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鐵軍銷售團隊打造兵法培訓

【課程簡介】
打造優秀的銷售團隊和提高銷售團隊的執行力，是所有企業和經銷商做強做大的必要前提條件。但是，目前很多經銷商還是夫妻老婆店，沒有業務員、沒有營業員導購員、沒有銷售團隊，光桿司令打天下，生意做不強也做不大，因為他們不知道如何組建銷售團隊，面臨著人難招、人難管和人難留的難題；一些已經組建了銷售團隊的企業和經銷商，又陷入了沒有團結協作性、沒有士氣激情、沒有執行力的困境。
本課程(cheng)主要通過傳授銷售團隊(dui)(dui)的組織架(jia)構、崗位職責、目(mu)標(biao)制(zhi)定(ding)、新酬機制(zhi)和(he)培訓機制(zhi)設計，講(jiang)述過程(cheng)監管和(he)目(mu)標(biao)導向等思路方法，來(lai)輔導企業和(he)經銷商(shang)(shang)加強(qiang)對銷售團隊(dui)(dui)的組建，來(lai)提升銷售團隊(dui)(dui)的團結協作性、士氣激情和(he)執行力，幫助企業和(he)經銷商(shang)(shang)打(da)造一支(zhi)優(you)秀銷售團隊(dui)(dui)。

【課程大綱】
第一章  團隊建設意義
.案例分享

第二章 鐵軍團隊6個特征  
1、紀律嚴明
.怎樣加強團隊團結紀律性？
2、技能高超
.怎樣提高團隊的技能？
3、團結協作
.怎樣提高團隊團隊協作性？
4、士氣激昂
.怎樣提高團隊士氣激情？
5、執行力強
.怎樣提高團隊執行力？
6、業績優秀
.怎樣提高團隊銷售業績？

第三章  團隊管理五大難點
1、人難招--人員難招原因分析和突破對策
.競爭力薪酬設計策略
.隊員職業夢想規劃思路
2、人難信-人員難信原因分析和突破對策
3、人難管-人員難管原因分析和突破對策
.如何管理團隊中的四種人？
4、人難養-人員難養原因分析和突破對策
.人難養的原因分析
.怎樣提高銷售人員業績？
5、人難留-人員難留原因分析和突破對策
.穩定團隊骨干的策略和方法
.課堂討(tao)論：我的團隊目前(qian)遇到的問題和解決(jue)對策

第四章  團隊打造流程兵法
1、設定團隊架構
.崗位名稱/人數編制/崗位職責/任職條件
.案例(li)摸擬：建材門店組織架構圖

2、制定銷售目標
.團隊基本目標量化指標制定和依據來源
.團隊中級目標量化指標制定和依據來源
.團隊高級目標量化指標制定和依據來源
.團隊銷售目標分解和依據來源
.課堂模擬練習(xi) 【店鋪(pu)銷售目標制定與(yu)分解】

3、設計新酬機制
.傳統薪酬機制的形式和弊病
.導購員創新薪酬機制形式和意義
.導購員薪酬模擬測算表
.業務員創新薪酬機制形式和意義
.業務員員薪酬模擬測算表
.店長創新薪酬機制形式和意義
.店長薪酬模擬測算表
.銷售總監的目標和薪酬機制
.內部競爭機制形式和意義
.課堂練習：內部競爭機制模擬
.合伙人機制形式和意義
.合伙(huo)人機制案例分享

4、招聘組建隊伍
.隊員選聘條件標準和渠道
.隊長選聘條件標準和渠道
.教練選聘條件標準和渠道
.案例分享（從足球(qiu)隊(dui)談團隊(dui)組建管理(li)）

5、狠抓銷售培訓
.銷售培訓的重要性和必要性
.銷售培訓的兩種形式
.銷售培訓的四個階段
.銷售培訓的主要內容
.銷售培訓的效果督查(cha)

6、常抓過程監管
.常抓過程監管的重要性和必要性
.過程監管的的思路方法
.過程監管的內容和指標
.導購員過程管理方法
.業務員過程管理方法
.《導購員日常工作流程報表》
.《業務員日常工作流程報表》
.討論：結果導向和過程監管
.課堂(tang)練習-晨會模擬

7、兌現獎罰承諾
.目標達成情況公示
.兌現獎罰時間/方式(shi)

8、編制銷售手冊
.銷售手冊作用
.銷售手冊內容
.銷售手冊編制方法
.銷售(shou)手(shou)冊樣(yang)本案例分享

第五章 總結與討論
第六章 考核和點評

鐵軍銷售團隊打造兵法培訓