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房地產全過程成本協同管理培訓

課程背景：
近十年來，市場高速發展，企業快速擴張，規模迅速擴張，專業力卻增長緩慢。高房價、超額利潤的房地產時代一去不復還，拿地=賺錢的時代已經不復存在了。房地產的微利時代已經到來。
提升專業力，從經營視角開展項目的成本策劃和產品成本策劃，對成本進行前置管理、全過程管理，對公司盈利和成本管控能起到四兩撥千斤的作用，也是標桿房企成本管理致勝方法。
從拿地階段、設計階段、招標采購階段、合同履約階段到竣工結算等各個階段的成本管控，標桿房企均積累了較多的的方法和經驗。開發企業借鑒運用標桿房企成本管理的經驗，能較快地提高自身管理水平、提高房企盈利能力。
課程收益：
1.掌握成本管理的核心邏輯，形成整體框架
2.學習標桿目標成本方法，了解公司水平與提升方向
3.學習成本管理協同內容與方法，提升成本能力
4.學習成本調研與成本適配的主要內容，減少無效成本
5.掌握合約規劃、高周轉招采配合常見問題，
6.學習成本與招采提效的方法，提升公司能力
學員對象：
成本控制(zhi)的決(jue)策(ce)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)（董事長、總(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)等），成本控制(zhi)的中高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)（總(zong)監、經(jing)理(li)等），成本控制(zhi)的協作部門(men)及(ji)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)（設計、工程、采購、預(yu)算、招投(tou)標、項目部等）。

主要內容：
一 地產成本管理概論-歷程與邏輯
1地產成本管理歷程
.成本管理從核算型到價值創造型
.萬科龍湖的成本管理發展歷程
.成本管理常見問題
.目標成本與動態成本
.龍湖成本管理目標
2成本管控邏輯
.從會省錢到會賺錢的成本理念
.成本管理的基本模型
.會省錢的基本框架（許多企業會省錢都做不到，就大談價值創造）
.省錢的基本思路
.省錢的主要方法
.如何會花錢、會賺錢

二  成本管理主要過程
1目標成本制定與管理
.測算主要條件、過程及方法
.各版本目標成本測算要求
.動態成本過程跟蹤與調整
.成本測算與動態跟蹤案例
2合約規劃招標采購過程
.招采要點簡介（范圍、方式、過程）
.招采如何創造價值（價值工程與采購方式運用）
.設計價值創造（貨值*化與萬達限額設計案例）
3合同執行與后評估階段
.動態成本管理
.資金計劃管理
.簽證與付款管理
.竣工后評估管理
龍湖弗來明(ming)戈成本案例

三 成本管理主要問題解決
1設計與成本協同管理
.土地階段的成本協同
.概念及方案階段成本協同
.擴初階段的成本協同
.保溫系統的成本協同
.門窗系統的成本協同
2成本適配與調研管理
.成本適配的誤區
.成本適配的原則
.成本調研類型與內容
.成本調研原則與步驟
.成本競品調研的重點
3無效成本如何避免
.有效成本與無效成本
.顯性無效成本五種類型
.隱性無效成本
4成本策劃內容與展示
.BGY成本策(ce)劃案(an)例

四 招標階段主要問題探討
1合約規劃如何編制
.合約規劃的來歷與作用
.總部如何建立合約規劃模板（四步走）
.項目如何編制好的合約規劃
.合約規劃編制過程
.合約規劃編制程序
.合約規劃編制要求
.標桿合約規劃案例
.合約規劃編制常見問題（誰主導、是否要多版本、何時編制、  能否拆分、如何調整審批）
2如何應對高周轉（快定單位、快開工、無證施工）
.招采前置，提前策劃、安排
.恒大招采前置要求
.中南招采前置做法
.BGY招采前置與考核
.簡化招采流程
.招采方法突破-模擬清單、競爭價格、網上招采（互聯網采購平臺融創例與專業公司采筑例）
.成本應對。無手續施工罰款、搶工安排、土方周轉、樁基(ji)檢測與(yu)施工結束同步

3如何編制高質量招標文件（施工過程、成本圈中門窗或電梯舉例）
.高質量招標文件（商務技術要求、圖紙方案清楚、一份高質量的工程量清單是如何編制-BIM、檢查表法、清單圖紙核對打鉤法，）
.模板化，編制采用專門模板，使其傻瓜化
.專家化，了解施工過程，招采課件中例
.合同中約定經濟獎懲辦法、挑選工作高標準的合作方。
4如何提高招標效率
.采購方法：集中采購、框架采購
.萬科采購發展歷程
.四家標桿的集中采購比較
.某標桿的框架采購介紹
.采購工具：電子化招采、智能清標
.采購文件：模板化、流程優化
.招采信息管理：自助化、平臺化
.常見招采事故避免
.供應商不能進場或不供貨
.投標價均大幅超過目標成本
.中標單位不合格
.發生串標行為
.定標時間過長

五 合約履行階段及結束后成本管理
1合同訂立前管理
.標前會如何準備
.面標如何有效
.某綜合體機電面標提綱
.某綜合體總包面標提綱
.合同談判及中標書
展示：LH特色的中標書
2合同訂立與交底（合同交底內外有別、新舊有別才有效）
3合同變更簽證管理
.簽證管理主要原則
.簽證管理案例
.如何通過控制設計質量減少變更簽證量
4合同履行與評估
.合同評估如何抓住重點
.標桿評估方法是否適合你
.供應商真的是同路人嗎
5如何編制實用的合同
展(zhan)示(shi)：某新(xin)銳(rui)成本(ben)后評估

六 公司如何實現成本能力升級
近年，有些公司規模迅速擴張，從百十億上升到千億級，有些，公司也從幾十億向幾百億沖擊，規模上去了，但管理水平卻嚴重不相稱，如何快速提升公司的成本能力呢？
1目標成本對標行業先進，倒逼管理進步
.成本調研及完成項目分析，擠成本水分
.根據成本適配原則，合理確定成本限值
.找到適合公司成本的匹配供應商并培養
.開口合同風險梳理，定期轉固定價
2采購方式、合同計價方式向行業先進學習
.產品標準化、部品標準化
.集中采購再集中，減少次數與廠家
.集中采購分類突破，編制落地指引
3建立學習型組織，開展常態化培訓、交流
.雙周各類合同招采重點培訓
.典型案例總結、交流常態化
.推進標(biao)桿(gan)學習的專項計劃

4運用信息化手段，提升管理效率，控風險
.簽證管理線上化
.遺留變更簽證，定期專項清理
.收緊變更權限，一定標準的簽證集團審批
.考核上線的及時性，處理人為積壓簽證。
.大額簽證變更，專項會議研究、問責、通報
.招采信息化加速
.供應商信息管理
.供應商資源擴充
.線上收發招采文件
.招采標準化建設（文件、合同、清單等）
.計劃系統改進

房地產全過程成本協同管理培訓