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招投標風險防控培訓

【課程背景】 
招投標工作是項目管理的源頭，是項目經營的前提和基礎。投標工作作為工程項目的基礎性工作，在工程建設中占有主導地位。如何識別和規避投標風險，防范合同法律風險是投標工作的重要環節；
該課程以(yi)問(wen)(wen)題(ti)解答與(yu)(yu)案例剖析(xi)的(de)形(xing)式，重(zhong)點闡述招(zhao)投(tou)標法律(lv)實(shi)務中的(de)重(zhong)點環節、關鍵程序、常(chang)見問(wen)(wen)題(ti)與(yu)(yu)相關法律(lv)風(feng)險(xian)等，介紹(shao)了(le)招(zhao)標，投(tou)標所需掌握(wo)的(de)相關法律(lv)和經濟知識；梳理了(le)招(zhao)標投(tou)標實(shi)務中常(chang)見的(de)問(wen)(wen)題(ti)和案例。

【課程收益】
通過學習，使學員掌握招標、投標的流程以及招標和投標過程具體要求和細節；促進企業招投標、合同管理的規范運營；提高項目管理風險控制能力，促進招投標、合同管理的規范運營
熟悉(xi)招(zhao)投(tou)標(biao)的法律法規、流程(cheng)與程(cheng)序；提高(gao)對招(zhao)投(tou)標(biao)文件制定的能力；提高(gao)投(tou)標(biao)過程(cheng)技巧和實戰能力；從不同角(jiao)度分析和解決目前(qian)招(zhao)投(tou)標(biao)工作存在的高(gao)頻問(wen)題

【課程對象】
經(jing)營領導、招采總(zong)監、成(cheng)本總(zong)監、招采經(jing)理(li)、招采主管、成(cheng)本主管、技(ji)術負(fu)責(ze)人

【課程大綱】
第一單元  招標采購關鍵流程的風險把控
一、如何做好項目招、投標策劃百密無一疏
【項目招投標全流程圖】項目招標標的整個工作流程
1、招標文件的制作關鍵點
商務標、經濟標、技術標的評分要點
2、工程量清單編制注意事項
3、加強招標文件的審批流程
4、招標文件與投標文件不一致應對辦法
二、不同合同形式下發包人和承包人的風險                                        
1、施工合同特點
2、合同的重點組成解析   
3、不同合同形式下發包人和承包人的風險
4、招標中發包人風險防范對策
三  如何規避簽訂無效的建設工程合同
1、無效的建設工程合同
2、建設工程施工合同審查內容
3、無效施工合同的效力
舉例說明：未取得“三證”而簽訂的建設工程施工合同的效力
舉例說明：無效建設工程施工合同中的工程價款如何確定
舉例說明：合同無效是否影響關于工程質量的約定、承諾的效力
 四、招投標關鍵問題的把控
1、招標公告&時間節點
 2、招、投標答疑與澄清 
舉例說明：提出設計圖紙不清楚是否計入清單報價
舉例說明：總包管理費的規定不清確
舉例說明：自主報價規避后期進行簽證追加
舉例說明：清單工程量不準的處理辦法
五  全面分析投標預算 
1、投標報價編制的原則和依據
舉例說明：排水工程中的涵洞圖紙是以各實體的體積計量，而清單以延米計量
2、以施工方案、技術措施等作為分析投標報價計算的依據
3、分析綜合單價的技巧
舉例說明：不平衡報價風險分擔原則
4、投標報價的核心問題匯總
舉例說明：材料、工程設備、專業工程暫估價的計價辦法
舉例說明：措施項目費的計價辦法
舉例說明(ming)：計日(ri)工的計價辦法

第二單元  如何深刻領悟招投標法規 
一、招投標法的深刻領悟
1、建設工程施工項目必須采用招標的通常最小工程量是多少
2、《工程建設項目施工招標投標辦法》第12條規定， 經審批部門批準，可以不進行施工招標
3、關于聯合體的構成，應注意以下幾個問題
4、法律法規和招標文件關于廢標的明確規定
5、密封檢查----拆封----唱標----記錄存檔評標案例
6、《招標投標法》《合同法》關于中標簽約的規定
二、招標條件不具備就開始招標的風險防范
1、表現形式
2、不利后果
3、風險防范
三、虛假招投標的風險防范
1、表現形式
2、不利后果
3、風險防范
案例：某高鐵審計出的虛假招投標問題
四、現場踏勘不規范的風險防范
1、表現形式
2、不利后果
3、風險防范
案例：某工程項目招標現場踏勘違規行為被糾正
五、黑白合同的風險防范
1、表現形式
2、不利后果
3、風險防范
案例(li)：簽訂(ding)黑白合同構成合同無(wu)效

第三單元 如何進行供應商不良行為管理
一、供應商不良行為的表現
1、用不正當手段獲取準入資格
2、提供虛假材料獲取中標
3、不按照合同進行生產
4、不按投標時的承諾履行合同
5、供應商售后服務不到位
二、“三項措施”加強供應商不良行為管理
1、建立完善《供應商不良行為管理規范》
2、組織采購、規范管理相關人員全面了解掌握供應商不良行為管理和監督重點
3、梳理各類采購合同履約情況
三、掛靠的法律風險防范
1、表現形式
2、不利后果
3、風險防范
舉例說明：掛靠企業無能力履行合同
四、投標人的風險評估 
1、知己知彼、百戰不殆
討論：分別討論工程項目投標前期的各種風險，然后進行匯總講解
2、風險的合理分配
3、投標前對投標人的信用調查和評審
五、總承包項目專業分包招標的風險策劃？
1、工程總承包項目是否可以拆分分包？
舉例說明：工程總承包項目分包種類
1、招標流程
圖標展示：專業分包招標管理流程
2、總承包項目專業分包的注意事項
舉例說明：專業分包招標過程中案例分析
3、 做好合同管理關鍵節點的風險防范 
舉例(li)說(shuo)明(ming)：合(he)同文本擬定、合(he)同談判 、合(he)同履行(xing)的具(ju)體說(shuo)明(ming)

 招投(tou)標風(feng)險防控培訓