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高效敏捷項目管理培訓

【課程背景】
在企業的發展中，項目和運作是企業發展過程中密切相關的兩類活動。在企業的整個發展過程中，總是如此不斷的重復著項目與運作的交替過程，運作導致企業的量變，項目使得企業出現了質變，是企業跳躍式發展的動力。項目管理為現代企業管理模式提供了一種有力的組織形式，改善了企業對各種人力和資源利用的計劃、組織、執行和控制方法，對管理實踐做出了重要的貢獻。所以項目管理一直是企業非常重視的管理學習方向。
當下關于項目管理的培訓有很多分類，在各類項目管理方法體系中，**實施的PMP認證及英國政府商務部（OGC）實施的PRINCE 2認證無疑是項目管理領域含金量較高的專業認證。PMP及PRINCE 2為專業項目管理人員提供一套經過多年積累并不斷更新迭代的行業標準及實施策略。
縱觀目前市場中各類項目管理培訓課程，普遍發現以下問題：
1.項目管理知識體系非常完善寬廣，通過一次培訓課程很難完全讓學員達到從了解到理解掌握運用的目的。
2.部分項目管理課程完全依照PMP知識體系進行教學，沒有深入結合企業實際項目情況進行剪裁運用，所以容易出現課中了然，課后依舊無從下手的情形。
3.隨著時代的發展，企業學習模式也在不斷迭代發展，單純的統一授課模式已經不能滿足企業中新生代管理者的學習需求。
針對以上情(qing)形，課(ke)程主講老師結合(he)PMP專業(ye)知(zhi)(zhi)識(shi)體(ti)系、PRINCE 2專業(ye)知(zhi)(zhi)識(shi)體(ti)系、IPMP專業(ye)知(zhi)(zhi)識(shi)體(ti)系、多年企業(ye)項目管理實際經驗及專業(ye)企業(ye)學(xue)習項目設(she)計策略開發設(she)計了《高效(xiao)敏捷(jie)項目管理-成功項目經理12項修煉》實戰訓練營(ying)課(ke)程。

【課程目標】
通過持續一月（7天項目前期導入【企業項目調研+項目管理基礎知識測評+項目管理微課學習】+2天集中實戰演練+15天實際項目實施跟進反饋+1天項目管理訓練營總結復盤）的項目管理實戰訓練營（具體項目可結合客戶情況進行設計），學員可以獲得以下收獲：
1.明確個人項目管理水平，明確有效項目管理對實際工作和生活的重要性；
2.理解項目及項目管理準確涵義，了解項目管理10大知識體系；
3.掌握項目管理5大核心流程、10大項目管理工具、7項項目管理策略，能夠有效推進企業實際項目，提高工作效率，促進績效改善。
【課程對象】
參與企業項目管理與執行的中層管理者
業務板塊負責人、核心骨干及管理后備員工
【課程容量】
30－40人

【課程策略】
本課程依據成人學習“721”“433”原則（10%課程講授+20%交流互動+70%項目實戰；40%課前準備+30課程教學%+30%課后跟進），深度結合企業實際項目管理現狀，將咨詢和教練策略融入到教學過程中。結合五星教學法，通過課程中的案例研討、知識分享、實戰演練等策略，讓學員切實有效改善項目管理思維，提升項目管理能力。主要課程策略及目的如下：
.項目調研：講師結合課程主題*原創設計了課前調研計劃（企業實際項目情況調研+項目管理基礎知識測評）。講師通過對課前調研信息進行整理分析以掌握企業項目管理現狀及學員項目管理能力水平。
.管理者訪談：提前與企業管理者、項目對接人員進行課程溝通，了解企業當前項目管理及擬參加課程人員能力現狀、問題以及課程期望等。
.課程設計：調研分析環節完成后，講師根據調研結果、企業特點，在項目管理完整知識體系基礎上設計符合企業特點的定制化專題課程。
.前置學習：課前調研完成后，講師提供前置學習內容，學員通過前置學習內容了解項目管理基礎知識，為集中課程分享奠定基礎。
.課程分享：集中進行2天線下課程學習，結合企業實際項目情況系統學習項目管理知識。
.學員互動：在課程分享過程中，講師依托五星教學方法，結合課程內容、學員作業設計大量真實項目案例場景互動，引導學員結合企業實際情況進行思考總結，達到“以學員為中心、以講師為引導”的創新性培訓目的。
.分組PK：課程過程中對學員進行分組，講師會結合企業實際項目情況，利用項目管理方法工具，設計課程互動、項目管理實戰練習，學員以小組形式參加，并進行PK，提升學習氛圍。
.課后跟進：在集中課程內容結束后，講師配合企業實施課后輔導計劃。包括要點內容復習、實際項目跟進、學習效果驗證、項目問題輔導、項目績效反饋等。（線上或線下形式）
.沙龍分享：結合課程分享內容、學員實戰練習作業以及學員實際項目進展成果，講師以輔課的形式進行沙龍分享。分享環節包括：課程總結、疑難點分析、學員項目分析、優秀學員案例分享、管理層反饋等。
【課程流程】
項(xiang)目管(guan)理管(guan)理實(shi)戰訓(xun)練(lian)營項(xiang)目持(chi)續一個(ge)月，分為4個(ge)階(jie)段：

【課程要求】
.學員要求
為保證學習效果學習針對性，課程對學員有具體要求。
學員要求：參與企業項目管理與執行的中層管理者、業務板塊負責人、核心骨干及管理后備。
.時間要求
本課程為實戰課程，對學員的參與度有嚴格要求，所以需要企業協調好學員時間，課程不允許中間缺席，如出現中途缺席情形，不允許參與后續課程環節，也不參與課程最終考核。
.教學要求
訓練營課程(cheng)(cheng)為(wei)整體系列課程(cheng)(cheng)，包括(kuo)課前調(diao)研、知識(shi)(shi)測評、主課分(fen)享(xiang)、沙(sha)龍分(fen)享(xiang)、項目(mu)管理實(shi)戰等(deng)部分(fen)，配套課程(cheng)(cheng)講師設(she)計有相(xiang)應的學習資料(liao)，包括(kuo)課前調(diao)研問卷、知識(shi)(shi)測評問卷、學員(yuan)版課件、項目(mu)管理工具等(deng)。相(xiang)關課程(cheng)(cheng)資料(liao)需要課前準(zhun)備。

【課程結構】
M1：了解項目管理  3小時
Part 1 課程導入
-講師自我介紹
-學員了解互動
--項目管理案例研討：項目管理落地實踐問題
-課程整體介紹
-學習項目小組組建
-團(tuan)隊共創(chuang)：學(xue)習(xi)園地創(chuang)建

Part 2 了解項目管理 
-項目定義及5大特點
-項目管理案例研討：工作中常見的項目命名
-項目管理實戰：項目自畫像
-4類典型項目整體管理思維
-項目管理2類典型定義對比分析
-項目經理與產品經理的區別
-項目管理與運營管理的區別
-3類典型項目管理組織結構管理要點
-東西方項目管理特點分析
-項(xiang)目管理(li)實(shi)戰：明確描述實(shi)際運作項(xiang)目

M2：項目啟動分析4項修煉  3小時
Part 3走進項目管理：啟動階3W1H  （一）
-項目管理案例研討：如何做好項目管理
-PMP&P2項目管理知識體系了解
-項目管理思維落地實踐要點總結
-項目管理啟動階段3W1H
項目管理第1項修煉：項目背景分析
5W分析法運用
關鍵問題分析法運用
-項目管理(li)案例研討：某公司禮品領取系(xi)統開發項目項目背景分析(xi)

Part 4走進項目管理：啟動階3W1H   （二）
項目管理第2項修煉：項目目標管理
-項目管理案例研討：典型項目目標對比分析
項目管理黃*形運用
SMART原則運用
項目目標設定4大參考因素
-項目管理案例研討：項目目標優化案例
項目管理第3項修煉：項目相關方管理
-項目管理案例研討：典型項目相關方管理問題研討
項目相關方輻射圈運用
項目相關方權力利益矩陣運用
項目相關方4大管理要點
-項目管理實戰：實際項目案例項目相關方分析
項目管理第3項修煉：項目策劃書管理
項目策劃書要點總結
-項目管理工具：項目策劃書
-項(xiang)目實戰：小組(zu)項(xiang)目策劃書梳理

M3：項目規劃分析4項修煉
Part 5項目規劃分析4項修煉（一）
項目啟動階段要點回顧
項目啟動階段項目案例分析
項目啟動階段學習成績反饋
項目管理第4項修煉：項目工作任務分解（WBS）
責任分配矩陣
任務分解2大方向
結構性思維運用
任務成本預估策略
任務分解4大要點
-項目管理工具：項目任務分解表
-項目實戰：實際項目任務分解
項目管理第6項修煉：項目任務排序
4大典型項目順序邏輯
項目任務排序3大要點
-項目(mu)實戰：實際(ji)項目(mu)任務排序

Part 6 項目規劃分析4項修煉（二）
項目管理第7項修煉：項目進度管理
項目進度表梳理4要點
項目管理研討：實際項目進度表研討
-項目管理工具：項目進度表
-項目管理實戰：項目進度表梳理
項目管理第8項修煉：項目風險管理
團隊共創法運用
項目風險管理矩陣運用
常見項目風險管理9項策略運用
項目風險管理5大方向要點總結
-項目管理案例研討：單車O2O項目
--項目管理工具：項目風險管理表
-項目管理(li)案例實戰(zhan)：實際項目風險分析及(ji)策略制定

M4：項目進度管控與復盤4項修煉
Part 7 走進項目管理：項目執行與監控
項目管理第9項修煉：項目團隊管理
-項目管理案例研討：身邊不了了之的項目
-項目管理進度推進3時原則
-項目團隊成員分析策略
-項目管理工具：PDP性格分析與應對策略
-馬斯洛需求理論運用
-項(xiang)目團隊管理7大方(fang)向策略(lve)

項目管理第10項修煉：項目進度管理
-項目管理案例研討：不斷變化需求的項目
-準確理解項目變更
-項目變更管理策略
-項目管控4大要點
-項目狀態總結3要素
-項目管理工具：項目狀態報告
-項目管理實戰：項目狀態報告梳理
項目管理第11項修煉：項目總結匯報管理
-項目收尾要點
-項目總結3大要點
項目管理第12項修煉：項目復盤管理
-項目復盤4步法
-項目復盤常見18類問題
-項目管理案例：實際項目復盤分享
-項目管理工具：項目總結分析報告(gao)

M5：項目管理專題課程總結
Part 8課程回顧總結 
-項目管理課程回顧
-項目管理落地實施要點總結
-課程測評：項目管理知識測評
-小組分享：課程收獲分享交流
-課程總結：課程總結與(yu)行動計劃

M6：項目管理運用跟進%項目管理沙龍分享
Part 9項目管理沙龍
實際項目管理過程跟進、反饋、總結
Part 10項目管理沙龍分享
-學員分享：優秀項目管理分享
-講師分享：項目管理必須明確的10大問題
-客戶業務管理層反饋
-訓練營后續(xu)跟進計(ji)劃

高效敏捷項目管理培訓