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銷售團隊管理技能提升培訓

【課程特點】
1、不為上課而上課。
2、不是普及銷售管理的知識。
3、不把簡單問題復雜化。
4、重在理清真正的目標。
5、重在協助學員發現問題背后的問題及可能性。
6、重在訓練銷售經理的關鍵管理能力。
【課程對象】銷售經理、銷售管理第二梯隊人選。
【課程時長】兩天（6小時/天）
【課程老師】王伯元

【課程大綱】
一、你為什么被任命為銷售經理？
1、何為管理？
2、管理者與領導者的區分？
3、銷售代表、銷售精英、銷售主管、銷售經理的區別？
4、你成為銷售經理的偶然與必然？
5、你是擁有銷售經理的職位，還是成為了銷售經理？
6、你的銷售經理的目標規劃是怎樣的？
7、要做好銷售經理你欠缺的或急于提升的是？
8、銷售經(jing)理與(yu)銷售精英(ying)的角(jiao)色轉換？

二、銷售經理的角色價值？
1、銷售經理的管事與管勢？
2、管內容還是管范疇？
3、管理者的四種角色？
4、管理者的執行力？
5、管理中的道和術？
6、銷售經理的“位”和“界”是怎樣的？
7、銷售經理在企業(ye)戰略部署中的站位？

三、銷售經理必備的八大管理能力：
1、目標管理能力：
.接受公司目標的能力。
.與下屬共識部門目標的能力。
.目標分析分解的能力。
.支援下屬目標達成的能力。
.目標跟進檢視的能力。
.目標達成后總結的能力。
2、溝通管理的能力：
.目標溝通的能力。
.與上級溝通的能力。
.與同級部門（同級同事）溝通的能力。
.與下屬溝通（輔導）的能力。
.與重點(dian)客戶溝通的能力(li)。

3、客戶管理的能力：
.區分客戶類別的能力。
.客戶分類管理的能力
.培訓大客戶能力。
.客戶信息分析處理（發現問題與機會）的能力。
4、會議管理的能力：
.規劃設計部門會議的能力。
.部門會議高效的能力。
.會議后跟進檢視點能力。
5、員工管理的能力：
.員工分類管理的能力。
.個性員工管理的能力。
.協助下屬職業規劃的能力。
.員工狀態挑戰與激勵的能力。
.定向培養重點員工(gong)的(de)能力。

6、時間管理的能力：
.銷售經理必備的時間管理能力。
.銷售經理的一日工作流程，
.時間沖突管理的能力。
.時間高效規劃的能力。
7、團隊績效管理的能力：
.團隊績效溝通的能力。
.教練式輔導下屬績效提升的能力。
.團隊績效分析總結的能力。
.團隊績效低谷狀態開局的能力。
8、團隊學習組織的能力：
.制定團隊學習與部門目標同步的能力。
.支持下屬進行定向學習的能力。
.團隊學習會的組織能力。
.團隊學習到部門業(ye)績提升轉化的能力(li)。

四、銷售經理的個人職業規劃：
1、公司的發展需要銷售經理有怎樣的戰略角色思維？
2、基于公司戰略需要的銷售經理職業規劃方向與步驟？
3、制定銷售(shou)經理的(de)職(zhi)業規劃？

五、向體壇教練學習卓越管理：
1、如何帶出凝聚力強的團隊？
2、如何帶出戰斗力強的團隊？
3、如何帶出團隊為團隊目標奮力拼搏的團隊？
4、如何帶領遇挫的團隊走出情緒低估？
5、如(ru)何處理與重要工作搭檔的關(guan)系？

六、制定公司、部門的理想映畫：
1、制定部門的理想映畫。
2、制(zhi)定公司的理(li)想映(ying)畫。

七、總結、分享
1、兩天的學習你的啟示有哪些？
2、兩天的學習后你對本職工作、公司發展的新的認知有哪些？
3、兩天的學習支持到你下一步的決定是什么？
4、你為你的決定采取行動規劃(hua)大概(gai)是怎樣的？

銷售團隊管理技能提升培訓