工程建設廉政風險防控與監督體系構建
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課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
工程建設廉(lian)政培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
工程建設廉政培訓
【課程收益】：
通過本課程培訓學(xue)會在實務中(zhong)如何“小題大做(zuo)”、“順藤摸(mo)瓜”找到(dao)問題的(de)(de)(de)關鍵；學(xue)會從不同(tong)的(de)(de)(de)視(shi)角解讀不同(tong)的(de)(de)(de)技(ji)巧(qiao)(qiao)與應用；跳出原來混亂(luan)無章(zhang)的(de)(de)(de)工作狀(zhuang)態，建(jian)立科學(xue)先進的(de)(de)(de)流程，重(zhong)新審視(shi)和重(zhong)整(zheng)自(zi)己的(de)(de)(de)工作；建(jian)立適合的(de)(de)(de)內部控制系統，掌握(wo)反舞弊技(ji)巧(qiao)(qiao)；課程以案說(shuo)法(fa)，針對不同(tong)對象(xiang)有不同(tong)方法(fa)，讓(rang)枯(ku)燥的(de)(de)(de)知識方法(fa)和技(ji)巧(qiao)(qiao)鮮活展(zhan)現。
【培訓對象】：
大型企業高(gao)管、紀檢監察部(bu)門(men)、內部(bu)審(shen)計人(ren)員(yuan)、財務人(ren)員(yuan)、法務等(deng)
【培訓時間】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子
第一(yi)章 建安業工程建設標(biao)準工作流(liu)程與要點解析
第一節(jie) 工(gong)程建設前期階段工(gong)作流程與要點(dian)解析
一、項目建議書與要點解(jie)析(xi)
二(er)、可行性研究與要點解析
三(san)、立項要(yao)點(dian)與要(yao)點(dian)解析
第二節 工程建設準備(bei)階段工作流程與要點解析
一、報建與要點(dian)解析(xi)
二、委托規劃、設計與要點(dian)解析
三、獲取(qu)土地使用權與要點解析
四(si)、拆(chai)遷、安置與(yu)要點解析
五、工程發包與承包要點(dian)解(jie)析
第三(san)節 工(gong)程建設(she)實施階段(duan)工(gong)作流程與(yu)要(yao)點解析(xi)
一、工(gong)程建(jian)設項目施(shi)工(gong)準(zhun)備管理
二、工(gong)程(cheng)建設項目組織施工(gong)階段的(de)管(guan)理
第(di)四節(jie) 工(gong)程竣工(gong)驗收備案與(yu)保修階段工(gong)作流程與(yu)要點解析
一(yi)、工程(cheng)竣工驗收及備(bei)案
二、工程保修(xiu)與要點解析
第二章 建安企(qi)業工程項目的廉政風險點(dian)及(ji)防控(kong)措施
第一節 企業招投標與合(he)同的管理(li)風險點及防控措施(shi)
一、利用職權違規設置不(bu)合理的資質(zhi)條件和廢標(biao)條款排斥潛在投標(biao)人
二、借用資質投標&圍標串標&轉包和(he)違(wei)法分(fen)包行
三、未按招標文件約定進行合(he)同(tong)簽訂或簽署不(bu)符合(he)規范的(de)條款
四、未(wei)按招標文(wen)件(jian)約定到相關部門備案(an)
五、未按合同條款對相(xiang)關單位進行管(guan)理
六(liu)、未按合同條款(kuan)支付(fu)工程(cheng)款(kuan)和辦理(li)工程(cheng)決算(suan)手續(xu)
第(di)二(er)節(jie) 征地拆遷(qian)過程的管(guan)理(li)風險點及防(fang)控措施(shi)
一、故意擴大丈量(liang)面積(ji)計算(suan)審核(he)不嚴(yan)&虛報拆遷面積(ji)騙取補償(chang)款(kuan)
二、虛列(lie)被拆(chai)遷(qian)戶名&戶數&套取拆(chai)遷(qian)補償資金
三、涉及特殊&大(da)型建筑物(wu)的拆遷(qian)估價(jia)過(guo)高(gao)&多報補償資(zi)金。
四(si)、 “一事一議”界(jie)定和過分(fen)遷就(jiu)地方利(li)益(yi)或個人決策
五、高(gao)估虛報征地(di)&臨時用地(di)數量和種類
第三(san)節 監理(li)與計(ji)量及第三(san)方檢(jian)測(ce)單位的管理(li)風險點及防(fang)控(kong)措施
一、按招標文件和合同的(de)要求&監理人(ren)員不(bu)能到崗。
二(er)、不能對(dui)質量&安全&進度&竣工驗(yan)收&默許縱容施工企業
三、現(xian)場管理人(ren)員工(gong)程量有意放大(da)&對虛報(bao)多報(bao)的(de)計量審(shen)核不嚴
四、有(you)傾向性(xing)地(di)選擇檢查內容
五、接受(shou)對方好處(chu)&偷工減量視(shi)之(zhi)不理
第四節 工程質(zhi)量與(yu)工程安全的管理風險點及(ji)防控措施
一、對施工(gong)過(guo)程(cheng)和工(gong)程(cheng)質量監管不力&刻意(yi)隱瞞工(gong)程(cheng)質量安全(quan)隱患
二、對不(bu)合格工程降低檢驗標準而(er)評為合格
三、委托與其有利益（利害）關系(xi)的檢測(ce)單位對工(gong)程項目進行檢測(ce)
四(si)、發現的違規現象(xiang)和存在問題不及時(shi)制止上報
五、對所建項目存(cun)在明(ming)顯隱患的情況不(bu)予監督檢查或(huo)檢查時降低標準
六(liu)、故意隱瞞檢(jian)查中發現(xian)的安全隱患&不要求施(shi)工單(dan)位整改
第(di)五節 驗收與資金撥付的管(guan)理風險(xian)點及防控措施
一、把(ba)關(guan)不(bu)嚴致使未達到(dao)驗(yan)收(shou)標(biao)準的工(gong)程(cheng)順(shun)利通過驗(yan)收(shou)
二、向驗(yan)收(shou)人員行賄或與(yu)其(qi)串通(tong)規避(bi)工程缺陷或請其(qi)降低驗(yan)收(shou)標準
三、手續不(bu)完備&不(bu)按程序付款(kuan)
四(si)、不(bu)按合同付款&存在超付現象(xiang)
五、挪用(yong)擠占項目資金
六(liu)、惡意拖延(yan)支付(fu)時(shi)間或提前支付(fu)
七、拖延克扣除施工費(fei)以外的(de)相關費(fei)用
第六節 項目(mu)管(guan)理單位與項目(mu)負責人的管(guan)理風險(xian)點及防(fang)控(kong)措施
一、直接指定或強行(xing)推薦與己有利益（利害）關系的單位分包工程
二、默許(xu)縱容施工單(dan)位違法(fa)轉(zhuan)包(bao)、違規分包(bao)
三、安全檢查(cha)流于形式&對整改不到位(wei)的(de)幫其隱瞞過關
四(si)、不(bu)按規定行使設計變更&計量單價確定的審(shen)核權及申報權
五、違反規(gui)定(ding)向施工單位推銷或(huo)指定(ding)非甲供材的(de)材料設(she)備(bei)供應商(shang)
六、違反強(qiang)制性(xing)標準(zhun)(zhun)&降低工程質(zhi)量驗收標準(zhun)(zhun)
第三章 跟蹤審計風險點及防控(kong)措施暨審計實務技巧
第一節 跟蹤(zong)審計的管理風險點及防(fang)控措施
一、職能定位不(bu)清&責權不(bu)明審計(ji)人(ren)員參與(yu)項(xiang)目(mu)管理決策(ce)
二、跟蹤(zong)審計全過(guo)程中(zhong)出現權錢交(jiao)易
三、跟蹤審計(ji)中人(ren)員水平(ping)參差不(bu)(bu)齊(qi)&結構良莠不(bu)(bu)齊(qi)
四(si)、出現審計人(ren)員不能(neng)連(lian)續跟審&互相推(tui)諉責任不清
第二節 工程項(xiang)目(mu)建設的前期審(shen)計與案例(li)解析
一(yi)、工程(cheng)項(xiang)目項(xiang)目建(jian)設審計的依據有(you)哪些與(yu)案例
二、工程(cheng)項目項目建(jian)設程(cheng)序是否(fou)執(zhi)行審計與案例
三、工程項目項目建設發包各種發包方式審計與案例
四、工程項目項目建設如(ru)何進行跟蹤審計與案例解析
第(di)三節 工程項目建設的招投標審(shen)計與案例解析
一、解讀工程項目(mu)項目(mu)建(jian)設的招標(biao)政策
二、如何識別工程項(xiang)目(mu)項(xiang)目(mu)建設(she)的招標風險(xian)
三(san)、解析工程(cheng)項目項目建設審計的(de)典型案例(li)
第四節 工程(cheng)項目建設的合同審計與案例解析
一、工程項目項目建設單(dan)價(jia)合(he)同審(shen)計要(yao)點與案例
二、工程項目項目建設總(zong)價(jia)包干合同審計要點(dian)與案例(li)
三(san)、工程項(xiang)目項(xiang)目建設(she)的設(she)備(bei)材(cai)料采購合同審計與案例
四、工程項目項目建(jian)設無效合同認定與案(an)例(li)
案例：工程項目(mu)項目(mu)建(jian)設(she)合(he)同爭議審計
第五(wu)節 工程項(xiang)目建設的造價審計與(yu)案例(li)解(jie)析
一(yi)、工程項目項目建設的結算審(shen)計與案(an)例解析
二(er)、工程項目項目建設的四(si)條 “高壓線”解(jie)析與案例(li)
三、工(gong)程項(xiang)目項(xiang)目建設的工(gong)程變更(geng)審(shen)計(ji)與案例解析
第(di)六節 工(gong)程項目建設(she)的財(cai)務審計(ji)與案例解析(xi)
一、工(gong)程的建設管(guan)理費審計(ji)與反(fan)舞(wu)弊技巧(qiao)暨(ji)案例解析
二、企業工程挪用資金審計與(yu)反舞弊(bi)技巧暨案例解析
三、重大(da)資(zi)金及票據(ju)與(yu)反舞弊(bi)技巧暨案例解析
四、工程(cheng)超(chao)概算審計與揭露重(zhong)大損失(shi)浪費(fei)案(an)例解析
第四(si)章(zhang) 工程建設重點制度(du)規范解析與廉政監(jian)督體系構(gou)建
第一節 工程建設項目(mu)廉政信息(xi)公示制度與體系構建
一、廉政信息公示對象
二、廉政信息公示(shi)責(ze)任人
三(san)、廉(lian)政信(xin)息公示形式
四(si)、廉(lian)政信息公示的(de)內容
五、廉政信息公(gong)示期限
六(liu)、相關責(ze)任追究(jiu)
第二節(jie) 工程建(jian)設(she)項(xiang)目登(deng)記備案制度與體系構(gou)建(jian)
一、工程建設項目備案的范圍
二、工程(cheng)建(jian)設項目(mu)備(bei)案的(de)方式
三、工程建設項目備案的時間
四、備案表填寫要求
五、備案表內容變更(geng)
六、責任追究(jiu)
第三節 工程建設項目廉政教育培訓制度與體系構建
一、廉政教(jiao)育培訓的責任(ren)人
二、廉政教育培訓的范圍
三、廉(lian)政教育培(pei)訓的時間
四(si)、廉政教(jiao)育培訓的方式
五、廉政教育培訓的內容
六(liu)、培訓情(qing)況(kuang)記(ji)錄(lu)
第四節 工程(cheng)建設(she)項目廉(lian)政承諾保證制度與體系構建
一、廉政(zheng)承(cheng)諾的對象(xiang)
二、廉政承諾的時間
三(san)、廉政承諾書(shu)的報(bao)送和公示
四、廉(lian)政承(cheng)諾的內容
第五節 工程建設廉政提示談話制度與體系構建
一(yi)、廉政提示談話時間
二、廉(lian)政(zheng)提示談話人(ren)
三、廉政提(ti)示(shi)談(tan)話對象
四(si)、廉(lian)政提示談話(hua)方式(shi)
五、廉(lian)政提示談話內(nei)容和記(ji)錄
第六節(jie) 工程建設項目(mu)廉潔建設合同制度與體(ti)系構建
一、實行廉(lian)政合同制度的范圍
二(er)、實行廉政(zheng)合(he)同的(de)程序
三、實行(xing)廉(lian)政(zheng)合同制度(du)的責任追究
四、廉政合同的監督執(zhi)行
工程建設廉政培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/231235.html
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