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在一段關系中誰先改變誰先受益，在職場(chang)中主(zhu)動(dong)改變，上(shang)級也會因(yin)之改變。朋友訴苦稱領(ling)導外行、不(bu)明(ming)辨是非、喜歡(huan)溜(liu)須拍(pai)馬之人，自己(ji)貢獻大卻未被提及(ji)，在團隊(dui)壓抑想(xiang)離職。但(dan)換環境未必能遇理(li)想(xiang)領(ling)導，所以(yi)學會向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)、掌握向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)主(zhu)動(dong)權(quan)很重(zhong)要。 一、管(guan)
優秀員(yuan)(yuan)工辭職(zhi)對公司(si)損(sun)失巨大，因其培養成本高(gao)，其離(li)職(zhi)給公司(si)敲響三個警鐘： 一、分配機(ji)制問(wen)題：員(yuan)(yuan)工收入(ru)與(yu)付出不成比(bi)例，感覺不公平，說(shuo)明公司(si)分配機(ji)制可能(neng)存在缺陷(xian)。 二、企業(ye)文化反思：公司(si)要思考企業(ye)文化建設是否為員(yuan)(yuan)工生活和家(jia)庭做了貢獻，
在職(zhi)場(chang)中培養做事和(he)做人兩種(zhong)能力最重要。職(zhi)場(chang)中優秀的人有以下(xia)明顯表現。 一、是做事角色(se)轉換快(kuai)、效率(lv)高、執行(xing)力強且結(jie)果導(dao)向(xiang)。 二、是溝(gou)通無障礙，遇到障礙也能以解決問題為出發點進行(xing)良(liang)好(hao)溝(gou)通。 三、是有自(zi)己獨有的工作方式且學習能力
遇到好領導(dao)(dao)能助員工發(fa)展，而無(wu)能領導(dao)(dao)則會(hui)帶來諸多(duo)問題(ti)。無(wu)能領導(dao)(dao)一般有以下九大特征。 一、自(zi)己不(bu)(bu)懂還瞎(xia)指揮。 二、凡事都過問都要管。 三、只(zhi)管要結果(guo)不(bu)(bu)給指導(dao)(dao)。 四(si)、事情搞砸(za)就怪下屬。 五(wu)、不(bu)(bu)容員工提意(yi)見(jian)，獨斷專(zhuan)行(xing)。
部門設(she)(she)置的五(wu)類(lei)常(chang)見問題(ti)及應對(dui)。 一(yi)、部門設(she)(she)置的重要性。 1. 部門是(shi)組織完成任(ren)務而設(she)(she)的有權管轄事(shi)務的機構，能將業務工(gong)作歸類(lei)，為崗(gang)位人員專(zhuan)業化(hua)提供可能，明確其分工(gong)與職(zhi)責是(shi)提高組織效(xiao)率(lv)和促進(jin)團隊(dui)協作的關鍵。 二、五(wu)類(lei)
一(yi)個好(hao)的(de)領(ling)導(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能(neng)點亮(liang)人(ren)生，即便一(yi)無所有(you)也能(neng)讓人(ren)擁有(you)強大力量。一(yi)位職(zhi)場老炮分享三(san)段職(zhi)場經(jing)(jing)歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任(ren)領(ling)導(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)標(biao)點錯誤都會(hui)被罵，他在此領(ling)導(dao)手下學會(hui)注重細節(jie)和嚴謹精神。但(dan)領(ling)導(dao)的(de)嚴苛管理讓他神經(jing)(jing)緊繃(beng)，最(zui)
評價管(guan)理(li)(li)者管(guan)理(li)(li)水平，除(chu)看團隊業(ye)績外(wai)，還要看部(bu)門(men)人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要的是(shi)為公司培養(yang)得力干將。杰(jie)克(ke)?韋(wei)爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)(li)者前成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)(li)者后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)理(li)(li)者通過成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自己(ji)。但有人(ren)擔(dan)憂(you)徒弟能力超自己(ji)而頂替自己(ji)，對此可從
有同學(xue)在人(ren)(ren)才盤(pan)點后發(fa)現人(ren)(ren)崗匹(pi)配結果不理(li)(li)想，這是因為人(ren)(ren)才盤(pan)點前缺(que)少(shao)組織(zhi)盤(pan)點環節。組織(zhi)盤(pan)點包括三(san)方(fang)面內容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)盤(pan)點。公司戰略確定后，從業務(wu)價值鏈(lian)角度(du)，按(an)照戰略目(mu)標要求對(dui)研發(fa)能(neng)(neng)力(li)、市(shi)場能(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)力(li)和(he)人(ren)(ren)才管理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)等進(jin)行(xing)評(ping)估，找出差(cha)
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