国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

設計院項目管理實戰培訓

【課程背景】
1、無數大型建設項目實踐證明設計工作的好壞對項目投資控制、項目的進度控制、項目的質量控制起著決定性的作用、設計工作抓好了意味著項目成功了一半。設計產品的好壞絕不單純取決于設計單位，還與業主方的參與和管理密切相關。
2、本課程(cheng)為2天課程(cheng)，旨在給(gei)設計項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)或參與人(ren)員以科學(xue)的(de)管理(li)思(si)路、簡潔(jie)實效的(de)管理(li)工具和方法，系統(tong)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)思(si)維，提(ti)升(sheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)人(ren)員工作素養及能力，進而促進設計院項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)成熟(shu)度(du)的(de)提(ti)升(sheng)，提(ti)升(sheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)績效。

【授課風格】
1、體驗式教學，課程滿意率120%
2、以問題解決和管理提升需求為導向的授課，貼近客戶方真實案例
3、會有持(chi)續的服務(wu)提供(gong)給(gei)學員

【培訓目標及收益】
.設計院項目管理體系框架認識
.提升設計院項目管理思維
.掌握實效的項目管理核心方法，統一管理術語，提升工作溝通效率；
.了解便捷的(de)項目管理核心工具，提(ti)升工作績效。

【培訓特色】
. 十三年項目化管理實戰經驗支撐
. 五年咨詢及培訓實戰案例支撐
. 生動授課+實戰演練相結合
. 以客戶問題和需求為導向的定制化內訓
. 培訓(xun)后(hou)評價，配合企業(ye)提出下一步工作建議

【培訓大綱】
1、前言：時代的挑戰與應對
1.1 設計院管理現狀與發展趨勢
1.2 個人職業生涯的挑戰
1.3 應對挑戰:一種能力、兩種選擇
1.4 設定個人課程學習目標
2、項目化管理概述
2.1 企業（個人）發展與項目
2.2 設計院(yuan)項目管理的難點

3、項目管理提升實戰培訓
3.1設計項目全過程管理概述
3.1.1 項目全過程的工作內容及項目管理模型演練
3.1.2 項目全過程的各階段工作重點與難點
3.1.3 項目成功的評價-干系人滿意
3.1.4 設計項目分類分級管理
3.2設計院項目管理實踐
3.2.1設計啟動
3.2.2設計項目管理計劃
3.2.3設計項目實施
3.2.4設計項目監控
3.2.5項目驗收與評價
3.2.5設計項(xiang)目管(guan)理生命(ming)周期的思考

3.3設計項目管理控制的關鍵點
3.3.1項目進度和成本控制
3.3.2項目范圍控制
3.3.3項目變更控制
3.3.4項目評審和過程控制
3.3.5項目驗收和交付
3.3.6設計院項目管理看板學習與演練
3.4設計院與相關方的關系處理
3.4.1業主與設計院雙方的協同；
3.4.2項目是業主方的事，不是設計的事；
3.4.3  關于設計項目的知識管理與持續優化；
3.4.4專業型的設計院如何轉向專業與管理并重的設計院；
3.4.5  設計如何關注和控制里程碑？讓項目不再是踩西瓜皮；
3.4.6  如何避免在項目范圍管理上貪圖小便宜的設計思維；
3.4.7如何指導業主方進行施工過程設計管控？
3.4.8如何有效整合利益相關者，讓設計意圖實現價值？
3.4.9如何有效(xiao)整合利益(yi)相(xiang)關者，提升設計院(yuan)品牌認知？

4、 設計院企業升級發展路徑
4.1 案例介紹：成為設計院標桿我們真正需要的是什么？
4.2 案例研討：設計院公司管理的困惑
4.3 設(she)(she)計院項目管理體系(xi)建設(she)(she)路徑

設計院項目管理實戰培訓