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華為的人力資源管理 培訓

課程大綱
第一節 華為的人力資源規劃
1、人力資源規劃的“五定”方案——如何理解“因事原則”？
2、如何定崗、定責？——它們有什么關系？
3、如何定編——當經營規模翻倍時，人員要增加多少？
4、如何定員？——冰山模型
5、華為(wei)人(ren)力資源(yuan)規劃(hua)的“狼性特色”

第二節 華為的招聘
1、人員缺口非要通過招聘來彌補嗎？—— 一個慘痛的教訓
2、制定科學的招聘條件，是成功招聘的第一步——招聘條件怎么定？
3、找準目標人才群，是成功招聘的第二步——白紙 VS 熟才？
4、根據目標人才群的訴求，設計好招聘利益，是成功招聘的第三步
   探討：如何在不增加人工成本的前提下，提高招聘薪資的吸引力？
5、分層設計面試環節，是成功招聘的第四步
   探討：招一個外派工程師，面試應包括幾個環節？
6、科學地運用面試技巧，是成功招聘的第五步——閱人術創新
7、如何把招聘(pin)工作前(qian)置？——以選修課為(wei)例(li)

第三節 華為的績效考核
1、讓主管給員工打分，會帶來什么弊端？——華為是怎么解決的？
2、績效考核強調增量，而不是存量，突出挑戰性
3、如何給業務部門下考核目標？
4、對管理類指標，華為是如何量化的？
5、業績跟蹤與輔導系統
6、華為的考核溝通
7、考核(he)結(jie)果的全方位應用

第四節 華為的薪酬管理
1、價值分配的基本理念是，薪酬堅決向優秀員工傾斜
2、華為注重短中長薪酬的合理搭配
3、基于3p的薪酬體系
4、如何避免業務員躺在現有業績上睡大覺？
5、利用晉升通道解決加薪難題
6、項目人員的薪(xin)資應怎么設計(ji)？——以項目跟投(tou)為例

第五節 晉升通道
1、職業天花板與核心人才的流失——離職都是因為錢嗎？
2、金字塔結構下，晉升的難題——如何解決“千軍萬馬過獨木橋”的問題？
3、拓寬晉升通道的寬度——雙通道的設計
4、延長晉升通道的長度——設多少級合適？
5、提高晉升階梯的吸引力——晉升有哪些好處？
6、其他(ta)特殊的晉升通道設(she)計——以橫向(xiang)流(liu)動和獨(du)立建制為(wei)例

第六節 任職資格開發
1、業務骨干一定能帶團隊嗎？——領導為什么最好是70分？
2、任職資格是能力建設的指針——能力高配與干部儲備
3、任職資格的主要構成——以三層要素為例
4、任職資格(ge)體系的開發與測評——人(ren)力資源部(bu)與其他部(bu)門的分(fen)工

第七節 培訓體系
1、微笑曲線與培訓價值鏈——為什么培訓需求和培訓轉移是培訓的重中之重？
2、組織診斷與挖掘培訓需求——為什么組織診斷需要各部門的深度參與？
3、培訓內容與形式創新——新員工必須100%地掌握知識技能，才能工作嗎？
4、新員工成長與導師制——如何提高導師帶徒弟的積極性？
5、非HR部門是(shi)培訓轉移(yi)的(de)踐行者

第八節 員工留存管理
1、核心人才為什么會流失？——HR部門與各部門的責任界定
2、如何預防核心人才流失？——為什么要做人才盤點和市值評估？
3、通過工作分派，弱化員工的流動性——華為是如何遏制員工離職的？
4、留存手段的創新——以企業年金和內部創業為例
5、離職(zhi)員工(gong)的管理(li)(li)——為什(shen)么離職(zhi)員工(gong)仍要管理(li)(li)？

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