課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
管理溝通技巧培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理溝通技巧培訓
課程大綱
一、溝通無極限
1、溝通在管理中的定位
2、溝通的4階段循環與打造高情商的5個工具
3、職業成功與Peter的故事
4、溝通造就成功的案例
二、溝通的邏輯與情感
1、邏輯溝通與李開復的故事
2、邏輯溝通與博弈案例分析
3、溝通的情感與表達力
4、克林頓演講的真相與表達力
5、如何用形象表(biao)達法提(ti)升(sheng)表(biao)達力
三、溝通的“共鳴-驗證”模型與訓練
1、從情感到邏輯還是從邏輯到情感?
2、情景模擬:如何面對員工的挑戰?
3、“誘導”溝通的邏輯
4、案例分析(職場案例與國學案例分享)
四、“共鳴-驗證”模型應用:多種溝通技術
1、FABE贊美技術與模擬演練
2、BIG技巧
3、溝通的調頻技術
4、面對負面態度的復誦技術
5、三明治技術與應用練習
五、實戰商業溝通的場景訓練
1、多種商業溝通場景溝通的挑戰
2、7種表達溝通角色扮演
3、學員分(fen)享(xiang)與原則(ze)導入
六、高效表達與說服技巧
1、高效表達的12點原則
2、走出表達誤區
3、說服導圖與案例分析
4、平衡理論與應用案例分析
七、高效演講與表達訓練
1、高效公眾表達與領導力
2、公眾表達的準備工作
3、卓越開場技巧與互動技術
4、公眾表達的肢體語言訓練
總結和回顧:針對第一天課程進行總結回顧,答疑解惑
八、肢體語言與溝通
1、肢體語言解讀的原則
2、手臂和手掌的肢體語言
3、眼神解讀
4、如何通過肢體語言揭示謊言
5、其它肢(zhi)體語(yu)言分析與演(yan)練
九、團隊高效能溝通
1、跨部門溝通的常見問題與解決之道
2、游戲:溝通與反饋練習
3、團隊決策當中的溝通
4、案例分析:“日式決策”
十、團隊沖突管理
1、理解沖突,讓沖突成為變革力量
2、沖突的層別
3、沖突傾向測評
4、沖突管理的途徑
十一、如何與上司高效溝通
1、上司的溝通風格與性格分類
2、溝通風格測評
3、與上司溝通的原則
4、案例分析
十二、如何與下屬高效溝通
1、管理者應該“批評與表揚”嗎?
2、對員工進行價值觀輔導
3、溝通從對方開始
4、傾聽與同理心技術
十三、團隊溝通的效能提升
1、團隊溝通信使游戲
2、高效能的信任原則
3、高效能的整體性原則
4、高效能的開放性原則
5、高效能的責任原則
十四、課程經驗分享與總結提升:
1、溝通的5重境界
2、自我溝通大于溝通技巧
3、工具和方法的總結
4、結束詞
備注:為保(bao)證培訓效果和質(zhi)量,學員(yuan)人數建議(yi)不超過30人,分組式(5-6任/組),如(ru)人數超過,另(ling)行(xing)協商(shang)。
管理溝通技巧培訓
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已開(kai)課時間Have start time
- 杜奎松
溝通技巧內訓
- 銷售項目經理的內部溝通與協 隋繼周(zhou)
- 《新市場開發與客戶溝通》 喻國慶(qing)
- 客服口才-服務表達力提升訓 梁藝瀧
- 破解超級溝通 夏國維
- 項目經理代際溝通的方法和技 隋繼周
- 《瞬間溝通零距離》開創溝通 賈春濤
- 家電門店銷售溝通技巧 郜鎮坤
- 讀懂客心-客服能力與客戶心 梁藝瀧
- 職業形象與有效溝通 趙(zhao)寧
- 《客戶開發溝通及客情管理》 喻國慶
- 中國式溝通與讀心術 丁藝(yi)欣
- 《客戶溝通及接待的技巧》 喻國慶