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優秀項目經理培訓

主要內容：
第一部分：項目與項目管理的核心思維框架
1.1項目管理方法論
--項目
--項目管理四準則
1.2項目的階段思維
--項目階段思維在項目管理實際工作中的重要意義
1.3案例分析
以同行業的一個問題項目作為主案例，揭示平常我們在管理項目過程中最常見的錯誤做法，引導學員思考并討論項目管理的關鍵環節，使大家意識到：不注意管理這些重要的項目管理問題將會導致項目的失敗
1.4項目管理系統思維
--項目管理為什么要承載績效而不是工作
--項目管理系統建設的核心思想
--持續改進，PDCA循環
1.5項目成功的關鍵因素-干系人管理
-- 如何管理利益相關者，如何平衡利益相關者的利益訴求
案例研討一，如何把握項目利益(yi)相關(guan)者，分析本單位(wei)的項目利益(yi)相關(guan)者管理難點

第二部分：總包項目管理能力基準與角色轉化
2.1監理與總包關鍵差異--總包項目管理特征
2.2能力模型  --IPMA能力之眼模型解析
2.3案例研討二--優秀項目經理與普通項目經理的差異案例分析
2.4角色轉化--如何克服認知偏差，常見管理中的角色認知問題解析
2.5如何從失敗中學習
--項目失敗的原因
--包容有價值的失(shi)敗

第三部分：優秀總包項目經理能力之統籌優化能力
3.1總包項目統籌--統籌能力解析
3.2總包項目優化--優化能力解析
3.3核心工具點睛1CPM、PERT法及應用
3.4核心工具點睛2S曲線法、掙得值法及應用
3.5案例研討(tao)三分析(xi)研討(tao)典型EPC項目，體(ti)會(hui)項目控(kong)制工具和方法的應用(yong)。

第四部分：優秀總包項目經理能力之管理團隊與組織能力
4.1組織的一般問題與難題--如何形成1+1>2的良性組織效能？
4.2項目式組織形式--優點與缺點
4.3矩陣式組織形式--優點與缺點，管理改進
4.4團隊理論--如何迅速帶出高效能團隊
4.5案例研討四為什么(me)別(bie)人的團隊(dui)很齊心而我(wo)的團隊(dui)很“散”？如果這樣他(ta)們在關鍵(jian)時刻能(neng)(neng)靠得住嗎？怎么(me)能(neng)(neng)夠讓(rang)大家配(pei)合得好一點(dian)？怎么(me)能(neng)(neng)讓(rang)整個團隊(dui)有凝聚力？

第五部分：優秀總包項目經理能力之管理變化能力
5.1對變化的解析--環境、風險的再認識
5.2風險管理核心工具--總包項目風險管理識別與工具應用
5.3項目公關促進環境友好--總包項目怎么公關才能達目的？怎樣讓總包項目環境更友好。
5.4總包項目沖突管理--沖突分析與沖突管理工具應用
 5.5綜合(he)案例研討五--結合(he)一個典型(xing)總(zong)包項目研討過(guo)程(cheng)管(guan)理的(de)風險與沖突，體會如何更(geng)好的(de)管(guan)控變化

第六部分：管理改進路線圖
6.1課程總結回顧項目管理系統方法、角色轉變重點、管理能力提升的三個層次等關鍵要點。
6.2心智模式改善--變化無法抗拒，*應對在于改變自己，觀念更新無比重要
6.3管理改進路線圖--分享角色重塑的一(yi)般路徑(jing)

優秀項目經理培訓