特色小鎮全盤操盤演練
講師(shi)：王亞(ya)夫(fu) 瀏覽次(ci)數(shu)：2624
課程描述INTRODUCTION
特色小鎮全盤操盤培訓(xun)
培訓講師：王亞夫
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
特色小鎮全盤操盤培訓
培訓對象：地方政府、文旅產業、房地產業投資商、開發商、運營商、策劃規劃公司等等。
聽課收益：掌握特色小鎮頂層設計、戰略定位、拿地與融資、產品體系設計、商業模式創新、營銷與銷售的系統方法。
特 色：創新性與系統性兼顧，理論與實戰結合，有高度能落地，有深度能執行。
形 式：理論推演+案例解讀+方法論模型+實操方法+聽講互動。
與眾不同：拒絕泛泛而談，拒絕人云亦云。實戰型講師只講案例和具體操作方法，聽者知其然不知其所以然，容易過時；理論型講師只講理論，聽者不知怎么實踐。
授課內容(rong)提綱(gang)
一.我們應該(gai)站(zhan)在什么樣高度(du)來操盤(pan)特色小鎮(zhen)？
1.特色小鎮頂層設計的頂層決定性、整體關聯(lian)性、實際可操性；
2.特色(se)小(xiao)鎮的認知升維(wei)：項目思(si)(si)(si)維(wei)——產業思(si)(si)(si)維(wei)——區域思(si)(si)(si)維(wei)——城市思(si)(si)(si)維(wei)——社會思(si)(si)(si)維(wei)——“完整人”的思(si)(si)(si)維(wei)
3.特色(se)小(xiao)鎮的本(ben)質認(ren)知：資(zi)本(ben)視(shi)角(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)——經濟學視(shi)角(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)——政府視(shi)角(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)——生(sheng)(sheng)活方式與生(sheng)(sheng)產方式視(shi)角(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)——完整意義的人(ren)的視(shi)角(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)
二．一切(qie)始于認知。重新認知特色小鎮
1.特色小鎮的第一性原理：效益效用*化；
2.特(te)色小鎮(zhen)與(yu)傳(chuan)統房地產業的不同(tong)（非連(lian)續性(xing)）；
3.特色小鎮與(yu)傳(chuan)統旅游產業的(de)不(bu)同（非(fei)連續(xu)性）；
4.特色小鎮房地產(chan)與(yu)傳統房地產(chan)的不(bu)同（非連續性）；
5.新(xin)時代消費特點的(de)不同（非連續性(xing)）；
6.手(shou)拿舊地(di)圖(tu)，到不(bu)了新世界——路徑依賴(lai)與價值網之困；
7.重新(xin)定義特色小鎮(zhen)；
8.對度假(jia)地產的若干新認(ren)知。
案例解析
三．目標客戶(hu)定位與選址
1.人(ren)口(kou)統計特征定位批判；
2.族群與社(she)群定位；
3.特色小鎮是城市(shi)體系的(de)組成部分，是大(da)城市(shi)的(de)功能區(qu)；
5.選址的城市維(wei)度(du)、空(kong)間(jian)維(wei)度(du)、時間(jian)維(wei)度(du)；
5.選址的產(chan)業維度
6.選址應該避免的誤區
7.土地政策有(you)什么(me)可(ke)以(yi)突破有(you)什么(me)不能突破
8.點狀供地解析(xi)
案例解析(xi)
四．戰略(lve)定位：
1.企業愿景使命價值(zhi)觀(guan)戰略目標；
2．戰略定位(wei)(wei)的(de)三位(wei)(wei)一體模型(xing)；
3.競爭(zheng)戰略角色；
4.項目功能(neng)定(ding)位組合（企業(ye)(ye)、城(cheng)市、行業(ye)(ye)、社會(hui)等等）；
5.項目文化主題定(ding)位；
6.文化(hua)主(zhu)題五步法
案例解析
五．投融資模型設計
1.投(tou)融(rong)資規劃模型(xing)
2.模式一：發債
3.模式二(er)：融資租(zu)賃
4.模式三：產業基金
5.模式四：資產證券化(hua)
6.模式五：收益信托(tuo)
7.投資收益與投資角色
8.模式六：PPP模式
案例借鑒
文旅小(xiao)鎮(zhen)產品體系（以銷售(shou)與(yu)運營(ying)指導，倒推模式）：
1.吸引核系統(tong)
2.7天-24小(xiao)時-365日全(quan)時產品(pin)系統
3.經濟(ji)周期下行產品系(xi)統
4.收益結構產品系統
5.全家庭生命周期產品系統
6.全家族生命周(zhou)期產品系統
7.全組織生命周期(qi)產品系(xi)統(tong)
8.全社群生命周期(qi)產品系統
9.跨空間產品系(xi)統(tong)
10.影響力產品(pin)系統
11.營銷(xiao)角色產品(pin)系統(tong)
12.平臺(tai)產(chan)品系(xi)統
13.核心投資品
14.延伸(shen)投資品(pin)
15.產(chan)品創新——產(chan)品的(de)四(si)大(da)屬性(xing)（功能性(xing)、精(jing)神性(xing)、審美性(xing)、場景性(xing)）
商業模式與運(yun)營創新
1.生(sheng)態位(wei)模型(xing)及藍(lan)海(hai)戰略
1）.生(sheng)態位定位模型；
2）.“增(zeng)加、減少、刪除、創新”四步(bu)法應用及(ji)意義；
3）.案(an)例(li)解析：
4）.互動(dong)：
2：提(ti)高資源向價(jia)值的(de)轉化率
1）.商業(ye)模式哲學(xue)：提高資源向價值(zhi)的轉化(hua)率
2）.臺灣與(yu)日本(ben)的六級產業模式(shi)
3）.案(an)例解析
3：三產融(rong)合的六化模(mo)型(xing)
4.資源創新的升維模型(xing)
特(te)色小鎮營銷、招商與銷售：
1.大營銷觀；
2.以運(yun)營與銷售(shou)為中心；
3,IP：拒絕(jue)偽IP，IP的(de)標準(zhun)，IP的(de)打造，IP簇的(de)建(jian)立~··
4.故事：互聯網時代的碎片化，講(jiang)什么(me)？誰來講(jiang)，怎么(me)講(jiang)，怎么(me)互動····~~·
5.活動：體系化、主題化、系列(lie)化
6.跨(kua)界：跨(kua)界的前提條件(jian)，跨(kua)界的互動(dong)模型
7.社群(qun)與族群(qun)營銷
8.案例解析(xi)
特色小鎮全盤操盤培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230758.html
已(yi)開課時間Have start time
- 王亞夫
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