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中國企業培訓講師
企業IT治理及管理框架 (COBIT?2019)認證
 
講師：講師團 瀏覽次數：2593

課程描述INTRODUCTION

企業(ye)IT治理認證公開(kai)課

· IT人士

培訓講師：講師團    課程價格：￥元/人    培訓天數：4天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業IT治理認證公開課
 
一、什(shen)么是IT治理
信(xin)息(xi)技(ji)術這個詞大家再(zai)熟悉不過(guo)了，就是(shi)(shi)我(wo)們通常所(suo)說的(de)IT。麻省理(li)工(gong)數(shu)字商務中(zhong)心主任Erik Brynjofsson在《第二次(ci)機器革(ge)命》中(zhong)提出(chu)(chu)(chu)，數(shu)字化是(shi)(shi)今天的(de)一切，是(shi)(shi)未來(lai)的(de)*開端。他提出(chu)(chu)(chu)人類其實(shi)只(zhi)經歷(li)過(guo)兩次(ci)技(ji)術革(ge)命，即機器革(ge)命與數(shu)字革(ge)命，也只(zhi)有這兩次(ci)轉變，是(shi)(shi)任何人與組織(zhi)無(wu)法逃避(bi)的(de)共同趨勢。為順應數(shu)字化轉型(xing)時代變革(ge)，ISACA（國際信(xin)息(xi)系統(tong)審(shen)計協會，COBIT、CISA、CRISC、CISM 和(he)CGEIT 等知名國際認證和(he)框架的(de)研究組織(zhi)）提出(chu)(chu)(chu)了I&T的(de)概念，即信(xin)息(xi)和(he)技(ji)術（Information & Technoogy）。
從數(shu)字化轉(zhuan)型來看，信息(xi)(xi)和技(ji)術(shu)(I&T)對企(qi)業(ye)的(de)(de)支持、可持續(xu)發(fa)展和成長起著至關重要的(de)(de)作用。在此之(zhi)前，很(hen)多(duo)(duo)組(zu)織的(de)(de)治(zhi)理委員會（董事會）和高級(ji)管理層可能一直授權、忽視或規(gui)避(bi)信息(xi)(xi)和技(ji)術(shu)相關決策。如(ru)今，在大多(duo)(duo)數(shu)行業(ye)和領(ling)域中，這種做(zuo)法顯得極不(bu)明智(zhi)。數(shu)字化企(qi)業(ye)的(de)(de)生存和發(fa)展越(yue)來越(yue)依賴于信息(xi)(xi)和技(ji)術(shu)。
鑒于信息(xi)(xi)和(he)(he)技(ji)術(shu)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)風(feng)險管理和(he)(he)價值(zhi)創造(zao)中(zhong)所起的(de)(de)核心作用(yong)，過去(qu)三(san)十年來，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信息(xi)(xi)和(he)(he)技(ji)術(shu)治理(EGIT)日益受到廣(guang)泛的(de)(de)關注。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信息(xi)(xi)和(he)(he)技(ji)術(shu)治理是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)治理不可(ke)或缺(que)的(de)(de)一部分。它由董事會執(zhi)行，董事會將負責監督(du)組(zu)織中(zhong)的(de)(de)流程、結構和(he)(he)關系機制的(de)(de)定義和(he)(he)實(shi)施，促(cu)使業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)和(he)(he)IT人員各盡其責，支持業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)/IT的(de)(de)協調一致(zhi)，以及從信息(xi)(xi)和(he)(he)技(ji)術(shu)促(cu)成(cheng)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)投(tou)資中(zhong)創造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)價值(zhi)。
 
二、關于COBIT?2019
COBIT全稱是Contro objectives for Information and Reated Technoogy,早期翻(fan)譯成為“信(xin)息及相關技術(shu)控制目標”，經歷6代發展，COBIT早已(yi)成為國際知名的I&T治(zhi)理和管理框(kuang)架，指導企業治(zhi)理委員會(hui)（董事會(hui)）和高(gao)級(ji)管理層如何治(zhi)理和管理I&T，優(you)化風險和資源，為利益(yi)相關者創造價值。
近年(nian)來，業(ye)界開(kai)發(fa)和(he)推廣了多種*實(shi)踐框(kuang)架，來協助完(wan)成企業(ye)信息和(he)技術治(zhi)理(li)的(de)理(li)解、設計和(he)實(shi)施過程。COBIT?2019集該領域內超過25年(nian)的(de)開(kai)發(fa)成果，不僅融入了新的(de)科(ke)學(xue)見解，還將這些見解付諸于實(shi)踐。COBIT?立足IT審計領域，如今已發(fa)展為一種更(geng)廣泛、更(geng)全面的(de)I&T治(zhi)理(li)和(he)管(guan)理(li)框(kuang)架，進而確立了其面向IT治(zhi)理(li)的(de)行業(ye)公認(ren)框(kuang)架的(de)地(di)位(wei)。
 
三、COBIT?2019解決哪些問(wen)題
在數字(zi)化轉型的潮涌(yong)環境下，企業治理(li)委員會（董事會）和(he)高級管(guan)理(li)層面對復雜的IT治理(li)環境和(he)要素，面臨居多挑戰(zhan)：
由于被認為IT對(dui)業務價值的(de)貢獻較低，整個組織(zhi)內的(de)不(bu)同IT實(shi)體受挫
由(you)于信息化(hua)(hua)建設速(su)度與業(ye)務需求(qiu)劇(ju)增、快速(su)變化(hua)(hua)的矛(mao)盾(dun)，或(huo)被認為對業(ye)務價值的貢獻(xian)較低，業(ye)務部門（即IT 客(ke)戶）和IT部門矛(mao)盾(dun)凸顯
頻繁的安(an)全事故(gu)和(he)嚴峻的監管壓力(li)，例如與IT 有關的數據丟失、安(an)全漏洞、項目失敗和(he)應用程序錯誤，困擾和(he)阻礙業(ye)務發展
IT外包質量下降、服務費用居高不下、組織逐漸在喪失自主掌控能力
關于IT 績效欠佳、人員流失嚴重、成本居高不下，傳統IT績效機制失靈
重大的隱性和反常的IT 支出，即用戶部門的IT 支出超出常規IT 投資決策機制控制范圍和批準的預算
IT風險控制和信息安全投資重復或重疊，或其他形式的資源浪費IT資源不足，員工技能欠缺或員工倦怠
IT 促成的變革或項目經常無法滿足業務需求，并且延遲交付或超過預算
董事會成員、執行管理層或高級管理層不愿意參與IT，或IT方面缺乏全身心投入的業務角色
復雜的IT 運營模式和缺乏明確的IT 相關決策機制
過高的IT 成本
當前IT 架構和系統導致新舉措或創新的實施受阻或失敗
業務和技術知識之間的鴻溝導致業務部門與信息技術部門難以交流
各種來源的數據經常出現數據質量、標準、安全和整合方面的問題
大量的最終用戶計算導致對處于開發階段和已投入運行的應用程序缺乏監督和質量控制（以及其他問題）
業務部門在企業IT 部門極少甚至沒有參與的情況下實施自己的信息解決方案
忽視和違反國家秘密、商業秘密和隱私法規
技術陳舊，新技術創新屢屢失敗，技術轉型困難重重
COBIT?2019集該領域內超過25年的開發成果，形成的一個國際*實踐框架，指導企業治理委員會（董事會）和高級管理層解決諸如上述棘手問題。
 
四、課程適合對象(xiang)
COBIT?2019是國際公認的(de)I&T治(zhi)理和(he)管(guan)(guan)理框架(jia)，與ISACA其他(ta)產品一(yi)起(qi)，被全(quan)球188個國家(jia)和(he)地區的(de)企業(ye)管(guan)(guan)理者所接受(shou)。以(yi)下角色將在本課(ke)程(cheng)中受(shou)益：
董事(shi)會(hui)首席數(shu)字(zi)官項目管理(li)辦公室服務(wu)經理(li)
執行委員(yuan)會(hui)I&T 治理(li)委員(yuan)會(hui)指(zhi)導(dao)委員(yuan)會(hui)信息(xi)安全(quan)經理(li)
首(shou)席執(zhi)行官架構委員會項目經(jing)理業務(wu)連續性經(jing)理
首席(xi)風險官企業風險委員會數據管理部門 隱私官
首席信(xin)息官(guan)(guan)(guan)首席信(xin)息安全官(guan)(guan)(guan)架構總監合規官(guan)(guan)(guan)
首(shou)席技(ji)術官業務流(liu)程所有(you)者開發總監審計
 
五(wu)、課(ke)程涉及(ji)領(ling)域
COBIT?2019的(de)40個核心模(mo)型(xing)是各學(xue)員關注的(de)重點，您將(jiang)從中獲益。

 

領域

核心模型

 

領域

核心模型

1

評估、指導和監控

確保(bao)治(zhi)理框架的(de)設置和維護

21

內(nei)部構建、外(wai)部采(cai)購和實施

妥當管理的需求定義

2

 

確保實現效益

22

 

妥當管理的(de)解決方案識別和(he)構建(jian)

3

 

確保風險優化

23

 

妥當管理(li)的(de)可(ke)用性和容量

4

 

確保資源優化

24

 

妥當管理的組織變更

5

 

確保利益相關方參與

25

 

妥當管理的IT變更

6

調整、規劃和組織

妥當管理的I&T管理框(kuang)架

26

 

妥當管(guan)理的(de)IT變更(geng)接(jie)受和交接(jie)

7

 

妥當管理的戰略

27

 

妥當管理的知識

8

 

妥當管理的企業架構

28

 

妥當管理的資產

9

 

妥當管理的創新

29

 

妥當管理的配置

10

 

妥當管理的組合

30

 

妥當管理的項目

11

 

妥當管理的(de)預算和成本

31

交付、服務和支持

妥當管理的運營

12

 

妥當管理的人力資源

32

 

妥(tuo)當管理的服(fu)務請求和(he)事故(gu)

13

 

妥當管理的關系

33

 

妥當管理的問題

14

 

妥當管理的服務協議

34

 

妥當管理的連續性

15

 

妥當管理的供應商

35

 

妥當管理的安全服務

16

 

妥當管理的質量

36

 

妥當(dang)管(guan)理的業務流(liu)程(cheng)控(kong)制

17

 

妥當管理的風險

37

監控、評價和評估

妥當管理(li)的績效和一致性監控

18

 

妥當管理的安全

38

 

妥當管理的內部控制系統

19

 

妥當管理的數據

39

 

妥(tuo)當管理(li)的(de)外部要(yao)求合規性

20

 

妥當管理的計劃

40

 

妥當管理的鑒證
 
六、培(pei)訓收益
通過此次課程培訓，可使不(bu)同崗位的(de)學習者獲(huo)得如下收益：
從信(xin)息化治理管控(kong)角度(du)，幫助企(qi)業(ye)掌握如(ru)何(he)體系化建設和(he)完善IT治理和(he)管理體系，包(bao)括：
IT治理體系
信(xin)息安全管理(li)體系
信息(xi)科技風(feng)險(xian)管理體系(xi)
業(ye)務連續性(xing)管理體系
數據管理體系
IT架構管理
信息系統(tong)開發、測試與維護管理體(ti)系
IT服務(wu)管理體系
IT項目管理體系
IT預算(suan)和成本管理體(ti)系
IT績效管理體系
IT外包管理體系
IT需求管理(li)體系(xi)
IT質量管理(li)體系(xi)
IT合規(gui)管理體系
從信息系統審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)角(jiao)度，掌握(wo)(wo)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)職能的(de)管(guan)理；掌握(wo)(wo)IT審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)過(guo)程及(ji)方法(fa)(fa)；了解IT治理與管(guan)理的(de)區(qu)別；理解IT治理框架構成；掌握(wo)(wo)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)IT治理結構與實施(shi)方法(fa)(fa)；掌握(wo)(wo)對IT基礎設(she)施(shi)及(ji)IT服(fu)務管(guan)理的(de)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)方法(fa)(fa)；深入理解并(bing)掌握(wo)(wo)對信息安全(quan)的(de)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)；理解并(bing)掌握(wo)(wo)對業務連續性計(ji)(ji)(ji)劃的(de)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)；使學員(yuan)能夠在實際IT治理與審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)工作中(zhong)有思路、有方法(fa)(fa)。
 
七、培(pei)訓特(te)色(se)
本次培訓特色(se)定位方法與實踐相(xiang)結合。
第一、能夠(gou)做到理(li)論(lun)與(yu)實踐相(xiang)結合(he)、案例分析與(yu)行業(ye)應用穿插進行；專家(jia)精彩內容(rong)解析、學員(yuan)專題(ti)討(tao)論(lun)、分組研究(jiu)；通(tong)過全面(mian)知識理(li)解、專題(ti)技能演(yan)示(shi)和實踐引導學員(yuan)掌握課(ke)程內容(rong)；強(qiang)調互動(dong)式教學、強(qiang)化團隊討(tao)論(lun)。
第(di)二(er)、本課(ke)(ke)程將針(zhen)對以上(shang)內(nei)容，結合當前信(xin)息化(hua)(hua)設計框架和COBIT?2019信(xin)息化(hua)(hua)價值鏈建設框架，探討企(qi)業信(xin)息化(hua)(hua)有效推進(jin)的(de)方法(fa)。實(shi)踐方面，授課(ke)(ke)專(zhuan)家組是由(you)近年來(lai)IT治理管控體(ti)系設計與(yu)信(xin)息化(hua)(hua)審(shen)計實(shi)施(shi)經驗(yan)的(de)咨詢顧問(wen)親自擔任(ren)授課(ke)(ke)專(zhuan)家。
 
八、培(pei)訓內容

日程

培訓模塊

培訓內容

第一天

PART 1. COBIT框架核心概念

1. 控制、風(feng)險與審計(ji)的關(guan)系

2. 典型銀(yin)行(xing)業“三道(dao)防線(xian)”架構

3. 組織IT治理的一般場景

4. Cobit2019的40個核心模型

5. 大型組織企業框架管理

6. 關于IT架構

 

PART 2. COBIT橋梁課程概覽

7. 框(kuang)架介紹企業 I&T 治(zhi)理

8. 將COBIT作為 I&T 框架

9. COBIT 2019框(kuang)架(jia)的目標(biao)受(shou)眾

10. COBIT的格式(shi)和產品架構

11. COBIT 2019與COBIT5主要區別(bie)

12. COBIT與其(qi)它標準

 

PART 3. COBIT 2019

13. 治(zhi)理“體系(xi)”原則

14. 治理(li)“框架”原則(ze)

15. 治理和(he)管理目標

16. 治(zhi)理體系的組件

17. 焦點(dian)區域

18. 設計(ji)因素

19. 目標級(ji)聯(lian)

20. COBIT核(he)心模(mo)型概(gai)述

21. 治理和管(guan)理目標

22. 績(ji)效管理(li)的定義和原則

23. 績效管理概(gai)述(shu)

24. 能(neng)力和成熟(shu)度(du)

25. 流程的績效管理

26. 治(zhi)理體系組件的管理

27. 設計因素的影響

28. 設(she)計一(yi)個量身定制的體系

29. 實施(shi)指(zhi)南(nan)的目的和(he)范圍(wei)

30. 實施的生命周期

31. 設計指(zhi)南和實施(shi)指(zhi)南的關系

 

PART 4. 評估、指導和監控

32. 確(que)保(bao)治(zhi)理框架的(de)設(she)置和(he)維護

33. 確保實現(xian)效益

34. 確保風險(xian)優化

35. 確保資源(yuan)優化

36. 確保利益相關方參與

第二天

PART 5. 調整、規劃和組織

37. 妥(tuo)當管理的(de)I&T管理框(kuang)架(jia)

38. 妥當(dang)管理的(de)戰略

39. 妥當管理的企(qi)業(ye)架構

40. 妥當管理(li)的創(chuang)新

41. 妥當管理的組合(he)

42. 妥當管理(li)的預(yu)算(suan)和成本

43. 妥當管(guan)理的人力(li)資源

44. 妥當管理的關系

45. 妥當(dang)管理的服務協議

46. 妥當管理(li)的供(gong)應商(shang)

47. 妥(tuo)當管理的質量

48. 妥當管理的風險

49. 妥當管理的安全

50. 妥當(dang)管理的數據

 

PART 6. 風險管理體系案例分析

51. 信息科技風險現(xian)狀分(fen)析

52. 信息科技風(feng)險(xian)根本原因

53. 監(jian)管要求(qiu)及監(jian)管評級

54. 風險管(guan)理的*實踐

55. 科技風險管理發展趨勢

56. 科技風險管理(li)體系

57. 風險目錄與(yu)風險庫

58. 風(feng)險偏好與風(feng)險容忍(ren)度

第三天

PART 7. 內部構建、外部采購和實施

59. 妥當管理的計劃

60. 妥當管理的需求(qiu)定義

61. 妥當管理的(de)解決方案識(shi)別和構建

62. 妥(tuo)當管理的可用性和容(rong)量

63. 妥當管(guan)理的組織變(bian)更

64. 妥當(dang)管理(li)的(de)IT變更

65. 妥當管理的IT變更接受和交接

66. 妥(tuo)當管理的知識

67. 妥(tuo)當管理的資產

68. 妥當(dang)管理的(de)配置

69. 妥當管(guan)理的項(xiang)目

 

PART 8. 案例分析：信息安全管理體系

70. ISO27001

71. 網絡安全法介紹

72. 等級保護2.0介紹

73. 信息(xi)安全管理(li)體系基本概念(nian)

74. 信息(xi)安全風(feng)險評估基礎(chu)知識

75. 信息安(an)全(quan)管(guan)理(li)體系介(jie)紹（ISMS）

76. 信息安全管理體系實施過程

 

PART 9. 交付、服務和支持

77. 妥當管理的運(yun)營

78. 妥當(dang)管理(li)的(de)服務請求和事故

79. 妥當管(guan)理(li)的問題

80. 妥當管理的連續性

81. 妥(tuo)當管理(li)的(de)安全(quan)服務

82. 妥當(dang)管(guan)理的業務流程(cheng)控制

 

PART 10. 案例分析：業務連續性管理體系

83. 為什么要實施業務連續性管理

84. 監管要求及國際標準解讀(du)

85. 業務連續性管理方法論

86. 組織架構設(she)計與制度體系建設(she)

87. 業(ye)務(wu)影(ying)響(xiang)分析

88. 風險評估

89. 業(ye)務連續(xu)性計劃編(bian)制

90. 預案(an)演(yan)練與持續改(gai)進

91. 業務(wu)連(lian)續性(xing)管理體系建設

 

PART 11. 監控、評價和評估

92. 妥當(dang)管理的績效和一致性監控

93. 妥當(dang)管理的(de)內部控制系(xi)統

94. 妥當管理(li)的外(wai)部要求合規性(xing)

95. 妥當管理的鑒證(zheng)

 

PART 12. 案例分析:IT審計實務

96. 行(xing)業(ye)IT審(shen)計的一(yi)般方法

97. 金融行業(ye)的IT風險全(quan)面審計(ji)

98. 大型企業網絡安(an)全法及(ji)敏感數據保護審計

99. 政(zheng)府行業(ye)的IT合(he)規審計

 

PART 13. 總結

100. COBIT 2019課(ke)程(cheng)總結

第四天

學習(xi)考(kao)核與業內經驗交流
 
九、授課專(zhuan)家
胡老師 近20年(nian)信(xin)(xin)息(xi)(xi)科技(ji)風(feng)(feng)險(xian)管理咨(zi)詢、IT審計、IT內控(kong)、信(xin)(xin)息(xi)(xi)技(ji)術從(cong)業經(jing)驗，主(zhu)要(yao)從(cong)事信(xin)(xin)息(xi)(xi)科技(ji)風(feng)(feng)險(xian)咨(zi)詢、審計、評(ping)估(gu)等方面的工作，具有豐富(fu)的實操和管理經(jing)驗。目前主(zhu)要(yao)專(zhuan)業領域集(ji)中(zhong)于風(feng)(feng)控(kong)體系建設、IT審計、信(xin)(xin)息(xi)(xi)安全等方面，具有2年(nian)海外工作經(jing)歷(li)，9年(nian)外企(qi)工作經(jing)驗。曾經(jing)為(wei)人(ren)(ren)民(min)銀(yin)行(xing)清算(suan)總中(zhong)心、人(ren)(ren)民(min)銀(yin)行(xing)金(jin)融(rong)電(dian)子(zi)化公司、*國(guo)債(zhai)、中(zhong)國(guo)銀(yin)行(xing)、國(guo)稅總局、海關總署、電(dian)信(xin)(xin)集(ji)團(tuan)、南京(jing)海關、重(zhong)慶銀(yin)行(xing)、包商(shang)銀(yin)行(xing)、黑龍江(jiang)農信(xin)(xin)、甘(gan)肅(su)農信(xin)(xin)、張家口銀(yin)行(xing)、滄州銀(yin)行(xing)、順德農商(shang)、長治銀(yin)行(xing)、安然集(ji)團(tuan)、北京(jing)現代(dai)汽(qi)車金(jin)融(rong)、陽光渝融(rong)等多家單(dan)位提供咨(zi)詢、審計、風(feng)(feng)險(xian)評(ping)估(gu)和培訓服務。
周老(lao)師  獨(du)立咨(zi)詢師，專注產(chan)品管(guan)理、敏捷(jie)開(kai)(kai)(kai)發(fa)、企業(ye)架(jia)構(gou)、個人(ren)成長。十(shi)幾年(nian)(nian)的IT工作經(jing)驗，從技術到產(chan)品，到研發(fa)管(guan)理，圍繞軟件產(chan)品開(kai)(kai)(kai)發(fa)全生命周期積(ji)極探索和(he)實踐，發(fa)布了多本(ben)電子書，《模型驅動軟件工廠》、《報表引擎設計(ji)》、《敏捷(jie)方(fang)法之(zhi)Scrum》、《開(kai)(kai)(kai)源信息(xi)系統開(kai)(kai)(kai)發(fa)平臺 – OpenExpressApp框(kuang)架(jia)》、《敏捷(jie)個人(ren)-認識自我、管(guan)理自我》、《業(ye)務分(fen)析與(yu)需求》、《規模化(hua)產(chan)品開(kai)(kai)(kai)發(fa)方(fang)法-產(chan)品線工程》、《架(jia)構(gou)語言ArchiMate》、《企業(ye)架(jia)構(gou)框(kuang)架(jia)TOGAF》等， 獲(huo)得2010和(he)2011年(nian)(nian)十(shi)大(da)杰出IT博(bo)客。給建銀、工行、國網、中油(you)瑞飛、英(ying)華達、工程設計(ji)研究院(yuan)等不同類型企業(ye)做過企業(ye)架(jia)構(gou)、敏捷(jie)開(kai)(kai)(kai)發(fa)、需求等方(fang)面的培訓(xun)和(he)咨(zi)詢，深(shen)受企業(ye)好(hao)評。
師(shi)(shi)老(lao)師(shi)(shi)  計算機(ji)碩士，滴(di)滴(di)總部專家級講師(shi)(shi)，在(zai)(zai)信息(xi)技術領域(yu)具(ju)有(you)豐富的(de)開發、運(yun)維(wei)經(jing)驗，曾在(zai)(zai)眾多(duo)項目(mu)的(de)開發和實(shi)(shi)(shi)施過程(cheng)中擔任重(zhong)要角色(se)，并且擁有(you)多(duo)年(nian)的(de)授課經(jing)驗。不但擁有(you)知(zhi)識理論的(de)功底，又有(you)實(shi)(shi)(shi)戰與實(shi)(shi)(shi)踐的(de)經(jing)驗，高度的(de)責任感，積極進取，在(zai)(zai)教育培(pei)訓中不斷的(de)與學員(yuan)分享與實(shi)(shi)(shi)踐，豐富的(de)跨行(xing)工作(zuo)經(jing)歷練就(jiu)了(le)其獨到(dao)的(de)視野及(ji)敏(min)銳(rui)的(de)洞察力，其超前(qian)的(de)觀念與專業水平在(zai)(zai)教學中得到(dao)了(le)眾多(duo)從業人員(yuan)及(ji)團(tuan)隊的(de)好評。
 
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