企業績效考核與薪酬體系設計實戰班
講師(shi)：李老(lao)師(shi) 瀏(liu)覽次數：2565
課程(cheng)描述INTRODUCTION
績(ji)效考核(he)與薪酬體系(xi)設計公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效考核與薪酬體系設計公開課
【課程(cheng)目的】
1、老板(ban)對目(mu)前企業管理現(xian)狀(zhuang)滿意嗎？在“互聯網+”以(yi)及(ji)“大眾(zhong)創業”時(shi)代背景下，企業老板(ban)們感受到從未有過的(de)壓力！
（1）行(xing)業空間巨大，企業發(fa)展(zhan)未能超過行(xing)業發(fa)展(zhan)，面(mian)臨著多方面(mian)競爭(zheng)壓(ya)力(li)；
（2）企業經營壓力大，人工成本逐年增加，優秀人才(cai)的吸引和保留越(yue)來(lai)越(yue)困難；
（3）企(qi)業收入逐年(nian)增(zeng)大，員工流動率高，骨干員工不穩定(ding)，忠誠度低；
（4）員工(gong)收入(ru)每年增長，工(gong)作干(gan)勁仍然不足，工(gong)作缺乏工(gong)作熱情與責任感。
2、培養、保留、吸引(yin)優(you)秀(xiu)員工，您的(de)企(qi)業(ye)做到了嗎？
（1）員工激(ji)勵(li)都(dou)很重視，人(ren)力部門(men)也下了(le)很大力氣，但結果仍(reng)然是員工沒有(you)積極性，老板不(bu)滿意，究(jiu)竟原因是什(shen)么(me)？
（2）不同崗(gang)位層級、工(gong)作性質員工(gong)真正(zheng)有效的激勵(li)到底是(shi)什么？
（3）激勵機制應該如何設計才(cai)能充(chong)分調動員工(gong)積極性(xing)？
（4）什么(me)樣的薪酬政策(ce)才能吸引(yin)優秀(xiu)人(ren)才，保(bao)障公司(si)發展需要？
（5）如何設計合理的職(zhi)位晉升體(ti)系、工資晉級體(ti)系、獎金分配體(ti)系？
薪酬設計(ji)與管理——重點體現能高能低(di)的激勵思想
薪酬(chou)績(ji)效(xiao)一(yi)直是公司和員(yuan)工極為關(guan)注且較為敏感的神經，薪酬(chou)激(ji)勵(li)關(guan)系(xi)到內部(bu)管理公平公正和員(yuan)工關(guan)系(xi)秩序，充分認識(shi)到薪酬(chou)設計(ji)(ji)與管理的敏感性，運(yun)用激(ji)勵(li)理論從用人(ren)、行(xing)動、成果等不同的管理需求而設計(ji)(ji)薪酬(chou)激(ji)勵(li)體系(xi)，讓(rang)管理變(bian)得簡(jian)單！承接戰(zhan)略落地的戰(zhan)略薪酬(chou)，從職位、能(neng)力、績(ji)效(xiao)、貢獻、潛力、津(jin)貼、福(fu)利等不同角度進(jin)行(xing)薪酬(chou)設計(ji)(ji)
績效管理——重點體現能(neng)出(chu)能(neng)進的激勵思想
基于年度經營計劃目標(biao)(biao)執(zhi)(zhi)行為導向，結合內部管(guan)理(li)(li)環境，開展(zhan)公(gong)司、主營業務、部門組(zu)織和員工的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)設計，提(ti)(ti)取績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)指(zhi)標(biao)(biao)庫(ku)，組(zu)織實施實操輔導績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)會(hui)議(yi)與(yu)考核，系統建立目標(biao)(biao)分解體系、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)業績(ji)(ji)(ji)簽約(yue)、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)輔導、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)檢查、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)兌(dui)現的(de)內容，全面認識績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)體系和推行績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)的(de)價值，在創造價值思(si)想(xiang)為源頭的(de)基礎上，掌握建立績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)構建程序和績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)分解、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)提(ti)(ti)取、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)檢驗、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)輔導與(yu)改進和績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核結果兌(dui)現的(de)方式(shi)方法與(yu)技巧，提(ti)(ti)升管(guan)理(li)(li)者以價值貢(gong)獻為導向的(de)管(guan)理(li)(li)思(si)想(xiang)，提(ti)(ti)升企業的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)和競爭
【培訓效果】
1.充分理解薪(xin)酬(chou)激勵的作用、價值和運用方式，對戰略(lve)薪(xin)酬(chou)設計的策(ce)略(lve)；
2.掌(zhang)握職位、績效(xiao)、技能(neng)、潛(qian)力、貢(gong)獻、津(jin)貼、福利等不同的薪酬設計方法(fa)(fa),掌(zhang)握新舊(jiu)二種(zhong)薪酬管理體系的切換方式方法(fa)(fa)；
3.掌握薪酬(chou)的動(dong)態管理過(guo)程(cheng)，激勵員(yuan)工不(bu)斷(duan)向(xiang)職位、能力(li)、績效(xiao)、個(ge)人成長等方面的努力(li)；
4.提(ti)升公司、部(bu)門對全面績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)的認(ren)識，能夠精(jing)準提(ti)升績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)指(zhi)標，提(ti)升績(ji)(ji)效激(ji)勵效果，加強績(ji)(ji)效檢查與(yu)輔導過程管(guan)(guan)理(li)；
5.全面提(ti)升管理(li)者(zhe)對選人(ren)、用(yong)人(ren)、育(yu)人(ren)、留人(ren)、激勵人(ren)水平。
【課程大綱】
第一(yi)節 薪酬(chou)設(she)計與(yu)管理——重點體現能高能低的激勵思想(xiang)
模塊(kuai)一 什(shen)么(me)是薪酬管理(li)
1.薪酬的本質(zhi)
2.薪(xin)酬結(jie)構解析
3.薪(xin)酬管理的職(zhi)能
模(mo)塊二 薪(xin)酬(chou)設計
(1)薪酬的類型
(2)薪酬結構設(she)計
(3)職位工資設計
模塊(kuai)三 薪酬(chou)類型
(1)技能工資設計
(2)績效工資設計
(3)年(nian)薪制設計
(4)福(fu)利設計
(5)津貼設(she)計
模塊四 薪(xin)酬戰略(lve)
1.人員與崗(gang)位的匹(pi)配度
2.什(shen)么是薪(xin)酬(chou)戰(zhan)略
3.公司戰略(lve)(lve)與薪(xin)酬戰略(lve)(lve)的關系(xi)
4.薪(xin)酬定位簡述
5.如何進(jin)行(xing)薪酬定位
6.工資(zi)水(shui)平和人工成本
模(mo)塊五 薪(xin)酬調查
1.薪酬調查的對象
2.薪(xin)酬調(diao)查的(de)手段及渠道
3.公平性與競爭性
4.效率工資理論
模塊(kuai)六(liu) 如何制(zhi)定薪酬戰(zhan)略
1.薪(xin)酬戰略的要(yao)點
2.影響薪酬(chou)的外(wai)部因(yin)素
3.非薪(xin)酬(chou)要素及激勵方法
第二節(jie) 績效管(guan)理——體(ti)現能出能進(jin)的激勵思想
模塊一(yi) 正確認(ren)識組織績效管(guan)理(li)，激勵部門(men)團隊
(1)全面績(ji)效管理觀
(2)績效(xiao)管理核(he)心思想(xiang)
(3)不做績(ji)效(xiao)管(guan)理是等(deng)死，做了績(ji)效(xiao)管(guan)理就是找(zhao)死
(4)績效管理的風險與(yu)控制
(5)高績效管理的特征(zheng)：企業與員工都需要績效管理
模塊二 為什么要推行(xing)績效管(guan)理
模塊三 績(ji)效管理體系(xi)十(shi)大思(si)考問題點
模塊四 如何(he)選(xuan)擇科學合理的績(ji)效考核(he)方法(fa)
模塊五 績效考核評估主體(ti)——誰(shui)來考核
模塊六 如何(he)科學合理提取(qu)績效考(kao)核指標(biao)
(1)績效考(kao)核指標提(ti)取方式(shi)
(2)績效目標制定的(de)SMART五(wu)項原則(ze)
(3)個(ge)人、組(zu)織(zhi)績(ji)效指標體(ti)系建立
(4)考核指標的(de)權重設計
(5)績效考核指標標準
模塊七(qi) 績(ji)效檢查與績(ji)效輔導
(1)績效檢(jian)查
(2)績效面談
模(mo)擬(ni)演(yan)練：績(ji)效輔導與績(ji)效面談
模塊八(ba) 績效考評
(1)層級(ji)績效考核程(cheng)序(xu)與(yu)注意事項
(2)年度述職(zhi)會議(yi)的組(zu)織與實施
(3)考核成(cheng)績等級限制
(4)考(kao)核(he)成績(ji)確(que)認與投訴處(chu)理
【講師簡介】
人力資源管(guan)理—李老(lao)師
薪(xin)酬績效管理咨詢師
員工任職和能力發展研究專家(jia)
企業員工關(guan)系管理顧(gu)問
原(yuan)任房地產、造(zao)船(chuan)、能源行業HRD
立正(zheng)咨詢(xun)商學人力資源(yuan)管理顧問
高校人(ren)力資源(yuan)專(zhuan)業(ye)客座講(jiang)師
【實戰經驗】
六年大(da)型外資企(qi)(qi)(qi)業(ye)及六年中國(guo)民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)實(shi)踐管理(li)經驗(yan)，積(ji)累了豐富的管理(li)實(shi)戰(zhan)與心得。本著“術有專攻”的學(xue)習態(tai)度(du)，一(yi)直在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)領域(yu)不斷學(xue)習、實(shi)踐與總結，探索(suo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)執行力與管理(li)提升的高效訓練之道，憑借多(duo)年的管理(li)實(shi)戰(zhan)經驗(yan)，在(zai)人力資源訓練與團隊建(jian)設(she)方面造詣斐(fei)然。
堅(jian)持與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)實際(ji)發展相結合(he)，每(mei)年定量全程(cheng)參與(yu)(yu)不(bu)同類型企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)咨詢項目(mu)，以此保證(zheng)課(ke)程(cheng)內(nei)容實戰、實操，不(bu)脫(tuo)離企(qi)業(ye)(ye)。培(pei)訓過程(cheng)中結合(he)企(qi)業(ye)(ye)實際(ji)，采用深入淺出(chu)、淺顯易(yi)懂(dong)的(de)(de)授課(ke)方式，贏得了學(xue)員(yuan)的(de)(de)尊重和敬仰。
【特點(dian)風(feng)格】
激情、幽默，極強地(di)感(gan)染力與震撼(han)力。內容(rong)貼(tie)切(qie)而新穎(ying)、培訓氛圍(wei)活躍、案例(li)經典、分析透徹、深(shen)入淺(qian)出，深(shen)受學員(yuan)好評。近(jin)年應企業及(ji)社(she)會各(ge)界(jie)之邀到全國各(ge)地(di)授(shou)課(ke)達數(shu)百場，其(qi)課(ke)程以互動(dong)性(xing)(xing)、指導性(xing)(xing)、實用性(xing)(xing)、操(cao)作性(xing)(xing)強而在(zai)業內享有良好聲譽。
【主講課(ke)程】
《如(ru)何有效預(yu)防(fang)和化解勞動用工風險》
《工(gong)作分析(xi)與(yu)薪酬設計管理(li)》
《企業績效考(kao)核與薪酬體系設(she)計實戰班》
《目標績效管理盈利模式》
《中層管(guan)理執(zhi)行力提升》
《任職資格與(yu)員工能力建設(she)》
《中(zhong)層(ceng)干(gan)部職業(ye)化管理技能修煉》
【咨詢業務六(liu)大(da)系統】
《工作分析系(xi)統》：組織機(ji)構(gou)系(xi)統、崗位說明(ming)書（任職資(zi)格+清晰量(liang)化工作內容）、業務流程標(biao)準化；
《薪(xin)酬(chou)(chou)管理體(ti)系系統》：崗位價值評(ping)估(gu)、營銷組織(zhi)(zhi)薪(xin)酬(chou)(chou)設(she)計(ji)、職能管理組織(zhi)(zhi)薪(xin)酬(chou)(chou)設(she)計(ji)、技(ji)術研發組織(zhi)(zhi)薪(xin)酬(chou)(chou)設(she)計(ji)、薪(xin)酬(chou)(chou)操(cao)作(zuo)說(shuo)明和制定修(xiu)訂(ding)；
《績效管理體系(xi)系(xi)統》：勝任力(li)模型(xing)、品行考核、指標庫的建(jian)設（業績指標）、績效操作說明、制定(ding)修訂和(he)績效考核表(biao)的建(jian)立與應用
《生涯規劃(hua)體系(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)》：生涯規劃(hua)通(tong)道圖、營(ying)銷體系(xi)(xi)晉升標準(zhun)、職能(neng)體系(xi)(xi)晉升標準(zhun)
《用(yong)工風險體(ti)系系統》：制(zhi)定(ding)員工手(shou)冊(ce)、規范勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)+附(fu)件條款(kuan)、制(zhi)定(ding)人力資源制(zhi)定(ding)及(ji)表(biao)格建立與應(ying)用(yong)、各項協議(yi)(yi)（競業限制(zhi)、商(shang)業保密、解除勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)經濟補償協議(yi)(yi)等）
【服務(wu)客戶】
從事的咨詢培訓企業(ye)(ye)有：南山(shan)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、繡錦集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、商城集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、浪莎集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、夢娜集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、恒(heng)信(xin)(xin)電器、奧德集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、利(li)德集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、僑蒙服(fu)飾(shi)(shi)(shi)、豐臻飾(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)、億源光電、龍(long)發(fa)餐(can)具、紅偉工(gong)貿(mao)、真愛(ai)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、云(yun)環(huan)鎖業(ye)(ye)、巨龍(long)箱包(bao)、飛雁縫紉、凱歌服(fu)飾(shi)(shi)(shi)、大(da)(da)(da)眾制衣、法興(xing)(xing)鎖業(ye)(ye)、陳震(zhen)廣告、鑫環(huan)飾(shi)(shi)(shi)鏈(lian)、雙鑫飾(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)、華(hua)川集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、申翊塑(su)(su)料、順(shun)隆相框(kuang)、鴻(hong)鵠工(gong)藝、天目琴行、晨(chen)龍(long)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、西工(gong)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、貝(bei)爾飾(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)、振華(hua)彩印、伯(bo)虎鏈(lian)條、誠俊飾(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)、西美飾(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)、環(huan)宇塑(su)(su)料、麗鉆(zhan)飾(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)、金哥集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、丹溪酒業(ye)(ye)、星(xing)力包(bao)紗、野(ye)風集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、欽(qin)氏(shi)工(gong)藝、實信(xin)(xin)織帶(dai)、人(ren)和水(shui)晶、通達(da)(da)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、先鋒體育(yu)、遠大(da)(da)(da)汽車、東(dong)(dong)磁(ci)(ci)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、明月(yue)化纖、*彈簧、星(xing)月(yue)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、尖峰(feng)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、百佳(jia)超市、文淵文具、浦(pu)峰(feng)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、航賓(bin)仿真、海(hai)龍(long)鍋爐、臺灣富臣、航艇帶(dai)業(ye)(ye)、匯智股份、文腈色紡、丁豪集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、科信(xin)(xin)塑(su)(su)膠、立信(xin)(xin)快(kuai)遞、中堂五(wu)金、康吉箱包(bao)、翰(han)林鐘表(biao)、東(dong)(dong)馳鋼構、浩海(hai)紙品(pin)(pin)(pin)、之江(jiang)磁(ci)(ci)鋼、呂氏(shi)畫廊、樂門(men)閥業(ye)(ye)、華(hua)義醫藥、中興(xing)(xing)電子、育(yu)才吸塑(su)(su)、科創電腦(nao)、三建工(gong)具、中萃食品(pin)(pin)(pin)、海(hai)靈(ling)打(da)火機、能達(da)(da)利(li)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、寶娜絲(si)襪業(ye)(ye)、朝日(ri)科磁(ci)(ci)業(ye)(ye)、妙歐(ou)化妝品(pin)(pin)(pin)、小(xiao)太陽(yang)玩具、美利(li)達(da)(da)服(fu)飾(shi)(shi)(shi)、大(da)(da)(da)正久工(gong)貿(mao)、福泰楊國際、多普達(da)(da)文化用品(pin)(pin)(pin)、新綠生物(wu)工(gong)程(cheng)、華(hua)宇百貨貿(mao)易、321特色餐(can)廳、比(bi)愛(ai)衛生用品(pin)(pin)(pin)、千(qian)宏房地產開發(fa)公司、橫店東(dong)(dong)方電子、星(xing)輝水(shui)泥機械、佛蘭泰克電子、箭環(huan)電器機械……
【部分培訓現場(chang)照片(pian)】
績效考核與薪酬體系設計公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229837.html
已開課時(shi)間Have start time
績效考核內訓
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠(yi)
- 企業績效管理方案班 張懷
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 《OKR目標與績效管理工作 徐(xu)莉
- 《戰略績效管理體系設計》 徐(xu)莉
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 《直線經理人如何績效面談》 徐莉(li)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤(kun)
- 績效溝通與面談技巧 郜(gao)鎮(zhen)坤