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中國企業培訓講師
B2B大客戶電話銷售實戰訓練
 
講(jiang)師:何偉 瀏覽次數:2552

課(ke)程描述INTRODUCTION

B2B大客戶電話銷售實戰培訓

· 大客戶經理

培訓講師:何偉    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

B2B大客戶電話銷售實戰培訓

【課程背景】
政府采購規模不斷擴大的同時,傳統采購模式的低效、不透明、高成本等問題日益凸顯,已經不能滿足現代化政府高效運行的需求,歐美日等發達國家的經驗也說明,政府采購向電商化轉型是大勢所趨。同時,企業采購也需要通過采購電商化來提高效率、節約成本,從而使企業采購也走向現代化、信息化、簡單化。
2014年底(di),京東宣布,正(zheng)(zheng)式推出面(mian)向(xiang)(xiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)市場的“陽光云采(cai)(cai)”戰略,該戰略輔(fu)以京東配套推出的“智采(cai)(cai)”、“慧采(cai)(cai)”、“云采(cai)(cai)”三個企(qi)(qi)業(ye)(ye)級(ji)電(dian)商化采(cai)(cai)購(gou)平臺,分別對應于(yu)集團型客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)級(ji)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)和中小微企(qi)(qi)業(ye)(ye)。針對政企(qi)(qi)采(cai)(cai)購(gou),成(cheng)立由專業(ye)(ye)團隊組成(cheng)的大(da)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)部;提供各種定制(zhi)化采(cai)(cai)購(gou)解(jie)決方(fang)案在向(xiang)(xiang)政企(qi)(qi)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)提供陽光采(cai)(cai)購(gou)解(jie)決方(fang)案,高效的電(dian)話(hua)銷(xiao)售(shou)(shou)技巧(qiao)非常關(guan)鍵,本課(ke)程以如何(he)向(xiang)(xiang)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)正(zheng)(zheng)確提問技術為核(he)心,實(shi)現(xian)高效與政企(qi)(qi)大(da)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)電(dian)話(hua)銷(xiao)售(shou)(shou)溝通(tong),成(cheng)交,下(xia)單采(cai)(cai)購(gou)為目標的全流程大(da)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)電(dian)話(hua)銷(xiao)售(shou)(shou)實(shi)戰課(ke)程。

【課程收益】
1、提高電話銷售人員成交技能,堅定營銷人員對于電話營銷的信心
2、降低公司電話銷售人員的流失率
3、使電話銷售人員工作時保持在巔峰狀態 
4、使電話銷售人員遭到拒絕后,仍舊信心十足  
5、使電話銷售人員快速與客戶建立親和力與信賴感  
6、準確把握需求,快速成交有意向的客戶  
7、將公司的產品和服務快速、大量的推廣出去
8、有效利用客戶的抗拒理由,直接有效成交客戶
9、使電話營銷人員的成交率不斷提升 
10、營造一個能創造銷售利潤的銷售氛圍
11、做(zuo)好客戶維(wei)護,為公司培養(yang)忠誠的客戶

【課程時間】2天12小時
【課程對象】大客戶電話銷售經理  總監
【授課方式】案例+演練+互(hu)動講解(jie)+視頻

【課程大綱】
第一講:互聯網+時代下B2B行業發展機遇

1、中國B2B行業將進入后平臺時代
2、京東2015年B2B業務發展大數據
3、B2B也可以用2c模式來玩“互聯網+社群”
4、VUCA時(shi)代,B2B銷售漏斗該怎么(me)玩?

第二講:B2B大客戶營銷概述
1、(B To B)、和(B To C)的大客戶營銷有何區別
1)、項目標的大小不同
2)、客戶的采購決策鏈不同
3)、項目運作模式不同
4)、銷售節奏的不同
2、大客戶營銷面臨的主要問題
1)、依靠老板的個人關系和牛人的人脈資源
2)、無法形成銷售規律,靠天吃飯
3)、營銷過程不可控
4)、缺乏團隊的組織級營銷方法
5)、沒有銷售項目分析會
6)、……
3、針對以上問題業界*實踐的解決之道
4、當前的市場環境對大客戶營銷提出了哪些新的挑戰?
1)、產品過剩時代對大客戶營銷的要求
2)、大客戶營銷對公司、組織、客戶經理和市場拓展人員提出了哪些新的要求?
5、大客戶營銷的整個價值鏈分析
1)、有哪些關鍵環節?
2)、每個關鍵環節的成功關鍵因素
6、大客戶營銷的的獨特性
1)、客戶的惰性
2)、團隊作戰
3)、不可控因素太多
4)、每個角色參與決策的訴求不一致
7、大客戶營銷管理總體思路
1)、找到合適的人——客戶經理的素質模型
2)、找到合適的項目——項目機會點的識別
3)、形成團隊作戰——三維立體矩陣式作戰
4)、做好銷售過程監控——結構化的營銷流程
5)、銷售總結——項目分析會(成功經驗和失敗教訓總結)
6)、形成公司大(da)客戶營銷手冊(ce)

第三講、電話銷售基本功
(電話銷售:會者不難,難者不會)
1、每天打電話,你電話銷售的究竟是什么?
2、天天被拒絕,可曾想過客戶究竟買的是什么?
3、客戶要的不是便宜,而是感覺占了便宜。
4、學會撥打成功的電話(實戰演練)
訓練一:說話藝術的測試及訓練

第四講、電話銷售人員的自我修煉篇
一、電話營銷人員的營銷智慧
1、(老板智慧)
2、(雙贏智慧)
3、(積極智慧)
4、(主動智慧)
5、(堅持智慧)
6、(團隊智慧)
二、與客戶溝通的基本原則
1.以客戶為中心 
2.客戶并不一定是你想的那個態度 
3.你遇到的問題,別人不一定會遇到 
4.客戶有意向,就一定會買嗎 
5.客戶喜歡專家的知識,不喜歡專家的姿態 
6.多考慮客戶的外在因(yin)素

第五講、電話營銷的準備工作篇  
1、態度、情緒、信心
2、電話營銷目標,撥打電話前的目的
3、客戶資料收集的方法訓練
4、電話記錄表格填寫與完善技巧
訓練二(er):ca前準備工作的測試(shi)及(ji)訓練

第六講、成功電話營銷的十大思考
1.你賣的是什么?
2.你和產品是什么關系?
3.你和客戶是什么關系?
4.產品是什么?是產品,還是廢品?
5.產品需要客戶,還是客戶需要產品
6.客戶究竟買的是什么?
7.哪些客戶最需要你的產品?
8.為什么你的客戶會向你購買?
9.你的客戶什么時候會買 
10.為什么你的客戶不買 
辯論賽:產品重(zhong)要還(huan)是技巧重(zhong)要?

第七講、撥打電話的五大標準流程和系統話術篇
流程一:完美的開場白等于成功了一半——迷你裙理論。
流程二:產品要介紹到心里,不是耳朵里。
流程三:熟練使用問話式營銷方法,在溝通中把握或者刺激客戶需求。 
流程四:如何變問題為賣點,異議處理模式:SCP法則、防患于未然、應對假問題、解決真問題的技巧
流程五:促成,客戶維護,后期加單及轉介紹。 
訓練三:傾聽能力的測試(shi)及訓練

第八講、產品包裝FAB
1.FAB的詮釋  
2.在話術中區別特征、優點及利益
3.了解準客戶的想法
4.短片觀賞及總結
5.現場演練:把指定產品(pin)賣出去

第九講、成功電話銷售的關鍵點
1.設計有吸引力的開場白
2.信任度建立
3.以提問激發客戶的“四心”
4.*利益法則
5.十分鐘原理
6.語音語調的控制
訓(xun)練四(si):線上(shang)聲音的測試及訓(xun)練

第十講、得到你想要的答案——如何設計銷售不同階段的提問內容?
一、為什么要“問”?為什么要學習提問 
死了都要問,寧可問死,也不憋死! 
提出的問題一定是提前設計好的 
客戶的回答一定是自己可控制的 
問話的四個目的和八個模式
二、怎么“問”?問話的七個要點
1.激發參與的問題要點  
2.激發欲望的問題要點
3.說服客戶的問題要點  
4.引導思路的問題要點
5.找到同理心的問題要點
6. 阻止客戶做決定(拒絕)的問題要點
7. 引導談話主題的問題要點
訓(xun)練(lian)(lian)五:提問技巧(qiao)的測試及訓(xun)練(lian)(lian)

第十一講、客戶的有效跟進
一、一二三四法則
二、成交之后如何跟進
三、熟練使用七級漏斗法則
四、通過提問引發需求
五、激發需求的四種策略
(學員現(xian)場演(yan)練,老(lao)師輔(fu)導,案例解析)

B2B大客戶電話銷售實戰培訓


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何偉
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