班組成本管理
講(jiang)師：畢(bi)春慶(qing) 瀏覽(lan)次數：2549
課程描(miao)述INTRODUCTION
班組成本管理課程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
班組成本管理課程
課程背景
在激烈(lie)的(de)市(shi)場競爭條件下，如何降低生產經營成本是企業實(shi)現利益*化的(de)重要途徑(jing)。
成功(gong)的(de)(de)企業都有(you)(you)各自成功(gong)的(de)(de)秘(mi)訣，失敗(bai)的(de)(de)企業各有(you)(you)各不(bu)同的(de)(de)難(nan)處，但有(you)(you)一(yi)點是相同的(de)(de)，成功(gong)和失敗(bai)有(you)(you)一(yi)個共(gong)同的(de)(de)原(yuan)因：那就(jiu)是成本(ben)。不(bu)能做(zuo)(zuo)到(dao)成本(ben)*，就(jiu)不(bu)能做(zuo)(zuo)到(dao)價格*。不(bu)能做(zuo)(zuo)到(dao)價格*，就(jiu)不(bu)能做(zuo)(zuo)到(dao)全(quan)球*。
課程價值(zhi)
通過學習能夠(gou)是管(guan)理(li)(li)者加深對成本管(guan)理(li)(li)工(gong)作的理(li)(li)解和認識(shi)，樹立(li)全員成本管(guan)理(li)(li)意識(shi)，
積極開展“增產增效，增收(shou)節支”的活動，正確認識企業,認識浪費，從(cong)我做起，從(cong)小事抓
起，提倡(chang)節約，力爭人(ren)人(ren)節儉，把節儉當成一(yi)種企業(ye)文化。同時，可利用所學的成本(ben)管
理方(fang)法來(lai)指(zhi)導企業生產實踐(jian)活動，從而(er)實現“控制浪費、降本(ben)改善”的成本(ben)管理目(mu)標。
課程內容
第一講：成本與費用的概念(nian)
一、成本費用概(gai)念
1、成本的概念
2、成本的分(fen)類
3、樹立(li)成本意識
二(er)、成本管理的內容
1、成(cheng)本核算
2、成本分析
3、成(cheng)本控制
三、成本(ben)工作(zuo)職責
1、公司的要(yao)求
2、管理者(zhe)要做的事
3、操作(zuo)者(zhe)要做的(de)事
第(di)二(er)講(jiang)：成(cheng)本管(guan)理的任務(wu)與措(cuo)施
一、成本管理(li)的任務(wu)
——成本(ben)管理兩大任務：一(yi)是浪(lang)費(fei)控制；二是降本(ben)改善。
1. 存貨費用控制
2. 制造費用控制
3. 人工費用(yong)控制
——各業務(wu)的詳細(xi)說明：
二、成本(ben)控(kong)制(zhi)的措施
成本控制的十(shi)六字方針：“事前計(ji)劃、事中控制、事后分(fen)析”。
具體(ti)措施：
1、列(lie)出成(cheng)本清(qing)單
2、了(le)解每一項(xiang)成本的全部
3、找出不知道的(de)成本（隱形成本）
4、降低制造工時（設計階段）；
5、設(she)備改造(zao)及工藝改進(jin)提高產品加工速度（持續(xu)改進(jin)）；
6、減少準備時(shi)間
三、成(cheng)本控制的步驟(zou)
1、確定(ding)成本標準
2、督察成(cheng)本形成(cheng)
3、糾正成(cheng)本差異(yi)
4、進行考核獎懲
第(di)三講：成本控制的(de)六大方法
一、基礎定額控制法(fa)
1、原材(cai)料(liao)消耗(hao)定(ding)(ding)額(e)的制定(ding)(ding)
2、輔料消耗(hao)定(ding)(ding)額的制定(ding)(ding)
3、燃料消(xiao)耗(hao)定額的制定
4、動力消耗定額的(de)制定
5、工具消耗(hao)定額的制定
6、物資(zi)消耗定額的制定
二(er)、時(shi)間成本控(kong)制法
1、勞(lao)動定額－標準(zhun)工時
2、怎樣進行(xing)時(shi)間測定
三、標(biao)準(zhun)成(cheng)本控制(zhi)法
1、標準成本(ben)法的適(shi)用范圍
2、標準成本資(zi)料卡(ka)
四(si)、目標成本控制法
1、目標成(cheng)本(ben)的(de)建立(li)
2、目標成本的實現
五、作業成本(ben)控制(zhi)法
1、定義業務和成本核算對象
2、確定每(mei)種(zhong)業務的成本(ben)動(dong)因(yin)
3、將成本分配給核算的對象
六、質量成本控制法(fa)
1、質量預防(fang)成本
2、質量(liang)鑒定成(cheng)本(ben)
3、內(nei)部差錯成本(ben)
4、外部差錯成(cheng)本
課(ke)程總結
學(xue)習(xi)成(cheng)本(ben)管理知識，掌握(wo)成(cheng)本(ben)控(kong)制方(fang)法的根本(ben)目(mu)的，就是(shi)要努力(li)減少企業在(zai)生產經(jing)營
活動中獲取經濟資源而付出(chu)的(de)代價。成本管理的(de)核心(xin)就是把成本降到盡可能低的(de)水(shui)平(ping)，
并保持已(yi)降(jiang)低的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)水平；降(jiang)低和保持成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)核心(xin)就是控(kong)制提高成(cheng)(cheng)本(ben)因素；控(kong)制提高成(cheng)(cheng)
本因(yin)素(su)的核心(xin)就是全面、系統(tong)、充分和準確地識別(bie)和確定提(ti)高成(cheng)本因(yin)素(su)，控制浪費，杜
絕浪費。
班組成本管理課程
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