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國家監理工程師，高級工程師
江蘇海洋大學工民建專業，學士
南京大學MBA，企業投資與成長專業
清華大學、博眾研究院等客座教授
30年從事工程與成本管理經驗
曾任江蘇建業建工集團副總經理
曾任中國江蘇國際工程公司海外項目經理
0成(cheng)(cheng)本創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)如何開(kai)始(shi) 在成(cheng)(cheng)功創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)輝煌表(biao)面下，真正成(cheng)(cheng)功的(de)(de)機(ji)率是很(hen)低的(de)(de)。逾(yu)80%新公司，三年(nian)內就得認(ren)賠出場。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者須(xu)仔細(xi)思(si)(si)考方向，從外(wai)部環境(jing)分析(xi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)機(ji)會，再思(si)(si)考整(zheng)合資(zi)源、創(chuang)(chuang)造條件(jian)、抓住(zhu)機(ji)會! 想創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)人很(hen)多，不分年(nian)齡、學歷或是經(jing)歷，安東勝認(ren)
從0到(dao)1尋(xun)找(zhao)降(jiang)本機(ji)會(hui)，是(shi)不是(shi)每天毫無頭緒的尋(xun)找(zhao)降(jiang)本機(ji)會(hui)。為此每天絞盡腦汁，挖空心思。正確的做法是(shi)通過(guo)一(yi)(yi)個有(you)效的流(liu)程，讓每一(yi)(yi)位采購員參與降(jiang)本分析，找(zhao)到(dao)降(jiang)本的機(ji)會(hui)。分享(xiang)尋(xun)找(zhao)降(jiang)本機(ji)會(hui)的七步分析法。 步驟一(yi)(yi)，界定(ding)范(fan)圍(wei)。界定(ding)需要降(jiang)本的范(fan)圍(wei)，由(you)產(chan)
上次我們(men)談(tan)到，技(ji)術采(cai)購(gou)只有(you)具有(you)專業(ye)知識功(gong)底的采(cai)購(gou)人員，才(cai)能(neng)對商品(pin)具有(you)敏銳(rui)的洞察力和(he)銷售預估能(neng)力。 其實，采(cai)購(gou)還是(shi)個技(ji)術活兒(er)。只會把請貨計劃報給供應(ying)商的采(cai)購(gou)人員不(bu)是(shi)合格的采(cai)購(gou)人員。有(you)些企業(ye)為(wei)了維持采(cai)購(gou)隊伍(wu)的純潔，頻繁更換(huan)采(cai)購(gou)人員的做(zuo)法也不(bu)
前幾天看了一(yi)篇《我在(zai)世界500強打地鼠的故事》，好像說作為一(yi)個(ge)采購員，被(bei)要求學國貿知識，學財務知識，基(ji)本都沒(mei)有用的話，今天我來上上政治課(ke)。 當我們參加工作，進入某一(yi)個(ge)部門之后，大多(duo)數人
在深圳(zhen)有(you)(you)一家大排(pai)檔餐(can)廳，提供出來的菜單(dan)非(fei)(fei)常吸引眼球：基圍蝦(xia)(xia)、瀨尿蝦(xia)(xia)、龍蝦(xia)(xia)、花甲、扇貝、大閘蟹(xie)、各種魚應(ying)有(you)(you)盡有(you)(you)，而餐(can)廳外部卻(que)沒(mei)有(you)(you)像其他飯店一樣加氧水箱(xiang)。這家店是怎么運作的呢? 當顧客走(zou)進(jin)店門，老板(ban)會非(fei)(fei)常熱情地(di)接(jie)顧客進(jin)包
1、學會核價(jia)。不管采(cai)購任(ren)何(he)一(yi)種物料，在(zai)采(cai)購前要熟悉它的(de)(de)(de)(de)價(jia)格組成，了解你的(de)(de)(de)(de)供應(ying)商所(suo)生產成品的(de)(de)(de)(de)原料源頭價(jia)格，為自己的(de)(de)(de)(de)準(zhun)確核價(jia)打下基礎。 2、信(xin)息來源要廣。現今的(de)(de)(de)(de)社會是一(yi)個電子化(hua)的(de)(de)(de)(de)設備，作為采(cai)購員(yuan)，要有不同(tong)的(de)(de)(de)(de)方面收(shou)集物料的(de)(de)(de)(de)采(cai)購信(xin)息、地域差別
導讀：它(ta)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)忌諱(hui)的(de)(de)話題(ti)，它(ta)也(ye)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)不得不談的(de)(de)話題(ti)。它(ta)直接關系到公(gong)司切(qie)實利益(yi)，影響到采(cai)購成本(ben)和質量，同時也(ye)是(shi)企(qi)業文化和員工(gong)價值觀的(de)(de)體現。它(ta)就是(shi)公(gong)司的(de)(de)“黑(hei)洞”—灰色采(cai)購，源源吞噬著公(gong)司的(de)(de)利益(yi)。然而(er)對于采(cai)購人(ren)員的(de)(de)廉潔度(du)管(guan)理，是(shi)靠(kao)人(ren)
上一篇講到，很多(duo)企(qi)業當前(qian)背(bei)負(fu)著重資(zi)產在(zai)艱難前(qian)行，那如(ru)何能(neng)夠在(zai)提高效率，保持客(ke)戶滿意(yi)度(du)的(de)(de)(de)同時(shi)，減少庫存，輕裝上陣？關鍵還是(shi)回到原點-----用好企(qi)業已有(you)的(de)(de)(de)ERP系統。 通過簡單的(de)(de)(de)市場調(diao)查就不難發現，但凡有(you)點規模的(de)(de)(de)企(qi)業，都有(you)自己的(de)(de)(de)ERP系
汪韋伯
彭浪
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湯曉華
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