企業績效管理與實務處理暨實戰演練
講師：許(xu)愿 瀏(liu)覽次數：2559
課(ke)程描述INTRODUCTION
企(qi)業績效管(guan)理(li)的課(ke)程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業績效管理的課程
【課(ke)程收(shou)益】：
通(tong)過課程培訓，學員清晰目(mu)標管(guan)理(li)、績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)要(yao)點，掌(zhang)握(wo)績(ji)效(xiao)考核(he)具有哪些基本要(yao)素；學習各要(yao)素的(de)(de)分析(xi)思路，掌(zhang)握(wo)確(que)定各要(yao)素的(de)(de)方(fang)法，進而清析(xi)的(de)(de)分解目(mu)標、提煉指標、實施績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)體系…..實戰演練(lian)前后配套，直(zhi)接(jie)針對受訓企業，用實際情況來演練(lian)；操(cao)作工(gong)具一(yi)應俱全，全套考核(he)操(cao)作表格(ge)；操(cao)作性強——培訓完成，企業就有一(yi)整套考核(he)體系模板；
【培訓(xun)對(dui)象】：
企業主、高管、財務總監、財務經理(li)、HR總監，HR經理(li)、預算崗位、中(zhong)層管理(li)人員
【培訓(xun)時(shi)間】：
2天(tian)（上午(wu)9：00-12：00，下午(wu)1：30-5：00 ）
【課程大綱】：
引子:企業年度業績(ji)與模型公式解析?
第一節 企業年度工作計(ji)劃如何制定
一、工(gong)作計劃要素PDCA管理循(xun)環
二、年度營銷計(ji)劃(hua)的制定
三、年度經營管(guan)理計(ji)劃(hua)的(de)內(nei)容
第二(er)節 年度計(ji)劃(hua)下(xia)的目標分(fen)解管理
一、企業目(mu)標體系的制(zhi)定
二、企(qi)業目標設定(ding)的程(cheng)序與流程(cheng)
三、企業如何(he)才能制定合適的目標(biao)
課堂練習(xi)：制(zhi)定(ding)***工作(zuo)目標
四、企業各層目標如(ru)何制(zhi)定(ding)
五(wu)、各部門內部目標分解(jie)的具(ju)體(ti)步驟
第三節 制定(ding)工作行動計劃/主要措施細化
一、過(guo)程設計你做了沒有？
二、我們常犯的錯(cuo)誤有哪些
三(san)、目標的行動計劃(hua)如何制(zhi)定(ding)
四(si)、行動(dong)計(ji)劃(hua)的作用(yong)如何體現
五、有效行動計劃的關鍵要素
六(liu)、企業制定目(mu)標工作單的步(bu)驟
范例與(yu)練(lian)習
第四節 企業目標設(she)定與業績合同
一、企業業績合同的定義及目的
二、合同具有哪兩個作用
三、企業(ye)目標(biao)業(ye)績合同書(shu)的填寫方法(fa)
范例與課堂(tang)練習(xi)
第五節 行(xing)動計(ji)劃(hua)如何才能有效(xiao)執行(xing)
一、你(ni)的(de)計(ji)劃是(shi)否符合要求
二、執行(xing)--用正確的方法(fa)做正確的事
三、應避免(mian)的問題有哪些
四、影(ying)響(xiang)目標達(da)成的因素(su)是什(shen)么
五、管理者的作用有(you)哪(na)些(xie)
第(di)六(liu)節(jie) 目標執行(xing)的(de)監控及執行(xing)的(de)結果
一、有(you)效的(de)過程監控方法(fa)有(you)哪些
范例(li)與現場練習(xi)
二、目標(biao)如何檢(jian)查和及時反饋
三(san)、目標執行的(de)三(san)種(zhong)結果是什么(me)
總結：目標管理的總結
第七節 企業(ye)關鍵績效指(zhi)標(biao)（KPI）體系與解析
一、企(qi)業關鍵績效指標（KPI）要點介紹
二(er)、企(qi)業與個人的關鍵業績指標分(fen)類
三(san)、關鍵(jian)業績(ji)指(zhi)標在目(mu)標考(kao)核中的應用
四、根(gen)據關鍵業績指標(biao)設計(ji)工作目標(biao)
五、關鍵業(ye)績指標的選擇標準
六、企(qi)業(ye)關鍵成效領域分析
課堂(tang)練習
第八節 如何建立企業平衡計分法的(de)KPI考核體系
一、平衡計分(fen)法與KPI的結合圖示?
二、KPI績效管理的系統框架
三、KPI體系建(jian)立與流(liu)程
四、公司級KPI體系的建(jian)立(li)原則
五、公司級KPI體系的設計思路
課堂練(lian)習
六、公司級(ji)KPI核(he)心(xin)牽引與指標(biao)
第(di)九節(jie) 具體崗(gang)位(wei)關(guan)鍵業績指(zhi)標KPI的設計方法
一、關鍵業績(ji)指標的設計步驟(zou)
二(er)、工作目標如何設定
課堂練習
第十節 企業(ye)績(ji)效考評(ping)的實(shi)施與案例解析
一、績效考(kao)評的準備階段與(yu)案(an)例解析
二、績效考評(ping)的(de)實施階段(duan)與案(an)例解析
三、績效考評的反饋階段與(yu)案(an)例解析?
四(si)、績效(xiao)考評的(de)運用階段與案例解析(xi)?
總(zong)結:績效考評的常見問(wen)題
企業績效管理的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/231233.html
已開課時間Have start time
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