風險(xian)控制(zhi)
1、分析(xi)采購中的主要(yao)運作風險
（1）合同(tong)挫敗
（2）財務風險
（3）質量(liang)問題
（4）供應的(de)安全性
（5）技術(shu)
（6）物流的復雜性
（7）外(wai)包和海外(wai)外(wai)包中的風(feng)險
2、評(ping)估采購中影響組織社會(hui)責任和可持續性標準(zhun)的主要風險
（1）定義企業(ye)社會(hui)責任和可持(chi)續性
（2）評價(jia)企業風(feng)險和與品牌相關的風(feng)險
（3）可(ke)持續采購的標準
3、通過(guo)有(you)效的項(xiang)目管理可(ke)以解決采購項(xiang)目中的主要(yao)風(feng)險
（1）項目及項目管(guan)理的定義
（2）取得成本、質量和時間(jian)之(zhi)間(jian)的平衡(heng)
（3）項目中(zhong)風險的起因
（4）在外包(bao)作業和服務以(yi)及(ji)項目中與承包(bao)商的關系及(ji)風險分配
4、評估項(xiang)目計劃對管理采(cai)購風險(xian)的(de)貢獻
（1）計劃制訂：識別項(xiang)目活(huo)動(dong)、估算時(shi)間和成本
（2）活動(dong)排(pai)序
（3）應(ying)用(yong)關鍵路(lu)徑分析
（4）繪制甘(gan)特圖和基線(xian)
5、分(fen)析合同救濟在管理供應鏈風險(xian)中的應用
（1）賠償與負債
（2）知(zhi)識產(chan)權的所有(you)權
（3）不可抗力條款的應(ying)用
（4）測試、檢查和接收的條(tiao)款
（5）全(quan)球供應源搜(sou)尋(xun)的考慮因素(su)和確保(bao)與標準(zhun)的一致性(xing)
（6）模板(ban)合(he)同(tong)中用于風險登記(ji)、通(tong)知和補償的條款(kuan)
6、分析在采購風險管理中使用外包第三方(fang)
（1）將信譽評(ping)級和其他商業服務外包給(gei)第(di)三方服務提供(gong)商
（2）將供應(ying)鏈風險審計外(wai)包給第三(san)方服務提(ti)供商(shang)
（3）將災難恢復服務外包給第三方(fang)服務提供商
7、分析應急(ji)計劃在應對采(cai)購風險中(zhong)的作用
（1）應急計劃的意義
（2）業務持續(xu)幾乎與災害恢(hui)復計(ji)劃的組成(cheng)要素
主題案例：1、華為的(de)風險(xian)物(wu)料(liao)識別
2、亞馬(ma)遜采購風險管理矩陣(zhen)
實戰演練： 利用采(cai)購項目緊前活動表繪制(zhi)項目甘(gan)特(te)圖(tu)(tu)、網絡圖(tu)(tu)，找出項目關鍵路徑
討論：制訂受訓企業采購項目風險登(deng)記(ji)表
徐鯤(kun)老師介紹----采購供應鏈(lian)管理實戰專家
【講師背景】
英國(guo)諾丁漢大學(xue)供應管理碩(shuo)士
武漢大(da)學工(gong)商管理碩士（MBA）
*供(gong)應管理協會（ISM）職業培訓師
*供(gong)應(ying)鏈(lian)管理專業協會（CSCMP）特聘講師
英國皇(huang)家(jia)采購(gou)與供應學會（CIPS）特聘講師
英(ying)國皇家物流學會（IT）特(te)聘(pin)講師
聯(lian)合國國際貿易中心（ITC）“國際采購與供(gong)應鏈管理”
項目咨詢顧問
中國物流與采購聯合會(hui)（CFP）授證講師
國(guo)內供應(ying)鏈管理(li)理(li)論(lun)與實踐相結合的先行者(zhe)
【個人簡介】
徐鯤老(lao)師職(zhi)業經(jing)歷豐(feng)富(fu)，曾分(fen)別(bie)就職(zhi)于美的集(ji)團(tuan)PMC經(jing)理(li)、瑞士exmark國際技術股份有(you)限公司采(cai)購總(zong)監(jian)、*BAX物流公司供應鏈經(jing)理(li)、香港(gang)希信集(ji)團(tuan)運(yun)營與供應鏈總(zong)監(jian)、達晨(chen)創投供應鏈金融項目總(zong)監(jian)……，在全價(jia)值鏈業務(wu)流程、供應鏈、采(cai)購及(ji)物流運(yun)作(zuo)管理(li)具有(you)豐(feng)富(fu)實踐經(jing)驗(yan)
就職美的期(qi)間，主要負責美的集(ji)團物料管理、采購業務流(liu)(liu)(liu)程(cheng)再造(zao)(zao)(zao)，領(ling)導項目包括集(ji)團供(gong)應鏈業務模(mo)式設計、端對端業務流(liu)(liu)(liu)程(cheng)再造(zao)(zao)(zao)、精益六西格瑪、供(gong)應戰(zhan)略制訂流(liu)(liu)(liu)程(cheng)再造(zao)(zao)(zao)、產品生命周(zhou)期(qi)管理等(deng)，同時還領(ling)導該集(ji)團小家(jia)電事業部(bu)IT系統(tong)升級(ji)與電子(zi)商務架構建立等(deng)項目，項目預算超過3000萬美金。全價(jia)值鏈業務流(liu)(liu)(liu)程(cheng)與采購運作管理具(ju)有豐富實踐(jian)經驗；
在BAX工作期(qi)間主要負責DE中國供應鏈商(shang)務流程外(wai)包管理（BPO），任多個項目的項目經理；
在希信工作(zuo)期間(jian)主要負(fu)責供應鏈成(cheng)本控制、預算管理等(deng)工作(zuo)；……
【咨詢業績(ji)】
主持香港新世界(jie)電訊(xun)重新規(gui)劃并(bing)設計其物流體系；
策劃貴州電網逆向物(wu)(wu)流改造項目，并為其設(she)計物(wu)(wu)料回收方案
新(xin)(xin)華(hua)瑞德新(xin)(xin)華(hua)食(shi)品：以(yi)移動互聯網為基礎，成功(gong)參與策劃funs phone韓庚定制手機項目(mu)(mu)，教(jiao)育云(yun)項目(mu)(mu)、新(xin)(xin)華(hua)輿(yu)情食(shi)品行業(ye)推廣、騰(teng)訊企業(ye)微信植入新(xin)(xin)華(hua)瑞德技術平臺等(deng)項目(mu)(mu)；
負責(ze)Wa-Mart和海格物流(liu)共同策劃(hua)的為Wa-Mart中國珠三(san)角供(gong)應(ying)商(shang)提高配送效(xiao)率項目，提出并(bing)實施Mik-run方案；
主導步步高音樂(le)手機(ji)彈性訂單(dan)履約方案(an)實施；
主(zhu)持四維爾丸(wan)井（廣州）汽(qi)車零部件有限公司重新規劃和設(she)計其采購體系；
規(gui)劃廣(guang)州移動采購流程改造項(xiang)目，并為(wei)其設計其供應商(shang)管理(li)模型(xing)；
中興通訊股份(fen)有(you)限公(gong)司移動終(zhong)端產品海外供應商開發項目指揮(hui)；
【授課風格】
徐老師(shi)擅長基于價值的(de)管(guan)理(li)(li)、戰略采(cai)(cai)購與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)、業務模式與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)組織(zhi)再造、物(wu)流管(guan)理(li)(li)、創(chuang)新管(guan)理(li)(li)、跨(kua)國營銷與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)渠道管(guan)理(li)(li)、項目管(guan)理(li)(li)等(deng)專(zhuan)題(ti)咨詢(xun)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)培(pei)訓課程。授(shou)(shou)課風(feng)格輕松幽默，理(li)(li)論(lun)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)實(shi)際相結(jie)合，集西(xi)方工商管(guan)理(li)(li)先進授(shou)(shou)課理(li)(li)念(nian)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)東(dong)方傳統哲思倫理(li)(li)之綜合，充分發(fa)揮互動與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)協(xie)作，在傳授(shou)(shou)知識的(de)同時(shi)，亦溝通人生之感(gan)悟(wu)，深受學員歡迎。曾應(ying)(ying)邀在廣州、深圳、東(dong)莞、中山、珠海、上海、成(cheng)都、西(xi)安、貴陽、廈門、泉州、吉安、沈陽等(deng)地(di)舉辦近千場供(gong)應(ying)(ying)鏈、采(cai)(cai)購、物(wu)流管(guan)理(li)(li)專(zhuan)題(ti)演講(jiang)、其中的(de)部分成(cheng)功實(shi)踐案例已成(cheng)為業界經(jing)典。
【徐老師培訓三大特點(dian)】
協調勝于控制(zhi) — 充分(fen)發動學員的(de)參與感(gan)，強(qiang)調辯(bian)論出真(zhen)知，在(zai)課堂(tang)現場探究提煉出的(de)結論讓(rang)學員更有成就感(gan)；
形散(san)神聚 — 教(jiao)學形式生動豐富，蘊(yun)藏知(zhi)識主線于其(qi)中(zhong)，每堂課程都(dou)能(neng)將(jiang)碎片化的(de)知(zhi)識凝練成系統；
追(zhui)蹤式輔(fu)導(dao)(dao) — 督導(dao)(dao)學(xue)員在課后不斷實踐課堂中學(xue)習的(de)知識，并變(bian)通應用于日常工作中。
【品(pin)牌課(ke)程】
采購供應商管理系列(lie)：
1.采購成本控制與(yu)核價管理
2.供應商(shang)管(guan)理(li)與采購成本控制
3.供(gong)應商交付管(guan)理與采購成(cheng)本控(kong)制
4.供應商(shang)開發與采購(gou)成本控制內訓(xun)
5.供應商評估(gu)、選擇(ze)與采購談判(pan)技巧
6.采購招投標管理(li)與(yu)案例分析
7.采(cai)購合同管(guan)理與(yu)法律風險(xian)規避
8.采購風險評估與風險控制
9.雙贏采購談判實(shi)戰(zhan)技能提升(sheng)
10.服務外包(bao)與供應商(shang)比選
供應鏈管理系列：
1.供應鏈管理關(guan)鍵(jian)流程(cheng)之訂單(dan)履約篇
2.供應鏈關鍵(jian)流程運作管理
3.供(gong)應鏈環境下的質量管理(li)
4.企(qi)業供應(ying)鏈管理實(shi)務
5.供(gong)應鏈(lian)運作管理
【服務客(ke)戶】
大型國(guo)有/跨國(guo)企業(ye)
中(zhong)國(guo)移動(dong)、中(zhong)國(guo)電(dian)信、中(zhong)石(shi)油(you)、中(zhong)石(shi)化、中(zhong)海油(you)、東風汽車、南方(fang)電(dian)網、中(zhong)糧集團、神華(hua)集團、云南白藥、沙鋼集團De電(dian)腦、英(ying)國(guo)BP、荷蘭(lan)皇家殼牌、德國(guo)博世(shi)、日(ri)本東芝、日(ri)立存儲、韓(han)國(guo)G
汽車(che)/航空領(ling)域：
廣(guang)汽(qi)本田/豐田、上海大眾、樂(le)視(shi)汽(qi)車、比亞(ya)迪、獵(lie)豹汽(qi)車、四維爾丸井、成(cheng)飛集團、南(nan)玻集團、鴻圖(tu)科技
電商、零(ling)售
京(jing)東商(shang)(shang)城、蘇(su)寧(ning)云商(shang)(shang)、唯品(pin)會(hui)、凡(fan)客誠品(pin)、科通芯城、慧聰網、震坤行、米思米集(ji)團、茂業百(bai)貨(huo)、天(tian)虹商(shang)(shang)場、新(xin)一佳(jia)、壹加壹、歲寶百(bai)貨(huo)、天(tian)合(he)百(bai)貨(huo)、天(tian)音通信、百(bai)果(guo)園
家用電(dian)器：
格力空調、美的集團(tuan)、新寶電(dian)(dian)(dian)器(qi)(qi)、格蘭仕、TC集團(tuan)、德賽數(shu)碼、海信電(dian)(dian)(dian)器(qi)(qi)、創維集團(tuan)、廣東(dong)萬和新電(dian)(dian)(dian)氣股(gu)(gu)份、廣東(dong)新寶電(dian)(dian)(dian)器(qi)(qi)、卡(ka)爾蔡司光學、深圳(zhen)傳音控股(gu)(gu)、海德照明電(dian)(dian)(dian)器(qi)(qi)
IT、通訊電子：
聯(lian)想(xiang)集(ji)(ji)團、北大(da)方正(zheng)、臺(tai)電(dian)科(ke)(ke)技(ji)、神舟電(dian)腦、海爾電(dian)腦、漫步者科(ke)(ke)技(ji)、奮達(da)集(ji)(ji)團、航嘉(jia)電(dian)源(yuan)、朗科(ke)(ke)集(ji)(ji)團、臺(tai)灣鴻海、偉創力、德(de)豪(hao)潤達(da)、中興通訊(xun)、Oppo、Vivo、魅族、傳音控股(gu)、廣州邦訊(xun)、遠峰電(dian)子(zi)(zi)(zi)、鉑恩氏電(dian)子(zi)(zi)(zi)、科(ke)(ke)德(de)電(dian)子(zi)(zi)(zi)、科(ke)(ke)陸電(dian)子(zi)(zi)(zi)、風(feng)華高科(ke)(ke)、國威電(dian)子(zi)(zi)(zi)、致豐(feng)微(wei)電(dian)器(qi)、太上集(ji)(ji)團、珠海東(dong)之(zhi)尼電(dian)子(zi)(zi)(zi)科(ke)(ke)技(ji)
教育(yu)行業：
中(zhong)(zhong)山大(da)學(xue)(xue)、暨南大(da)學(xue)(xue)、北(bei)京(jing)交通大(da)學(xue)(xue)、東北(bei)財經大(da)學(xue)(xue)、廈門大(da)學(xue)(xue)、澳(ao)大(da)利亞巴拉(la)瑞特商學(xue)(xue)院中(zhong)(zhong)國分(fen)校
家(jia)具家(jia)居：
歐(ou)派廚柜、華帝股份、阿斯丹(dan)頓、東泰集(ji)團、廣東炬森(sen)、蘇州金螳螂、紅星美凱龍
食(shi)品飲料
臺灣徐福記(ji)、康師(shi)傅集(ji)(ji)團、阿爾卑斯(si)奶糖、均(jun)瑤集(ji)(ji)團、金威啤酒、廣東金蘋果、樂高(gao)食品
物流：
順(shun)豐速運(yun)、韻達(da)快遞、天(tian)天(tian)快遞、宅急(ji)送、郵電(dian)EMS、天(tian)地華宇、飛馬物(wu)流(liu)、國電(dian)物(wu)流(liu)、能源物(wu)流(liu)、神彩(cai)物(wu)流(liu)、珠海勵(li)和(he)供應鏈(lian)管(guan)理(li)
醫藥健康
海王藥(yao)業(ye)、三九藥(yao)業(ye)、麗珠集(ji)團、聯(lian)邦制藥(yao)、一(yi)致藥(yao)業(ye)、南北藥(yao)行、健(jian)康元(yuan)、湯(tang)成倍健(jian)
【客戶評價】
“過(guo)(guo)去我在分析公司供(gong)應鏈(lian)的(de)過(guo)(guo)程中缺少清(qing)晰的(de)結構性，經(jing)常是眉(mei)毛(mao)胡(hu)子(zi)一把抓(zhua)的(de)混(hun)亂(luan)感覺。此次培(pei)訓(xun)讓我明確感受(shou)到了徐老師在咨詢過(guo)(guo)程中的(de)解決邏(luo)輯。另外通過(guo)(guo)其他同學的(de)問題也學到了很多有(you)用(yong)的(de)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)方法和(he)技巧(qiao)”
——中山大洋電(dian)機(ji)COO：劉學文
“徐老師(shi)對(dui)課(ke)(ke)程的(de)規劃和目(mu)標都很(hen)清晰，投入了很(hen)多的(de)熱情來教學。老師(shi)的(de)授課(ke)(ke)經驗非常(chang)豐富，無(wu)論是現場解答還是按組指導(dao)，這(zhe)樣的(de)采購(gou)管(guan)理實操指導(dao)部分(fen)讓(rang)我司同仁非常(chang)有收獲(huo)，面對(dui)面的(de)分(fen)享形式(shi)，是線上課(ke)(ke)程無(wu)論如(ru)何(he)也達不到(dao)的(de)感受”。
——阿斯丹(dan)頓采購總(zong)監(jian)：吳麗華
“徐(xu)老師(shi)傳授的(de)經驗非(fei)(fei)常寶貴(gui)，很(hen)多時候感覺他(ta)在(zai)一個很(hen)高(gao)的(de)高(gao)度上(shang)提(ti)出解答和建議(yi)，給人豁然(ran)開朗的(de)感覺，通過同學們的(de)分享(xiang)，我從中(zhong)獲得了很(hen)多啟(qi)發，對于供應鏈(lian)管理工作更(geng)有(you)(you)信心了。一天的(de)課(ke)程強度很(hen)高(gao)，有(you)(you)大量(liang)的(de)知識、能量(liang)、信息(xi)在(zai)流動，需(xu)要(yao)慢慢消化吸(xi)收，雖然(ran)有(you)(you)點(dian)疲憊，但(dan)非(fei)(fei)常有(you)(you)滿足感！”
——朗科集(ji)團PMC經理：王一帆(fan)
“徐老師的(de)講(jiang)解(jie)很(hen)精彩，用(yong)人(ren)本主義的(de)方法，情境式的(de)描述(shu)，深入(ru)淺出的(de)講(jiang)解(jie)，讓我(wo)感覺到了供(gong)應鏈物流管理的(de)精妙之(zhi)處。同學(xue)之(zhi)間(jian)的(de)互動學(xue)習，因各人(ren)看問題(ti)的(de)角度不(bu)同，從(cong)中都收獲了不(bu)少(shao)心得，這種學(xue)習模式值得提倡。”
——能(neng)源(yuan)物流副總(zong)經理：鞠魯生
“非常欽佩(pei)徐老師(shi)的專業風范，課程內容(rong)十分充實，且深入淺(qian)出，讓我(wo)(wo)們意識到(dao)供應鏈(lian)管理不(bu)再是高(gao)(gao)高(gao)(gao)在上遙不(bu)可及(ji)的天外(wai)之物(wu)，它一直存(cun)在并發(fa)生于我(wo)(wo)們企業的經(jing)營中，只是我(wo)(wo)們后知后覺(jue)罷了。”——四(si)維爾丸井(jing)制造發(fa)展總監：肖(xiao)冰
招投標法規公開課
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- 徐鯤
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招標管理內訓
- 項目招投標及概預算管理 魏及淇
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- 《國際工程項目招投標技巧》 鄭文強
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