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品牌戰略與品牌管理培訓

課程背景
中國經濟的增長備受矚目，但是假如戰略方面沒有從商品調整到品牌，這一顯著的經濟增長也很難維持。未來屬于品牌，尤其是屬于全球性的品牌。
世界(jie)上(shang)最(zui)富有的(de)(de)(de)國家的(de)(de)(de)經濟是(shi)建(jian)立在(zai)(zai)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)之上(shang)的(de)(de)(de)，而非建(jian)立在(zai)(zai)商品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)之上(shang)，這一點不會(hui)在(zai)(zai)任何一個市場(chang)上(shang)毫(hao)無例(li)外。品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)公司將品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)作為核心競爭力，以獲(huo)取差(cha)別(bie)利潤與(yu)價值的(de)(de)(de)企業(ye)經營戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)企業(ye)實(shi)現快速發展的(de)(de)(de)必要條件，品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)定(ding)位是(shi)在(zai)(zai)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)與(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理(li)的(de)(de)(de)協同(tong)中彰顯(xian)企業(ye)文化(hua)，把握(wo)目(mu)標受眾充分傳遞自身的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)與(yu)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)文化(hua)的(de)(de)(de)關聯識別(bie)。在(zai)(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)上(shang)勝(sheng)出的(de)(de)(de)企業(ye)最(zui)終在(zai)(zai)銷售(shou)層級(ji)才(cai)有持續增量的(de)(de)(de)可能；在(zai)(zai)市場(chang)層級(ji)才(cai)有品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)資產(chan)累計的(de)(de)(de)可能；在(zai)(zai)企業(ye)層級(ji)才(cai)有資本形成的(de)(de)(de)可能。

課程收益
1.幫助學員了解品牌戰略理論，內容包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面的內容。等知識及案例分享
2.引用品牌戰略案例闡述品牌管理之間的關系，已經如何在市場運營中發生的問題并提出解決方法，引發學員思考及提出解決辦法
課程對象：企業品牌持有人，品牌管理人員、品牌部市場部人員、辦公室管理人員等
課程特色：課堂講授(shou)+案例分(fen)析+小組(zu)討(tao)論(lun)+實操演練，突出實戰性(xing)與實用(yong)性(xing)

課程大綱
第一章 品牌戰略概論
1.品牌戰略的地位
分享案例：《江南春-為什么品牌戰略才是最高戰略？》
2.改革開放以來，中國經濟發展經歷了3個階段、中國經濟發展的三個階段、三個轉變
3.品牌戰略的意義與作用（現場互動）
3.1品牌戰略(lve)與營銷策略(lve)分享

第二章 微利時代的營銷創新
1.當今中國市場形態的一個*變化——決勝在終端
1.1終端生動化
分享案例：某*服裝的銷售手法分享
1.2品牌的加強CRM（CUSTOMER RELATION MANAGE）客戶關系管理
2.互聯網時代，啤酒怎么賣
2.1洞察消費者內心的需求
分享(xiang)案例：某品牌(pai)O2O品牌(pai)戰略分享(xiang)

第三章 實現品牌戰略的三板斧：定位、差異化與市場細分
1.定位：市場判斷依據
2.差異化：研究產品，提煉概念，尋找賣點
學員互動環節：UPS產品賣點提煉演練
3.重新(xin)定位(wei) 創新(xin)營銷

第四章 發揮廣告在品牌建設中的作用
1.傳統媒體和新媒體的構建方略
2.廣告策略
3.品牌策劃的創(chuang)新

第五章 品牌管理與危機管理
1.品牌危機的產生和應對策略
案例分享：危機如何摧毀品牌
1.1面對危機的錯誤態度
1.2危機管理哲學
1.3如何預防和控制危機
討論：危機處理機制如何制定，危機管理的系統規劃
2.基業長青之路—品牌管理
3.企業受尊重的價值
4.品牌管理的主體策略
4.1行業意見領袖打造方向
4.2事件行銷
分享：事件行(xing)銷案例

第六章 建立共同愿景，企業文化建設
1.共同的價值追求，共同的分享
2.企業精神—價值型增長的管理
3.企業文化的三個氛圍
4.稻盛和夫經營信念分享——信念決定態度，核心價值可以升華為信念
案例(li)分(fen)享：華為的企業文化

品牌戰略與品牌管理培訓