房地產投資并購操作要點解析
講師：李寶山 瀏覽次數：2563
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
房(fang)地產投資并購操作培(pei)訓
培訓講師：李寶山(shan)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
房地產投資并購操作培訓
【課程背(bei)景】
房(fang)地產行(xing)業競爭與生存環境(jing)日(ri)益(yi)惡劣(lie)，投資并購業已成為眾多(duo)房(fang)企(qi)實現(xian)彎道超車的戰略(lve)要求
與(yu)必備(bei)技能。
項目并購(gou)痛點重重、風(feng)險四伏，如何(he)優化交易模式，降低并購(gou)風(feng)險，提高(gao)拿地效(xiao)率，成(cheng)為房
企發展新課(ke)題。本課(ke)程基于房(fang)企實操(cao)視角維(wei)度(du)，分析風(feng)險規避與并購(gou)技巧，深(shen)入研究行業標
桿與投(tou)資并購之經典(dian)案例。
【培訓(xun)對象】
地(di)產公司董事長、總(zong)經理、分管(guan)副總(zong)經理、財務總(zong)、投資總(zong)、相關模塊(kuai)負責人
【培訓專家】
主講老(lao)(lao)師——李寶(bao)山老(lao)(lao)師：
東北財經大學碩士研究生，中國執(zhi)業注冊會計師(shi)(shi)、高(gao)級會計師(shi)(shi)、具有超過(guo) 30 年(nian)的財務管理
工作經歷，曾先(xian)后擔任大(da)連萬達(da)、中冶集團等世界五百強企業(ye)財務副總、總經理等職務，在
公(gong)司(si)內部管控、成本控制、融資管理(li)、稅務籌劃等領域經驗豐富(fu)，見解深刻、具備(bei)扎實(shi)的(de)研
究理論依據。將(jiang)枯(ku)燥繁(fan)瑣(suo)的(de)財務知識化(hua)為(wei)通(tong)俗(su)易懂的(de)實(shi)戰課(ke)(ke)程。課(ke)(ke)堂風格活潑輕松，氛圍趣
味卻不失嚴謹，內(nei)容充實且精煉。結合實戰案(an)例教學，深入淺出，讓“財(cai)務門外漢的管理(li)者
們(men)”也能聽懂(dong)通(tong)透，是一位實至名(ming)歸、深受企業好評的實操型財務(wu)專家(jia)。
【培訓內容】
一、房地產(chan)投資并購的內容(rong)及(ji)動因
1、當前(qian)房地(di)產企業并(bing)購的(de)形(xing)勢(shi)
2、房地產企(qi)業并(bing)購內容和分(fen)類
3、房(fang)地產企(qi)業(ye)并購的戰略(lve)動(dong)因
二(er)、股權(quan)和資產并購
1、房(fang)地產資產并購的(de)特點
2、房地產（項目和集(ji)團）公(gong)司股權并購(gou)的特點(dian)
3、房地(di)(di)產公司股權和房地(di)(di)產資(zi)產并購的比較(jiao)
4、房地產上市公(gong)司股權并(bing)購
三、房(fang)地產并購流(liu)程
1、企業并購(gou)的流程(cheng)和關鍵節點
2、盡職調查(cha)中的(de)關鍵因素
3、兩分(fen)鐘測算(suan)一個房地(di)產股權(quan)并購項目
四、房地(di)產(chan)土地(di)獲(huo)取的主要方(fang)式(shi)及存在主要糾紛(fen)
1、取地方(fang)式：劃(hua)撥、出讓、收(shou)購、變(bian)性
2、土地取得中發生的與(yu)政府的糾紛(fen)：逾期交地、規(gui)劃變更(geng)，土地性質與(yu)規(gui)劃不一致，配建
無(wu)障礙(ai)用(yong)房(fang)，規(gui)劃調(diao)整(zheng)等
3、劃撥工業用(yong)地(di)能否轉商業用(yong)地(di)
4、集體土地（包括不限于建設用(yong)地）能否用(yong)于“開發(fa)”
案例：集體土地開發模式交易(yi)結(jie)構圖
5、一二級聯動的(de)方(fang)式
6、一(yi)級土地開發的(de)成(cheng)本(ben)和收益分配方式
7、軍用土地出讓流(liu)程(cheng)
五(wu)、收購中的盡職調查要點
1、公司股權：是(shi)否真(zhen)實出資、股權轉(zhuan)讓是(shi)否真(zhen)實，股權安(an)排，反(fan)收購措施
2、房地產開(kai)發的(de)階段：不同階段關注點(dian)不同，項目的(de)風險和(he)債務不同
3、土地資產瑕疵：土地取得(de)程序(xu)的(de)合法性
4、項目公司債權(quan)債務(wu)問題：股東(dong)之間約定項目公司債務(wu)承(cheng)擔的(de)有效性(xing)
5、重大合同：施工、采購、借款(kuan)、銷售等
六(liu)、投資并購中的溝通與(yu)談判
1、內部溝通(tong)與匯報
如何(he)以老(lao)板視角看并購？如何(he)順(shun)利通過評審(shen)會？項目定位、成本(ben)測算、盈(ying)利測算、風(feng)險
控(kong)制、稅(shui)務(wu)籌劃等(deng)。
2、外部(bu)溝通(tong)與談判
談判策略：欲擒故縱、巧設(she)期限、換(huan)位思考(kao)、利(li)益平(ping)衡；
七、收購的(de)交易(yi)方案
1、一般(ban)股權交(jiao)易，股權交(jiao)易在法(fa)律上的合法(fa)性與稅務上的風險
2、收(shou)購部(bu)分股權、收(shou)購部(bu)分項目
3、收購土(tu)地返售房(fang)產的(de)交易與(yu)稅務問題(ti)
4、境外(wai)收購(gou)涉(she)及的外(wai)匯和稅(shui)務
5、房地產收購合同要(yao)點：
八、并購中的(de)融資問(wen)題
1、信托、私募融資結構及要點：價格、退出
2、股權融資、表決權的分配，及對賭協(xie)議
3、房地產(chan)資(zi)產(chan)證券化和 REITS
案(an)例(li)：中信蘇(su)寧的交易結構和核心要(yao)點
案(an)例：前海鵬華(hua)萬科的特點及障礙
九、跨(kua)境收購的要點
1、跨境收購返程投資(zi)的(de)限制及(ji)規避
2、境外股(gu)權轉讓及稅務(wu) 698 號文案(an)例：附交易模式(shi)圖
3、境(jing)(jing)外(wai)收購外(wai)匯的(de)出(chu)境(jing)(jing)及利(li)潤的(de)分配(pei)問題(ti)
十、房地產投資并(bing)購案例分析
1、萬科并購案例分析
2、融創并(bing)購(gou)案(an)例分析
房地產投資并購操作培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230757.html
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